人物小檔案
出生地：金城鎮北門里
現住地：新北市北投區
學 歷：金城國小，金城國中，金門高中，淡江大學電子計算機系學士、資訊工程研究所碩士、博士
經 歷：國防大學管理學院資訊管理學系主任暨所長，金門縣政府縣政顧問，中華專案管理學會理事長、中華數位關懷協會理事長

走過八二三戰火洗禮，出生戰地金門的許秀影，幼承庭訓，許下報國之志，未因時間沖刷而殆盡。或許力有未逮，但父親期勉，無時無刻，深植腦海，不敢稍忘。父親許啟明是影響許秀影一生最重要的人；許父原在新加坡求學，為赴國難，乃投筆從戎，並賦與情報蒐集任務；後大陸戰局逆轉，隨國軍撤退金門，就此定居、結婚生子。
小時候，因許父仍奉令負責地區輿情，所以雖官階不高，但動見觀瞻，不僅家中賓客常滿，言行受人敬重，同時防區指揮官履新，其家宅無不列為必訪之處。許秀影總粉墨登場、彩衣歌舞，後曾跳唱迎到金門視察的先總統蔣公和蔣總統經國先生；這樣不同常人的際遇，使其在日後面對不同的意見或者達官顯貴，仍能勇於表達自己的看法與想法。
父親對許秀影的影響深遠，即連英靈都受益；金門縣誌記載，許父體質特異，能觀陰陽，有「許半仙」之稱；其中最經典者，是在古寧頭戰役中遭匪狙擊身亡的李光前，託夢許父，稱屍骨已寒，無人聞問，空有戰功，四處飄零；許父遂多次向國防部陳情，然皆以查無此人回應，最後許父手書致函蔣公，並依托夢內容，指明其個人資料放置處，結果不但真相大白，英靈得息，並特令追晉，連昇兩級，由中校陞為少將。
幼年生活多彩多姿，高中後的經歷，也不遑多讓。
高中畢業，家人認為女孩子這樣的學歷已經足夠，惟她仍偷偷報名參加大專聯考，考上淡江大學資工系；但來台就讀時，因父親是公務人員，撫養四名子女已屬不易，家中經濟的難以奧援，其身上的家當，僅有一條牛仔褲、兩件T恤，少許的錢；日子過得清苦，有時一天就是一個饅頭果腹。
為籌措學費，許秀影做過家教、店員等數十種工作，直到與同學合作承接美國委外的程式設計案，經濟狀況，才趨穩定，也才得以順利完成學業。由於大學時代即與業界接觸，顧客的滿意度，決定肚子的「飽」容度，因此，以客為尊的理念與態度，使她不受學術象牙塔遺害，而能真正掌握與滿足客戶的需求。這段經歷，促成爾後不管接掌任何職務或者任務，都能使命必達的關鍵。
半工半讀完成大學學業，許秀影知道，「學海無涯，不進則退」，於是繼續攻讀研究所。此一階段，她的父親已經退休，收入有限，但哥哥遠赴美國進修，弟弟正要考大學，所以仍需繼續接案，以養活自己並分擔家計。
碩士畢業後，學校老師介紹她去中央研究院，典型的「錢多、事少、位高、責輕」，是令人稱羨的好工作。不過，她自問：「我要這樣過完一生嗎？」軍人的血脈，父親的庭訓，再次在心中翻攪；於是她估量自己的專長，在沒有任何關係與推薦下，前往當時仍位在台北縣（今新北市）中和的國防管理學院，毛遂自薦，希望能夠得國軍英才教之。
那天，從門衛轉資訊管理系主任、報轉院長袁豪中將，經過一番懇談，袁院長感其專業、熱情、務實，破天荒的被聘任教職。作育軍校英才，可報父親養育之恩，抑且可以報效國家，以及報答兩位總統對父親的知遇之恩，許秀影世界已接近完美了。
然而，人無千日好，花無百日紅。民國78年，也是教書的第二年，她在高速公路上發生了嚴重的車禍，整個人卡在車裡，十根腳筋被截斷了九根，醫生說不會再有自行走路的可能，這輩子都將離不開柺杖與義肢。
從小在元首及顯貴前歌唱跳舞，雙腿的行動力與活力，是生命與生活的必然，這樣的打擊，她拒絕屈服；因此，一面積極復健，另方面請弟弟推著輪椅送到其他的病房，幫基督徒禱告，幫佛教徒持咒，以同理心激勵自己「再起」的意志，也鼓勵他人重生。最後，花了15年的時間，終於甩掉拐杖，沒裝義肢，踏上人生的另一條大道。
921大地震發生時，腳傷才痊癒，然而車禍的痛苦，使她能設身處地，感受災民的需要，於是組織志工團隊前進重建區助人。經過實地的了解，聽取當地友人的提議，籌設「中華數位關懷協會」，全心投入人、物力資源，致力縮減城鄉數位差距，以提升資訊能力與運用，嘉惠地區學子，藉以強化其在ｅ世紀的競爭力。由於成效卓著，於民國94年獲得教育部頒發「推展社會教育有功個人獎」。此後，許秀影明白：原來她還有能力對社會做出貢獻。
接著，許秀影有感於全球化趨勢與地球村的概念，已成為沛然莫之能禦的潮流，同時大陸的發展，尤其在運用專案管理的知識與工具上，不僅逐步與國際接軌，對台灣的競爭力，也造成極大的衝擊，因此，與多位有識之士及業界翹楚，共同於民國89年（2000年）成立了「中華專案管理學會」，希望能夠藉此引進最新的知識與工具，確保國家的整體國力於不墜。
許秀影是該學會創會發起人之一，曾擔任第一屆的認證委員會主委，更是第一位女性理事長。她指出，「專案管理」是全世界相當盛行的一種管理方式，該會的啟動功能即是希望能讓人們「站在巨人的肩膀上看世界」，運用國外的經驗，培育我國面向世界、放眼大陸、立足台灣的專案管理人才。
至於什麼是「專案管理」。她表示，國際專案管理學會PMI根據全世界成功企業的成功專案之管理方式，匯總作成國際標準程序，範圍涵蓋開始、計畫、執行、監控和結案等五大程序，結合九大知識領域；不過，其中最重要的是，能將寶貴的經驗累積加總，且文件化、具體化，藉以建立核心能力與能量，提高工作效率與效益，提供創意與創新的來源，成為企業或組織的珍貴資產，達到永續經營的目標。
她說，PMI的標準出來後，即開始推動國際認證，現在國際間具有競爭力的公司，其專案經理以上的人員均需有此認證已是國際趨勢。例如大陸就以公部門的力量，如火如荼的鼓勵、推動認證制度，北京奧運各項建設與活動都要符合國際標準，再如華為公司的員工就有5000人、IBM也有上萬名員工持有此一證照，但台灣卻仍僅是靠民間組織推動，成效相對薄弱。
許理事長提到，她本身除是華人中第一個拿到PMI頂級證照OPM3的台灣人外，也是國內目前第一個獲得這項證照的第一人；同時，今年PMI開始在全球推動敏捷專案管理的證照，她也在今年八月又再次取得敏捷專案管理中的關鍵證照－CSPO(Certified Scrum Product Owner)證照。（註：PMI與OPM3是PMI的註冊商標）
許秀影補充說，CSPO這張證照，使用的工具及方法是Scrum，這是敏捷專案管理中使用最有效及最普遍者，Scrum的英文意思是指打籃球時，雙方球員在哨音響起時的爭球動作。她認為，Scrum與敏捷專案管理的精神相符，敏捷就是在變動的商業環境下，因應變動並且獲利的能力，就像是球員爭球一樣，無法預測球的方向，但卻必須迅速的反應，以取得發球權，掌握進攻的主動權。
她進一步指出，當前的商業活動是一個「不變即死、不快就亡」的嚴峻年代，因此現代的企業或組織，處在全球化競爭的壓力之下，都會要求專案經理人以更快、更節省成本的方式，達成顧客交付的使命，而這也正是敏捷專案管理的重要性與實用性之所在。因此，敏捷專案管理便趁勢而起，可以預期的是當台灣國際化程度越高的時候，專案管理所扮演的角色就越吃重。
中華專案管理學會基本是參考PMI的認證、考試系統，再加入大中華的客觀標準所建立的認證體系，現已在產業界和學校團體建立良好的口碑和信任度。其在民國89至95年的重心先放在產業界，培訓包括HP、IBM、台積電、日盛金控等企業的高階主管；95年以後，再向大專院校推廣，結合學生所學與專業，培養職場即戰力、競爭力，而在畢業後即能立刻上線工作，節省企業成本。
專案管理界的專業倫理是：「如果用舊的方法與知識來服務顧客是不道德的，需不斷自我要求，與時俱進的學習最新、最好的方法和知識工具，來協助同學、老師及企業、組織」，所以，許秀影當選理事長之後，更以此作為學會的精神與核心價值，並以之自我鞭策和深化。現在全台超過七十所以上的大專院校，與學會策略聯盟或納入學程，成立廿五座以上的專業認證中心，領有學會三級證照者超過一萬名，成效斐然。
今年11月14日，PMI第一次在台灣舉辦「國際專案管理論壇」，許理事長於會場把由她主編的「政府專案管理國際標準（繁體中文版）」送給PMI代表。她表示，現在政府其實人才濟濟，但廿一世紀強調的是跨領域、跨部會的整合，這些整合包括權責、人力、資源、知識等，而這正是專案管理之所擅長。因此她直言，政府的黃金十年，若能在政策上採取好的方法、工具、知識，相信不僅能加速甚至更有效率的達成，同時還能讓人民有感，提高政府施政滿意度，使台灣一定贏、台灣向前行。