金門縣政府日昨召開108年度第4次重大政策暨計畫列管會議，由縣長楊鎮浯親自主持，會中除聽取業管部門列管案件執行情形報告，針對大眾所關注金門大橋興建進度，也由交通部高工局代表提出報告，並就列管重大政策暨計畫項目，逐項深入檢視討論，期能針對問題，解決問題，提升施政效能，達成計畫目標，讓鄉親有感。
根據了解，此次會議提會報告與討論列管案件，包括金門大橋建設計畫、城鎮之心專案、港埠建設專案、水頭港大型旅客服務中心工程、52、53碼頭、2-1號計畫道路建設計畫、產業發展專案、教育提升專案、親子專案等。誠如縣長楊鎮浯語重心長地說：「凡事貴在亦說亦做，拿出成果，讓人了解」，直指金門大橋施工進度務必全程掌握監督，不能再事拖延，更要求教育處，在規劃111年初金門馬拉松跑線時，務必把金門大橋納入跑線，藉此迎合鄉親期待，效果會更好，顯示傾聽基層民眾心聲，即是施政團隊努力之方向。
無可否認，施政龐什，任重道遠，民意即是政策，據以釐定計劃，逐級督導，落實執行，凡此乃是行政三聯制一貫作業程序，環環相扣，缺一不可。
綜觀歷任百里侯，棒棒相接，無縫接軌，不惟原有攸關鄉眾福祉計劃銜接繼續執行，並且審酌時空環境改變，逐級逐項檢討檢視，並衝量財政狀況與民意之需求，再行慎作評估調整，步步求真求實，期使整體施政服務順利推動，立意良善，無可厚非。
諸如金門大橋與大型旅遊中心工程，歷經三屆人事更迭，其間波折不斷，尤以旅客中心工程，先是無人領標，而致計畫延宕多時，迨後又因承商出了問題無法履約而解約，凡此施政團隊唯有概括承擔，克服萬難，排除阻力，解決問題，在法、理兼顧原則下，將事做好，同時對外說明，以廣週知。
再就長期觀察，弗論軍管、官派或民選，主政者盡是一時之選，無不戰戰兢兢，率同團隊同仁袍澤，同心同德，毋怠毋忽，齊在「金門第一，鄉親優先」施政理念與理想目標，全力以赴，正因如此，計劃未落空，績效不掛零，利弊得失，長短褒貶，盡在鄉眾心中，毋庸贅述，好壞都將留名。
躍動金門，金門蛻變，好要更好，呼聲直上不下，因而推動縣政，為民服務諸工作益形繁重，做呷流汗，嫌呷流瀾，無可避免，孰是「人有定位，事有定規」，適才適所，發揮所長，動出能量，興利除弊，作出貢獻，最為重要。
再說：政府各級機關，一般通才不虞匱乏，只是「主動負責，無事找事做」之服務精神普遍不足，責任感與榮譽心猶待加強，有位在職公僕直言不諱，早年一樁事，一人保證如期如質圓滿達成任務，今日事、今日畢，後來卻將一件事，予以化整為零，三人共做一件事，甚至「推、拖、拉」積習未改有之，影響所及，不惟勞逸不均，時有紛爭，破壞團結，久而久之，積非成是，徒增民怨，工作效率無以提昇，此情此景，能不改革嗎？何況民脂民膏，改革才是正道。
政壇盛以〈民眾之小事，即是政府之大事〉，又說：要聽民眾心聲，聽聽民眾需要政府做些什麼，也要讓民眾知道政府為他們做些什麼？說來簡單，實作則難，尤以事涉龐大經費與專業人才為然，此外改革創新時勢所趨，惟要慎之於始，先行訂定具體作為，說明為何要改？如何進行？有何功效？怎樣創新？利弊事前說清楚，事中事後講明白，不厭其煩，讓大眾知其然，也知其所以然，化異求同，同中化異，大家告訴大家，化阻為助，事半功倍。
金門沒有內耗本錢，做人要誠，做事要真，實話實說，實事求是，立威置信，金門發光發亮。