為期兩個月，被稱為金門有史以來最大規模的Quemoy國際海島音樂季於7月1日正式開跑。包括伍佰、A-Lin、戴愛玲在內超過60組藝人、團體輪番在金門演出，還沒開始就在網路上引起樂迷高度關注。開幕首日「昇恆昌之夜」由亞洲搖滾天王伍佰&China Blue壓軸演出，整整七個小時的音樂饗宴，全場樂迷在昇恆昌開幕煙火的震撼中如癡如醉，單日累計共超過一萬流動人次參與這場嗨翻全場、點亮金門的聲光饗宴。
在金門要辦一場上萬人次參與的活動，可說是難度極高，特別是這種盛夏的海洋音樂活動，既要考慮青年、學生族群的接受度，又要顧及大批學子返台度假的現實，所幸在大卡司的加持及完善的準備下，有了完美的開始，但畢竟活動長達兩個月，如何藉由特色化活動的檢驗，更清楚的了解金門的需求、特質及能量，從而篩選並調整出最適合的活動型態及內容，恐怕更是值得關注的事。
首先，「大卡司」或具吸引力的亮點是不可少的，畢竟要開發本地以外的市場，又要克服因為交通費及便利性造成的阻礙，非有比本島更強的吸引力不可，但這也象徵要投入更高的成本。成本投入不外是公部門的預算或由廠商贊助。公務預算一則實屬有限，二則投入太多，觀感勢必不好；長遠看，仍以廠商贊助較為可行，就如開幕日的「昇恆昌之夜」，或許金酒公司也可以盡點力。找在地企業贊助，或許一、兩次無妨，但終究還是要考慮效益；究要因活動帶來何種商業或形象的效益，應是承辦單位慎思及斟酌的課題，就猶如沒人喜歡刻意的商業化，但欠缺商業化就不可能有規模性及長久性的發展。因而，如若我們有計畫要將類似的活動做大、做好，前置性的公關工作便應儘早安排，進而找到運作及營運的模式；若能在訴求效益極大化的前提下，開拓屬於民間自主運作、縣府只是贊助單位的系列性指標活動，或許才是最大的成功。
其次，就內容的安排而言，要撐滿兩個月有熱度的內容，自然是更大的困難。通常的做法，自然是以墊檔表演充場，並在不脫離主軸節奏的前提下，維持設施的完整度與人潮參與感。這樣的形式固然不差，但還是需要一貫性的主軸命題串接，諸如：澎湖的花火節；花火或只是一個特定時點的展現形式，但若能蔚為風潮，也會是以小搏大的有效賣點。因此，金門海島音樂季有多少比例的內容是與「國際」命題攸關，就猶如它到底打算「賣」什麼一樣，便是值得省思及發想的課題。我們期待有其契合海島特性及發展特質的適切安排，甚至在目標客群的需求上也可以更為精準；諸如：陸客是否為可極力開拓的市場？又其需求要否更能減輕金門對台交通的負擔，減少更多的顧慮及扞格。當然，一切的前提，還在要有足夠的內涵、魅力才行。
最後，我們還是要為所有辛苦的工作人員加油。大型觀光活動畢竟不是「爽就好」的運動，事前、事中、事後都有很多工作要協調及安排，縱若多數工作委外，主事者依然要把握主軸、負擔成敗。再者，賠錢的生意沒人做，就猶如沒掌聲的工作也不可能維繫太久的熱情。希望一切都是美好的開始，也能有圓滿的結果，更能讓我們為下一次更完美的精彩，繼續努力不懈，加油！