在此人浮於事的時代，由於e化普及、人才供給地球村化及採購全球化觀念的帶動之下，工廠世界化，競爭日趨激烈，也造成供給大於需求，產能過剩之下，經濟不景氣隨之來臨。整體而言，是生產效率增加了，自由化的擴充造成了產能過剩，這時又回到了物競天擇，優勝劣敗的自然法則。在我們這『彈丸之地』(註：大學時代念書打籃球，同學說你籃球那裡學的？答說：『在金門念高中就常打了』，同學說：『金門那麼小，球不會滾到海裡嗎』？一笑：：：)，自然也感受到，現居本島的子弟，除了『酒廠』上班外，並無其他具規模的上班機會，打零工的亦受到來自臺灣的工人競爭。往年的酒廠招考『技術員』，可真是熱鬧，本土子弟招朋引伴回來應考，更有吸引台籍親友回來應考的，據酒廠朋友說：『學歷有碩士，經歷有公司經理，自營業老闆』。在在都是為了養家活口，謀得一職。但總是粥少僧多，多數人未能如願。

近日縣府網站留言版對『酒廠』的用人管理言論熱鬧非凡，這也呼應所有用人的老問題：如何公正、公平與公開？在此『彈丸之地』一職難求，英雄來自四面八方，各有各的人脈，大陸流行話說：『有關係就沒關係，沒有關係就大大有關係』，所以人際關係就非常重要了，近年來『酒廠』的用人受大家矚目，據了解酒廠人員等級大概分成如下：一、董監事，由主管機關遴選，一般市井小民離此甚遠。二、總經理、副總經理：由主管機關遴選，一般市井小民亦離此甚遠，大抵尚由公務人員擔任。三、廠室主管：總經理提名，經董事會同意即任命。四、公開外聘人員：如工程師、副工程師、助理工程師、技術員、管理師、副管理師、助理管理師、事務員等。其間最令人討論的在廠室主管這一級，因係總經理提名，經董事會同意即任命，所以議會諸公也好，酒廠員工也好，常常批評其客觀性，這一級主管常常被判為酬庸的一群，這在管理上都形成負面影響。依個人淺見：公開招聘也好，總經理提名，經董事會同意即任命也好，都只是一個方法或手段，基本上公司要的是適當的人才，所以透過人脈介紹或引薦都是方法，『廣徵人才』時要像一個漏斗，以吸引四方人才。重要的是人才報到後的『育才：培養與考評』、『用才：適才適所與領導統御』、『留才：工作發展性與福利比較性』，否則徒浪費人事成本外又於事無補，最近的例子，『酒廠』又要甄選『藥師』，薪水72,000元/月，已報到了兩個人次，也走了兩人次，為什麼留不住人呢？綜觀『酒廠』歷年來，有多少人員報到後，經『新進人員考評』結果以不適任無條件解聘者？幾乎是『無此案例』，因為要評定為『不適任』，則考評制度要非常完整，讓人信服才是，否則亦生訟端。這代表著『酒廠』徵人的『漏斗』非常大，具廣納四方英才之姿，達『公開』的效果，但缺乏過慮不適合人員的『篩子』，是沒此制度還是主管人員『鄉愿』？還是沒有人要當惡人？加以核薪標準不一，如技術員以學歷區分，主管以年資為主非以能力為主。年假給予，公務體系轉任者年資延用，私人企業者重新計算等，所以算是不具『公平』之能，是若如此長久以來，則公司內部就缺乏向心力，蓋『不患寡而患不均』，則公司內部一定無法讓員工有『公正』之感，廠內員工對內部管理都不滿意，想要百分之百服務客戶，無異緣木求魚。持續下去若淪為『上下交爭利，上下爭相賊』的地步，一旦面臨外界強力競爭，則邦分崩離析不遠矣。一般民營企業用主管，強調的『權』、『責』、『利』三要件，『權』是達成任務的資源，一般指的是：人事任命權、考核權、薪資福利調整權，否則部屬福利您沒權管理，易造成良莠不齊，缺乏公平性，那您的單位就不具戰鬥力，不具戰鬥力要有績效則難，屆時老闆就炒您魷魚了。『責』則是擔任該職務應負的責任與義務，能考核的是您的老闆(主管)了。至於『利』就是擔任該職務應享的薪資與福利了，所以只要您接受職務了，就沒條件說權利低、薪資福利少，這才是有擔當的表現。最後以『成功者找方法，失敗者找理由』為本文結語，願『酒廠』有能力有擔當把用人的『篩子』趕快做好，創造新形象，則員工有福氣、金門有福氣。