顧名思義，縣政顧問不同一般公僕。惟係縣政首長遴選敦聘，具有襄助推動縣政之功能，眾所矚目，備受看重。
依據縣政府訂定「縣政顧問設置運用規則」，縣政顧問為無給職，但須具有基本資歷，並有消極條件限制，遴聘與解聘程序明確，經由首長公開頒證，即應履行應盡之責任與義務。
所謂「責任、義務」，公而無私，要為縣政把脈，發掘施政缺失，提出興革意見，宣導政策政令，反映民眾心聲，扮好橋樑角色，上情下達，下情上達，讓民眾了解政府施政重點作為，促使民眾疑難得到紓解，為家鄉繁榮進步，作出貢獻。
根據了解，縣政府現有遴聘縣政顧問107位，來自各方，鄉彥居多，遍佈台金兩地，包括各行各業，士農工商盡在其中，有專家學者，也有熱心公利公益者，各有所長，鄉親寄以厚望，除每年定期共聚一堂兩次，聽取施政方針與績效報告，集思廣益，期使政府政策政令順利落實推動執行。對縣政而言，助益甚大。
凡四年來，或許運作方式有所改變，然其終極目的並未改變，置重點於「建設金門、福利鄉親、文化深耕、發展觀光、繁榮地區經濟，安定社會民心」。換言之，縣政顧問，任重道遠，應該秉持〈金門是家鄉，鄉親是主人〉之服務職志，各盡所能，回饋鄉梓。
回顧早期兩岸對峙，金門實施戰地政務試驗，黨政軍一元化，縣政府為能廣徵民意，了解民瘼民困，亦曾籌設〈縣政諮詢代表會〉，由下而上遴報諮詢代表人選，今昔對照，一切作業程序與運作方式，大致相同。所不同者，代表之產生係由鄉鎮長選定呈報縣政府核聘。雖然顧問與諮詢代表名稱有別，但所託付之責任義務並無二致，若就字義以觀，顧問者也，貴在實事求是，主動出擊，善用「看、聽、問」本能，協助政府，深入社會各階層，瞭解民眾需求，透過縣政府主管部門妥作處理回復，化阻力為助力，消弭問題於無形；而諮詢代表則是處身被動地位，兩者性質，實則異曲同工，都在為家鄉打拼，締造共享成果。緣此，法定組織之外另有組織，鼓勵鄉彥加入推動縣政之行列，貢獻一己之智慧與心力，乃時勢之所趨，早已蔚成風尚。
無可諱言，任何組織，功能有異，縣政顧問，亦復如斯，欲期大家熱忱奮發，表現盡如人意，誠然並非易事。僅以定期集會為例，由於職業與住處不同，殊難全員到齊，因而團體行動不缺席，平日服務不落人後，儼然成為縣政顧問自我要求重要課題。
又以縣政多元龐雜，面對民意需求不斷，能得受聘忝為縣政服務團隊成員，機緣難得，因而自我充分利用時間，主動出發，諸如蒐集民情，反映民意，俾供執政參採，凡此即是應為能為也，而縣政府施政團隊，更應週而復始，經常提供施政重點成果資料，以供縣政顧問參考運用，伺機進行宣導，週知社會大眾。藉此減少無中生有，道聽塗說，人云亦云，以訛傳訛類似情事發生。畢竟集會期間發言緩不濟急，不如平日服務，來得快速實在又有時效。
再說：雙方主動，則有互動，密切互動，則有交集，從而動出能量，眾所樂見，綜觀縣政顧問聘書全文計五十二字，殷切期盼提供遠見，以為施政南針，大家意志集中，力量集中，不惜言，不卸責，相互勉勵，有難同當，有福同享，攜手併肩向前行，相信這是大家歡喜做、甘願受最佳選擇。