金門烈嶼公共事務協會日前召開第九屆第五次理、監事聯席會議，包括興建金烈大橋、閒置營區釋出、縮減國家公園範圍等等，皆成了會中關注焦點議題。值得一提的是，在府所會及旅台鄉親的互動之下，烈嶼公共事務協會具體取得了包括，金門大橋烈嶼端、二十四筆私有土地已完成用地取得等八項結論，讓人見識到了烈嶼鄉親對金門公共事務的熱情，以及劍及履及的執行力。
對金門而言，民間組織多如牛毛，但真能凝聚共識、產生效益的畢竟有限。成立民間自治組織最大的目的，在於展現群體的力量，實現群體最大的利益。對於公共服務社團，效益指標便在是公共利益的極大化。金門坊間常流聞一句話，「小金門人就是團結。」團結有時具體表現在投票行為上，有時候在於對公共利益的堅持。
近期和烈嶼鄉最攸關的話題，便是金門大橋的肇建。金門大橋或是多數金門人的期待，但對烈嶼鄉親而言，卻是一條生命的臍帶。姑不論政策的反覆及政治人物的誠信，單就大橋被譏為「選舉浮橋」，便能道盡我們的失落與無奈，如今，行政院宣誓最快將在年底打造這條「黃金國門」，烈嶼鄉便在所會共同的努力下，以最短的時間取得烈嶼端、二十四筆私有土地的使用權；反觀大金門這頭，是已然完成用地取得，抑或前途乖舛，全然在意想之外？對於這類重大的公共建設，我們固然可以主張保障自我權益，但將其投射在群體利益下，便會發現堅持並不一定有道理。此就像人人都知道金門亟需充實醫療資源，但真到了署立金門醫院需用私人土地興建綜合醫療大樓時，依然可能因為價格談不攏而難產。這其實是最真實的人性。面對公共利益時，我們通常先想到的不是犧牲奉獻，而是為什麼該用我的犧牲去成全他人；而這個時候，我們往往需要一個群體的意志來引導公益的成就。試想，如果在當地有一個健全的社群組織，溝通起來會不會比較容易？這就像政府進行傳統市場及商圈輔導時，言必稱「自治組織」，因為有組織才會有代表性的對口，有對口溝通才可能心想事成，否則，面對七嘴八舌的窗口，縱是勞心勞力，卻也難免落得鎩羽而歸。
健全自治組織，說來簡單，實則行之不易。組織要健全有賴「人」與「錢」；錢的問題又通常要比人的問題來的容易。一個組織最困難的是熱情的侷限，如果永遠只是那固定的三兩人在大聲疾呼，這個組織肯定健全不到那裡去。金門社群組織最大的問題往往是：「有意見的人不少，願意實幹的，卻屬鳳毛麟角。」金門地方小，按說凝聚共識容易，可卻不知怎麼地，往往容易落入理盲與沈默的漩流裡。就如，人人都知道建設得來不易，卻十足縱容盲目的投資；對於大目標的躍進，則展現一貫的沈寂。當我們難以理解大眾在想什麼時，只能片面的推斷多數都是滿意的；致令「漠視」成了金門社會重要的表徵之一。
或許我們需要更多的負責任的協會吧，對公共事務的關心不能只是嘴上說說，而是要具體付諸行動，成為重要的歷史軌跡。當我們有幸看到一環環熱情洋溢、鄉誼緊扣的同時，當自信長嘯：成功當在不遠之期！