陳龍安教授招牌手勢3Q｜IQ、EQ誠可貴，CQ價更高，若為3Q故（感恩主忠誠），前者皆可拋，但3Q要成功是QQQ（韌性堅持）。 （財團法人金門酒廠胡璉文化藝術基金會提供）

﹝採訪撰稿：方耀渝﹞
從學術界頂尖的創造力教育權威，到金門胡璉文化藝術基金會的掌舵者，陳龍安教授將其深厚的教育理論轉化為實際的文化扎根行動。他以創新的思維和教學模式，把金門的歷史文化化為引人入勝的故事，讓這些歷史記憶超越昔日爭議，成為澆灌未來、滋養後代心靈的活水。陳教授的工作心法簡單而堅定：用心投入在地事務、用新方法激發創意與潛能，然後耐心等待感動發生。
意料之外的「追星現象」：一隻水獺，如何點燃全台校園的金門想像？
一隻身穿金門花帔、頭戴風獅爺帽的水獺「花帔阿獺」，正悄然在全台國中小學掀起一陣旋風。它所到之處，往往座無虛席。孩子們的眼睛亮了起來，隨著劇情起伏或笑或驚；劇終後，不少小朋友拉著父母的手，提出的不是買玩具，而是一個令人驚喜的請求：「我們可以去金門看看真的風獅爺和水獺嗎？」
　　這股從校園席捲至家庭的「金門文化熱」，背後推手，竟然是由一位鑽研「創造力」數十年的學者｜｜陳龍安教授所領導的「胡璉文化藝術基金會」。
　　這位從學術殿堂走入地方文化推廣的「轉化者」，以其獨特的教育哲學，將厚重的歷史塵埃轉化為孩子們好奇的養分，成功激發學子們對金門實地探索的渴望。他不追求短暫的絢爛，而是專注於種下一棵棵「慢熟的樹」，為金門的永續未來澆築一片創意森林的根基。
　　角色的溯源與轉化｜｜從「終身學習者」到「創新實踐者」
　　我們常說「在哪個位置，想哪個高度的事」。對於陳龍安而言，位置的轉換｜｜從大學教授、創造力教育權威，到執掌一個具特殊歷史意義的基金會｜｜並未帶來角色的割裂，反而促成了一次深刻的「溯源」與「融合」。「對我而言，最重要的角色轉變，始終是回到一個最根本的身分｜｜『終身學習者』，並進一步成為將所學回饋家鄉的『創新實踐者』。」陳龍安如此定義自己的轉身。
　　這個選擇有其清晰的軌跡。退休前，他已是國際知名的創造力教育專家，著作等身，理論體系完備。退休後，他應邀至世界各地巡迴講學，將「創造力」的種子四處播撒。然而，走遍千山萬水，內心最深的呼喚卻來自起點。「在這些交流中，我深刻體會到，我應該回到孕育我成長的家鄉｜｜金門，將我累積的經驗與專業奉獻出來。」
　　於是，當他接掌胡璉文化藝術基金會，外人看到的或許是從「體制內」學界跨入「體制外」公益的跳躍；但他自己規劃的，卻是一條精密的「轉化」之路。他拒絕被單一標籤定義，無論是戰略設計師、倡議者或橋樑，都是他「轉化者」身分下的不同側面。
　　「我運用過去在教育領域的『戰略設計』能力，為基金會規劃長遠方向；同時也作為『倡議者』，呼籲社會重視文化扎根。最終目的，是將我在體制內（學術界）的專業知識，轉化為體制外（基金會與金門在地）能實際運作、產生影響的橋樑。」他將畢生所研的創造力理論，視為一套可操作的方法論，等待在家鄉的土壤上進行一場最大膽、也最深情的實踐。這場實踐的核心目標，直指一個許多公共計畫難以企及的境界：避免「有活動，無積累」，要留下真正能生根發芽的資產。
　　何謂「留下來」的資產？｜｜穿透熱鬧表象的永續投資
　　在活動滿天飛、追求即刻聲量的時代，「有活動，無積累」「太多活動，只留下照片，卻沒有留下能力。」成為許多公共與文化計畫的致命傷。陳龍安對此有高度警覺，他為基金會定下的基調，是從「一次性消費」轉向「永續性投資」。
　　「我們追求的『資產』，絕非辦完就散的短期活動，而是能真正『留下來』並持續發酵的影響力。」他斬釘截鐵地說。那麼，什麼才配稱為金門的永續資產？陳龍安描繪了一幅多層次的藍圖：
　　第一層，是「人」的資產｜｜扎根下一代。「金門未來的希望在下一代。」基金會最核心的工作，是讓專業文化藝術工作者系統性地走進校園，進行長期性的藝文陶冶。這不僅是技藝傳承，更是品格與習慣的塑造，是為金門啟動一項「希望工程」。陳龍安曾應邀擔任中國中科院心理所超常兒童教育的顧問。他最深刻的人才培育理念是：「從生手到專家十年功。」所以基金會推動扎根教育十年計劃。
　　第二層，是「方法」的資產｜｜可複製的3Q教育體系。陳龍安將學術精華凝煉成易懂可執行的「3Q」人才培養框架：IQ（智商）、EQ（情商）、CQ（創商）。更重要的是QQQ（堅韌永續）以及3Q（感謝感恩）。他目前擔任金門縣政府「扎根零歲」的總顧問，特別強調「扎根零歲」，從小培養孩子「好習慣、好品格、好創意」。這套方法論，讓基金會的工作超越了隨機性的活動，成為一套可檢驗、可擴散的教育模式。
　　第三層，是「時代洞察」的資產｜｜在AI時代堅守人文價值。當全球焦慮於AI取代人力時，陳龍安看到的是基金會工作的深刻必要性。「AI擅長模仿、組合，但真正的原創性、藝術性的表達和突破性創新，仍然是人類的強項，尤其是人類特有的溫度感情人際互動更是AU無法取代的特質。」基金會透過美感教育、文學欣賞與創造力啟發，推動「有溫度會感動的創新服務」正是在捍衛和培養這些「人之所以為人」的獨特能力：提問的能力、審美的能力、情感共鳴的能力。這是在為未來社會儲備AI無法取代的核心競爭力。
　　第四層，是「網絡與認同」的資產｜｜實體平台與情感連結。透過「胡璉學堂」等平台，基金會凝聚了在地藝文能量，點燃學子熱情，無形中編織了一張緊密的人才網絡，並強化著「我是金門人」的文化自豪感。
　　陳龍安犀利地比較：「熱鬧的活動追求『當下的璀璨』，是消耗性的；我們追求『永恆的價值』，是累積性的。」前者目標可能是短期的經濟效益與人潮，後者的目標則是長期的「扎根、傳承與育人」。這份清晰的區別，正是基金會所有戰略抉擇的出發點。
　　戰略槓桿的支點｜｜為何是「花帔阿獺」？
　　去政治化、去爭議化，用故事、美感與角色，讓文化自然進入孩子心中
　　創意無窮資源有限，當被問及若以三年為期，必須集中火力打造一個標誌性範式時，陳龍安的選擇毫不猶豫：除了發揚胡璉援助清寒學生及鄉親的急難救助外「以『教育』為利基，結合『文化藝術』，進行深度『扎根』工作。」為他決策的首選。
　　這個選擇的背後，是對「戰略槓桿效應」的精密計算：教育是所有領域的基石，文化是金門的獨特靈魂，兩者結合的「扎根」工作，雖成效緩慢，卻能產生最深沉、最持久的影響力。它撬動的不僅是當下的知識傳遞，更是未來的產業創新、人才回流與地方認同。
　　「花帔阿獺」全省巡迴公益展演，正是這一戰略思維下最具膽識的實踐，也是陳龍安口中「近期最具挑戰性的決策」。
　　當時的抉擇充滿張力：選項一，深耕金門在地。優點是安全、省錢、易獲鄉親支持，但影響力終究局限於島內。選項二，冒險「走出去」，進行全台巡演。優點是能極大化影響力，將金門故事說給台灣下一代聽，但缺點是人力壓力、執行複雜、成敗難料。
　　檯面上的利弊一目了然，但陳龍安的「價值排序」給出了答案：基金會的最終目標不是守成，而是「發揮目標影響力」。他們選擇了第二條困難的路，因為他們預見的未來圖景，是「金門成為台灣文化藝術版圖中一個獨特且充滿活力的據點」。
　　這個決定，不僅需要戰略眼光，更需要一種將歷史「軟化」、「轉譯」的智慧。因為基金會名中的「胡璉」，是一個承載特定歷史記憶、可能引發複雜情感的符號。
　　陳龍安的處理方式展現了高度的分寸感：「我們的工作核心是『將胡璉精神發揚光大』，讓鄉親記得胡璉將軍對金門的建設與貢獻，而不是陷入無謂的歷史爭議。」他們巧妙地將焦點從具體的歷史評價，轉移到普世的「貢獻」與「精神」｜｜對土地的熱愛、建設與守護。接著，運用「花帔阿獺」這個代表金門傳承極富創意的文化符號，讓基金會的名字以一種可愛、親民、無負擔的方式，走進全台校園。
　　結果證明，這是一次成功的「文化轉譯」。巡演不僅場場爆滿，更產生了驚人的「槓桿效應」：它意外成為最成功的「金門觀光大使」，激發了孩子們要求父母親探訪金門的渴望；它串聯了台灣本島與離島的情感，也強化了金門在地的驕傲感。陳龍安從中獲得的關鍵啟發是：「文化傳承與歷史對話，不一定要嚴肅刻板。運用『創意』與『美學』包裝，可以產生驚人的傳播力。」一個有溫度的IP，其力量遠勝千言萬語的宣講。這證明了，他選擇的「教育X文化藝術」的戰略支點，確實能撬動遠比想像中更豐碩的成果。
心法與篩選｜｜「三新三動」與「不計較」的熱忱
橫跨教育、文化與地方創生，陳龍安有一套凝練而務實的「工作心法」，他稱之為「三新三動」：用心、用新、感動。
「『用心』是基礎，所有工作必須真誠地為鄉親服務；『用新』是方法，要不斷創新；最終目標是創造『有溫度』的服務，讓接收者能真正『感動』。」他解釋道。
這套心法並非空談，而是與一套系統化的流程結合：「合理合法有效突破」。基金會設計了結合COP（Care Of Person關注人）、SOP（Standard Operating Procedure標準化）和SOE（Surprise Of Experiencer 驚豔感動）的工作模式。「合理合法」是必須堅守的底線，而「有效突破」則是追求的目標。
他舉了一個發放獎助學金的例子：他們絕不簡單匯款了事，而是舉辦隆重頒獎典禮，並為得獎學生及家長舉辦成功激勵講座，陳龍安認為「一句受用的話可以改變一生」。急難救助他會邀請鄉鎮里長、民意代表共同慰問，並準備縣長的伴手禮，讓受助者感受到來自整個社群的真誠關懷。這種將冰冷程序轉化為溫暖儀式的SOP，正是「三新三動」的完美體現。
對於許多公共計畫「計畫很豐滿，現實很無感」的困境，陳龍安一針見血地指出，癥結首先在於「設計思維」。「如果一開始的『設計思維』不夠周延或切合實際，後面的『執行韌性』只會帶來更多挫折。」基金會推動任何專案，都先進行充分的「設計思考」，例如思考如何讓孩子愛上金門文化，再以韌性克服執行困難，最後系統評估反饋，形成正向循環。
那麼，對於想投身這條艱難卻充滿意義之路的年輕人，這位資深「轉化者」最看重什麼？他的答案再次回歸「心」的層面。
他特別珍視那種「看似無用、卻至關重要」的特質：「用心」與「不計較」的熱忱。「地方創生往往經費有限，需要的是發自內心、願意多做一點、不計較個人得失的投入。」這種無法寫進履歷的柔軟特質，才是能在資源匱乏的環境中堅持下去的燃料。
反之，那種令他謹慎的履歷，是過度強調個人績效、缺乏團隊協作經驗者。「如果一個人能力很強，但只在乎自己的表現，忽略了『人』與『社區』的連結，他的專業反而可能成為阻礙。」陳龍安尋找的，是能與鄉親站在一起的團隊，真心為地方著想的「夥伴」，而非孤高的「天才」。這也就是他常說的「英雄淡出團隊勝出。」慢熟的樹，才能長成森林談到未來，他的期待並不浮誇：
「希望有一天，人們說：胡璉基金會，為金門留下了一個可以走很久的基礎。」
他引用一句話作為總結：
「一顆種子，可以成就一片森林。」
在這個追求即時回饋的年代，陳龍安選擇了最慢、卻最深的路。他不製造煙火，而是默默種樹。
因為他知道｜｜
只有根扎得夠深，未來，才長得夠遠。