「地方創生」（Regional Revitalization）概念源自日本，目的為發揮地方特色，並發展適合在地的經濟模式，改善以大都會為經濟命脈之現狀，讓人們得以、有意願選擇回到自己的家鄉工作或創業，以改善當今高齡化、少子化和城鄉發展不均等問題。
以台灣為例，此作法已計畫並逐步實施於各鄉鎮，如著名的屏東可可豆行銷；原民的文化習俗與觀光之結合；台東鹿野建立農遊生態圈，從農產加工、行銷到旅遊，串連各領域業者打造成觀光勝地等。其皆為顯例，社區之做法，皆是為了增加在地的吸引力，不僅吸引遊客，也更希望人們願意留在故鄉，一同進行社區再造和創生。
以上述的屏東可可豆為詳細說明。屏東在轉型種植可可豆，和以可可豆為首要經濟前，屏東地區是以檳榔為主要經濟作物，但因檳榔樹對環境造成嚴重的破壞，又綜合近年興起並被大力推動的「永續」觀念，故當地實施轉型，從可可豆的產銷、附加價值、廢棄物再利用，至土地的永續經營等面向，建立一套新興產業鏈，不僅讓土地發揮更大效用，也增加了居民的工作機會，而從第一產業至第三產業鏈的相互建構和配合，讓人才回流，也創造口碑，其地區加工而成的巧克力，成為了世界巧克力大賽的常勝軍。上述為地方創生的成功例子，屬於一個因應「全球化」的策略和回應，因為全球化的口號下，帶動了「去管制化」、「自由市場競爭」、「小政府」等資本為首的經濟模式，這使得有錢、有資本的人，會越加富有和壟斷市場，而其他百姓變得需依附在上位者所打造的工作環境中，尤其以都會區、工業重鎮區域為明顯。
反之，地方創生的根本為「由下而上（Bottom-up）」的政策運行模式，而並非為資本主義下的、「由上而下（Top-down）」的政策指導、控制和監督。地方可以自行提案，而由中央給予補助和資源，以帶動各地的經濟，並真正落實「以在地特色為主」的社區打造，而非「以流行」或「以賺錢」為主的模仿效應。在大學期間，我涉略了諸多與地方創生相關的課程和活動，如以學生記者身分、進行取材和撰寫新聞之際，朝「大學社會責任實踐」（USR）方向進行作業；此為教育部推動的計畫，引導大學生以人為本、從在地的需求出發，透過實地尋訪與在地觀察，尋找在地發展之癥結，和在地為了「永續」做出的努力及改變，大學生於之中予以助力，或幫助推廣。
我與我的組員常在偏鄉田野間找尋素材，實際下鄉和走訪田野間，才深知農民和各行各業工作者們，為了社會付諸的心血和無形中的改變，而當然，身為記者更應該發掘之中弊端，於是我們針對如：農藥實名制政策、農藥使用標準之詬病、農民職業災害保險之缺失、和有機農業等議題進行涉略，才發覺社會上有太多、為了生活、為了保育生態，卻被不當的制度、僵化的現狀陷於泥濘中的人。故大學間的這段經驗，讓我對地方創生有莫大的期待和期許。
雖然當時的我和同學們仍身為學生，但藉由走訪、居住於各鄉鎮村，乃使與當地居民產生情感連結，也更明白土地永續和地方發展的重要；而地方亦能藉由非制式化、非追求流量和腥羶色報導的記者或發聲者，來達到資訊和想法的碰撞交融，也有更多管道能對外發聲。上述所提及，亦可套入我的家鄉--金門。於我認知中，金門比任何地方都更適合發展地方創生，因為本身具有足夠豐沛的文化底蘊，和天然景觀和歷史文物，連同生活氛圍和居住環境等日常，皆與繁華喧囂的城市有所不同，鄉土民情別有一番獨到的風味；我到台北讀書時，才驚覺同儕間的童年和日常，居然鮮少有山和海相伴，戶外玩耍的方式和地方也有不同，相較於我小時只要遇到假日，就會要求家人帶我到海邊和公園走走跳跳；或僅是放學後的一段閒暇時光，我也常和同學到海濱公園，或如總兵署之類的廟宇坐著談天。但這些在其他地區人們眼中是格外羨慕和難以想像的。
我的那些居住在北部或習慣快速生活的同儕們，認為能久久看一次海，久違地去一趟鄉下，是極為難得可貴的事，多數人在路邊見到牛羊都會急著打卡拍照，可見這些離島孩子視為自然的景色，在多數居住城市的人眼中，是非常稀少且新奇。我認為金門可以藉純樸的鄉土民情之基礎，融合新型態的、相容性高的、接受度廣的、能善用當地資源的行銷策略，發展出一套屬於在地化且無法被取代的創生策略，打出口碑之際，也等同替在地建立一套「印象標籤」，建立「關鍵字」，可方便未來在進行其他活動或創新時，有一個為人熟知的穩固基礎。以每年中秋博狀元活動為例，屬於金門年年舉辦的慶典，但除了當地居民，若要在中秋假期間吸引外來遊客前來參與，可以結合五鄉鎮的地方特色和景點，如於金城總兵署外進行活動，結合總兵署和附近柑仔店的古色古香，讓人們知道還能到哪逛逛；或今年金沙陽翟舉辦的市集與博狀元活動，將《軍中樂園》拍攝場景進駐店家，且販售與金門在地相關食物、紀念品或體驗，不僅沒浪費原有造景和房舍，也活化了當地的人流和造訪，屬於活化當地、地方創生之成功例子。
地方創生最怕的是「紅極一時」，如我曾聽聞台東鹿野高台的「國際熱氣球嘉年華」，雖總在活動期間吸引諸多人潮和觀光，但活動後的其他日子，卻鮮少人有意願前往造訪，所以台東執政機構和各單位、聯合在地商家和居民，以當地盛產的農牧業作為行銷手法，希望打造一個適合深度旅遊的城鎮，以建構足夠的觀光和人才回流之吸引力。相較之下，我認為金門做得還算挺不錯，幾乎每個月分皆有相應的活動和節慶，凸顯了在地重視習俗和遵守古法之形象，像是每年四月十二迎城隍，被包裝、打造為為期一個月的「浯島城隍文化觀光季」，也會結合繪畫比賽和各式周邊活動，如我曾見將孩子得獎之迎城隍相關畫作，張貼於建築外牆和公共空間之公告欄，此也是一種加深他人，抑或是在地人對這項活動的重視和興致。另外，近年來我發覺金門各項活動，越加善用標注（Hashtag）和打卡的功能，在這網路無國界、又鑲嵌於生活的年代，實體結合虛擬平台，已是無法避免之行銷手法，但在網路平台之文宣和宣傳上，增加「本土味」屬實重要，並建立一套屬於此專頁的「風格」，以攏絡固定群體和粉絲，以持續經營，此也屬進行地方創生的一部分。
「一段美好的回憶，就是最好的行銷。」這是最直白明瞭、卻也最難全然執行完善的概念。以我近期才大大稱讚過的「金各演音樂祭」為例，其邀請諸多獨立樂團和歌手前來演出，帶給了諸多年輕世代，和打破外地人對金門形象的刻板迷思，但此固然也有不足之處：如附近住戶的容忍度；攤商的多元性；活動宣傳沒有建立獨立活動粉專，而是以「金城今晨」專頁進行推播，使廣傳率未必達最高效；和如何更加與「金門」融合，也是一個值得思考的議題。像是主標「金各演」和副標「Live in Hope」，標題下得非常生動和具記憶點，但就我觀察下，諸多人會打上「金各演」之打卡標籤於社群貼文或限時動態，而「Live in Hope」標語，因為網上已有相似標註語，所以容易混雜於各國貼文中。相較之下，「金各演」三字更具有金門味，也是屬於在地的獨特用法，也許未來改以此會更有觸及率，也能建立此活動帶給人們的直觀感受。
洋洋灑灑敘述了一堆，但地方創生並非如此輕易之事，並非嘴上說說、紙上談兵就能成功，諸多地區至今仍在進行諸多改善、磨合和嘗試，希望達到成功的在地行銷和推廣。像是想到宜蘭，已經不再只會聯想到「童玩節」，而是有諸多的開放式民宅和互動式牧場，每個民宿宅邸有著自己的風格，和周邊配合的、鄰近的在地娛樂和美食；每處牧場有著各自主打的動物，和推廣的體驗及拍照美景，觀光發展已屬非常地成功，已將在地打造成一個具有「宜蘭味」的景點，不會僅限於一次活動和某個地方。而金門，也有諸多的老屋再造，和社區彩繪等創新，如畫上風獅爺和結合燕尾馬背的房屋，這些皆是其他地方學不來的。地方創生常見的問題就有「難以直接複製成功經驗」一事，如很多地區會「複製老街」，「古味」若沒融入在地的氣息，只是一昧進駐店家和「仿舊」，那便無法與原就存在之處做出區隔，使常常人潮如煙火、稍縱即逝。我認為金門的瓊林、山后文化園區等之建築，皆融合了建築之「前世」與「今生」，這是非常難得的，皆展現自身風格和結合歷史之美。也許，在宣傳和包裝上做加強，搭配適當的新型態創新和活水，絕對可以激發出「永續」。
應讓每一次創生成為「家鄉」，留住更多的在地人；並讓每一個創生成為「入口」，讓每一位外地人提起興致、加以進駐。地方永續發展，不能只是聚焦觀光的人潮，而是從人潮中，發現未來需要的人才；從一次次經驗中，汲取教訓和發現新面向，才能真正解決地方問題，並真正賦予當地生命力。