國家發展部長徐芳達（中，穿淺紅色上衣）首次以華社聯絡組主席的身份，前往新加坡宗鄉會館聯合總會會所，與總會成員會面並共進潮州粥午餐。出席這場午餐會議的包括宗鄉總會秘書長吳紹均（面向鏡頭左起第四位）、副會長鍾聲堅、會長蔡其生，以及副會長曾建權。 （白艷琳攝）（圖源：新加坡聯合早報）

﹝新加坡綜合外電報導﹞
﹝整理撰稿：僑訊小組邱翌瑄﹞
面對全球華人社團普遍面臨「青黃不接」的挑戰，新加坡政府與當地宗鄉會館聯合總會、新加坡中華總商會合作，共同籌劃一項針對年輕一代的華社領袖培訓計畫，期望藉此建立新一代社團與商會領導人的培養機制，為華社延續文化與服務使命注入新血。
這項計畫由新加坡主管華社事務的國家發展部長徐芳達親自主持推動。他於6月13日出席宗鄉會館聯合總會舉行的閉門座談會後，接受當地媒體訪問時強調，社團的持續發展必須趁資深領導人尚在任時提前部署接班人選，讓青年得以提早參與、從旁學習，進而無縫承接社會責任。
他指出，華社團體若缺乏有系統的培育管道，將面臨一旦資深理事退任後，年輕人尚未熟悉運作，即陷入領導真空的風險。
「比較理想的做法，是讓年輕人在資深理事還在任時就能進入組織，向前輩學習，未來接手時已具備經驗與信心。」徐芳達如是說。
這也是他自5月23日正式接任新加坡「華社聯絡組」主席後，首次與新加坡本地宗鄉會館總會全體成員會面。據了解，他後續也將與中華總商會進一步磋商，研議領袖培訓課程的內容與模式，預計每年可培育一批具備組織力、傳承心與國際視野的青年幹部。
數位轉型與制度透明化 讓年輕人願意參與
在會中，徐芳達亦強調，政府不僅支持接班計畫，更將與宗鄉總會緊密合作，協助華社組織全面升級數位化與管理現代化，尤其是宗鄉會館這類以傳統運作為主的組織，若能藉數位工具提升效率與透明度，將更能吸引青年投入。
「我們不能用上一代的方法來管理今天的社團，更無法期待年輕人自動買單。」他坦言。
宗鄉總會會長、同時也是新加坡福建會館會長的蔡其生亦表示認同。他指出，會館面對青年參與意願不高的現象已行之有年，問題不僅是年輕人缺乏興趣，更可能是「會館自身缺乏自我檢討與體制改革的意願」。
「很多會館的制度不夠透明，資源分配不清楚，讓年輕人覺得看不懂、也不信任。」蔡其生直言。
他透露，徐芳達在會中也提醒，會館如欲吸引新血，首先應健全制度架構、建立良好的治理文化，讓年輕人有信心參與，才能逐步實現代際傳承。
華社經驗可供金門借鏡 本地應思考接班策略
在金門，宗親會、同鄉會、青年會等華社組織亦同樣面臨類似困境。人口外移與老化，加上青年對傳統會館事務相對陌生與疏離，導致不少組織難以找到願意承擔責任的接班人。
以新加坡的作法為例，政府居中搭橋、結合商業與文化領域力量，共同推動接班培訓機制，不僅建立了跨世代溝通橋樑，也為組織永續發展鋪下制度基礎。這樣的模式，值得金門公私部門參考。
金門過去也有多起由返鄉青年接手家族事業、參與宗親會務的成功案例，如能進一步建構跨會館、跨鄉親平台的青年實習或導師制度，或設立一套青年文化服務培訓班，便有機會讓更多年輕人認識家族與地方的連結，進而產生參與與承擔的動機。
此外，在文化活動設計上，亦可思考結合音樂、設計、數位紀錄等元素，讓青年得以用自己的語言與方式與傳統對話，化守成為創新。
「不是沒人接，而是沒人教」：傳承需要制度支撐
在訪談最後，蔡其生表示，他對華社未來仍具信心。他指出，已經有不少會館在引進年輕幹部方面有所進展，宗鄉總會也將協助這些會館分享實務經驗，成為其他組織學習的典範。
他坦言：「接班不是自然而然就會發生的事，需要制度、計畫、資源，更需要耐心。」
新加坡的「華社聯絡組」自2000年設立，由政務官與國會議員組成，主要負責促進政府與華社的關係、反映政策與文化發展的雙向需求。最新一屆成員共33人，新增多名年輕華族政務官與國會議員，展現新加坡對代際合作與多元領導的高度重視。
金門若能借鑑其精神，思考如何串接政府、民間與青年三方力量，或許在不久的將來，也能見到一批批來自金門的青年，主動回到家鄉、走進宗親與社團，共同為下一個世代續寫文化傳承的新篇章。