人物小檔案
出生地：金湖鎮西村
現住地：台中市大雅區
學 歷：柏村國小，金湖國中，桃園農工，聯合工專建築科，朝陽科技大學營建管理碩士班
經 歷：長億關係企業總經理，漳州兆陽房地產開發有限公司董事長

談起呂俊石，鄉親們或許印象會比較模糊，但說起月眉育樂世界曾經有位縣籍副總經理，大家可能立馬就會恍然大悟。
呂俊石首先提到他的父親呂天註，是屬村裡輩份最高的耆老，例行生活即是種田、捕魚、做點小買賣；膝下6男2女，管教蠻為嚴格；平常積極投入公益，舉凡村裡的婚喪喜慶、廟會活動、新加坡募款，小至植樹等等事宜，都會熱心參與。
823砲戰時他只有3歲多，但仍能記得家禽在砲擊前都有停止活動的前兆，也記得祖母拉著他進防空洞躲砲彈的情景，他對這些從小便均印象深刻。
國中畢業時，想到自己排行老二，認為應該出外闖一闖，於是選擇赴台報考升學。聯合工專畢業後，他分別進入建築師事務所和建設公司各待了一年多光景，陸續學會繪圖與施工監造，二者對他日後事業發展都有莫大的幫助。
役後，他於民國68年進入「中霸天」│楊天生的長億集團，從基層的工程助理幹起。到了80年代，長億旗下的長生營造、東華營造和振新營造等三家公司，資本額都已各在6、7億以上，而其營造工程則都是由呂俊石集中掌管。
他指出，長億上市以後每年完成的業績都有上百億，其後會下市的原因在於財務槓桿用得過高，譬如一項工程需投資100萬，一般會實際投入50萬，另外貸款50萬，而長億則是實際投入20萬，剩餘的80萬全都透過貸款，遇到房地產出問題時，就會措手不及│這是後話。
96年時，台中同鄉會為家鄉的家扶中心和清寒子弟，舉辦了一場四天三夜夏令營│知性之旅，當時便想到月眉育樂世界的副總呂俊石，而他也慨然同意招待門票全免。
他表示，月眉育樂世界原是長億因應出問題前兆所作的投資。他說，月眉育樂世界原本規劃分為三期，即水上樂園、跑馬場和度假村，但後來以水上活動為主題的第一期工程尚未完全構工，20幾家銀行團便動手收銀根，致使這一被評價為全世界排名第四的休閒設施未能畢竟其功。
曾經，他在90年朝陽科技大學營建管理碩士班的畢業論文即以《BOT專案規劃之研究-以月眉育樂世界為例》探討過相關問題。這篇論文以BOT工程專案投資計畫之實務研究為出發點，並舉國內外BOT之運作模式、融資方式、工程特性等方面的相關文獻進行深入探討。
全文另以台中月眉育樂世界投資開發案，同時也是國內第一個BOT大型休閒育樂開發案為研究對象，將整個BOT專案投資計畫從孕育籌備、規劃興建、營運管理及轉移之運作流程，以案例模的方式分析，並從工程規劃、財務融資分析的觀點探討，來評估分析及建議其較適合的投資方式，希望未來能對以BOT模式所興建的大型公共建設投資專案有所助益。
於長億關係企業任職階段，在他手上完成了台南小鎮、台中小鎮、朝陽大學和衛道中學遷校等代表工程。據他指出，89年長億已標下松山機場至桃園機場段捷運線工程，但因政黨輪替而未正式簽約，否則當時所評估的台北15個站點部份可以完成區段徵收進行開發，且完成捷運開發後將會有7、8千億的預期效益，他更是已在沿線進行了數十遍勘察。
不過，他在長億的日子壓力也是挺大的，一個月通常只能休息兩天，若是遇上工程招標，整個禮拜都找不到時間睡個好覺。尤其，他總謹記自幼父親「今日事，今日畢」的一再告誡，認為這一信念即是職場立足的不二法則，從而更難得到應有的紓壓。
他也表示，公司應該建立制度和自己的班底，而不能僅是只有資金。他說，日本工程師傅的培養需要三年四個月才能出師，工種也分得很清楚，所以不會樣樣通而樣樣鬆，這方面台灣基本是抄襲日本，但卻是金門工程不佳的主因。而培養一個班底不是短時間就能一蹴可成，至少得花上1、20年，以長億的營造工程經驗來說，已經培養出一群優秀的班底，不過他也說：「台灣真正上軌道的公司，能夠同時具有這兩項條件的沒有幾家。」
91年時，公司問題開始凸顯，一面進行人員裁撤，一面他也想要離職。退休後，他和幾位常跑廈門、漳州的朋友在大陸合夥成立兆陽公司，分批開發房地產事業，現在每個月總還要去個4、5天。但有些法令在台灣執行推動時按部就班即可，在還是人治社會的大陸，不只行政作業關卡很多，靠關係時也極麻煩。
關於大陸市場，呂俊石認為早期還可以，現在再投入經營已經比較困難，而他當下只想在原本投入資金的基礎上徹底把工程完結，對於名利都已看得很淡，並不想再去特意追逐。