一則主題為「新金門新騰飛」的啟事性廣告，近日在本報大力發送。這則由中華金門同鄉會主導登載，以「改變」為基本訴求，並揭櫫主軸為「金門人要學會知道改變自己，也願意改變自己，最重要的是要有能力改變自己」的平面廣告，標榜未來將以任何有利於金門發展的可能方案，採取直接面對中央政府請願的方式為論述調性，冀期能夠一舉突破法規和政黨協商等等限制，「甩開政治包袱，針對金門的區域特性，自主性全力拚搏經濟，讓金門富起來！」
啟事中首先披露並質疑「金門已經隱落在經濟的潮流之下，近在咫尺的對岸海西經濟特區正如火如荼展開，總投資達到2700億人民幣，經濟規模達到1兆7000萬人民幣，我們還停留在法規限制，政黨協商，落後的命運之中嗎？」並反問身為金門主人的你我，「你有對金門發展的遠景嗎？你希望金門人在這塊土地生根富有、經濟騰飛嗎？」
筆者專訪了中華金門同鄉會副理事長黃昭贊先生。黃昭贊表示，金門人要有能力改變自己，而這能力就是透過自己金門人有組織、有策略、有計劃的執行，在對的時候做對的事。他指出，所謂「對的事」就是政治歸政治，經濟歸經濟，做金門人該做的事，把金門形塑成為經濟特區，所以金門人需要團結，不能像盤散沙一樣各做各的事，需要統一指揮，需要改變現況，需要結合全球鄉親的力量全力以赴。
談到組織，黃昭贊認為溫州商會積極、團結促成集資興業是比較成功而倍受肯定的例子。他說，中華金門同鄉會即將成立全球金門經濟發展促進會委員會，簡稱為「金發會」；金發會的宗旨主要在於結合資源、分享資源，全力發展金門建設，並將集中貿易投資力量與政府進行必要的協調和兩岸民間談判，同時適時提供法律方面的援助。他強調，未來在該組織底下會有一個常態性的促廣團隊，負責全球性會議召開及其廣告宣傳和公關推動等工作，也將定期召開全球金商會論壇，交流聚集各方力量，並將結合廈門、閩南、福建乃至北京政府的資源，進行兩岸策略聯盟，以開發產業投資、貿易與促進旅遊合作。他另補充，金發會成員除了金門同鄉外，可以包括在金發展而有共同理念的同業。
至於在策略方面。黃昭贊表示，中華金門同鄉會對於金門的戰略與定位有三個面向：一、將金門的戰略地位拉高到國際性的定位，經過立法讓金門成為經濟特區，比照澳門、深圳的發展特性，開發具有自主性、創造性和階段性發展的六大服務業中心。二、結合華南產業特性，重點發展建材、農產品、生化產業和光電科技產業。三、開放投資，突出增加客流、物流、資金流與資訊流。
其中，所謂「六大服務業中心」分別是指1.貿易中心--結合ECFA與兩岸資金靈活調度結匯的自由貿易區，包括兩岸商品交易中心；2.大陸境外航運中心--配合出口退稅轉運再出口；3.境外金融中心--在金門設立轉投資公司；4.研發中心--就是研發、外貿兩頭在外，生產在大陸；5.免稅購物中心與休閒中心--包括博彩業、海洋公園、國際遊艇製造和活動中心；6.專業醫療健診中心--發展國家級華東、華南重要的醫療服務中心，具有專業與受信賴的醫療中心。
在計劃方面，其範圍則更為廣泛，包括擴大金門機場為國際機場；開闢深水碼頭、五星級酒店、展覽中心及大型國際會議廳；增加金門人才供應；推動鼓勵貿易補助辦法；開闢後湖海灘為休閒中心；改建花崗石醫院成為國家級醫院；金廈快速通關業務；開放金門為免稅特區島；全島免費上網；大幅開放大陸居民自由赴金門旅遊；開放財團投資舉辦全球金門同鄉尋根之旅；擴建全球金門文化教育館；計劃性釋出金門集體事業；整合民意機構的推動力量，結合與督促政府計劃性招商活動等等。
該會秘書長張鳴仁也認為，金門由於長期被定位為戰地，GDP相對低落，但由於與廈門僅是一水之隔，未來金嶝、金廈大橋的架設，將加快金門的發展，但如果金門沒有有效定位與改變，即使大橋通了也沒用。他說，金門對岸的海西特區正有效的發展成為可怕的經濟特區，他的經濟規模將達到1兆7000億人民幣，我們該如何避免被邊緣化又如何結合他們的力量，這就需要我們自己金門人團結合作，務實面對問題，否則我們終將成為明珠外的遺憾。
他說，金門勢必得走向開放投資與內地旅客消費的路，在廈門9200億台幣與閩南3兆台幣的GDP鼓動下，金門將無法偏安一偶，勢必跟著周邊的經濟快速發展，從而應該在政策的開放下客流帶動第一波的資金流，基礎設施建設帶動物流與第二波的資金流，周邊設施帶動第三波資金流與資訊流。他強調，尤其金廈大橋完工後勢必也將帶動大陸華東境外航運的需求，所以在兩岸ECFA、MOU的政策下，金門地處廈門對岸，有必要從戰地的定位轉換成經濟接軌的定位，做為兩岸經貿的接軌，甚至成為全球華人新的關注據點，共同發展六大中心。
專訪現場，新北市金門同鄉會常務監事楊建新也補充提出看法。他說，在1956到1992年戰地政務的政策下，金門經濟確實受到影響，也迫使年輕人不再留在家鄉發展，因此金門目前居民雖然只有七萬人，但海外金門鄉親有近100萬人，這可以說是金門的最大瑰寶，也是一股不容忽視的群眾力量，如何結合全球的金門鄉親發展金門，已經是刻不容緩的問題。他又提到，海外的金門同鄉已經發展到第三、四代，如何喚起這些後輩金門同鄉對金門這塊土地的認同，同樣值得我們深思。
以栗喉蜂虎為代表會鳥的中華金門同鄉會，其組織成員橫跨地區旅外各行各業的學者教授（如何國傑、黃長發、林文棟、洪國興、鄭秀貞）、專業人才（如黃獻平、吳登峻）、組織團體（如楊榮煥、王水彰、翁明志）、事業有成之士（如陳永東、黃昭贊、張群釗、黃平璋、黃重慶、吳政謀、陳世昌、張輝明、葉華鏞、張邦育），以及強大的顧問群（如張人俊、許乃權、張忠吉、張雲欽），可謂結合了出身地區的各界精英，個個來頭不小，能夠發揮的影響力自是不容小覷。
黃昭贊強調，中華金門同鄉會是個民間團體，但未來的對口單位將不再僅局限於縣市政府，而是將結合各方鄉親的力量，直接把口徑面對中央發聲。他表示，中華金門同鄉會採取的是贏的策略，重心在金門當地經濟的發展、政府的經濟發展成效、海外金門同鄉貿易的方便性、投資者的營利和台商的工作與家庭兩者兼顧等五贏，目標是金門在五年後GDP成為1000億台幣，十年後3000億台幣，十五年後6000億台幣。他並一再重申，金門人要學會知道改變自己，也願意改變自己，最重要的是要有能力改變自己。