縣政顧問團正式成軍，轉眼已有一個多月，由於成員遍及國內外及機關社會各階層，因而致聘之工作，迄未全部完成。首席顧問一職，還待遴選產生，惟不影響正常運作，為縣政之未來用心獻替業經展開。

關心金門、不在口惠；愛護金門、貴在行動。這是縣長李炷烽一貫施政原則。當其構思籌設縣政顧問團，即曾立下『計劃不落空、績效不掛零』的心願，希望藉由各方之資源力量，讓金門在人力及物力極度缺乏之下，獲得奧援支持，不斷向前邁進。尤當縣政迫切突破發展瓶頸之際，顧問團之順利設置，當真得來不易，如何使之發揮實際功能，也是李縣長念茲在茲的事。

為應實際狀況需要，有關顧問團致聘作業，則係利用星期例假，分別於台金兩地舉行，同時就地推選會議主席，召開顧問座談會，兩次之議程，發言極為熱烈，每個顧問莫不心繫金門，都將受聘視為一份責任，金門未來要更好，已然成為縣政顧問團之工作使命，因而座談會中知無不言、言無不盡；從發展觀光事業，積極培植人才，加強基礎建設，創造金門生機，談到顧問團之定位及今後運作細節，殷切期盼縣政推動順利，金門能有蓬勃發展。

人有定位，事有定規；縣政能否順利推動，發揮高度工作效率，人之定位，應屬首要。因為人為萬物之靈，也是做事之主體；人不定位，即將雜亂無章，了無頭緒，一切工作無以推展。顧問團重視定位問題，無疑是責任心之驅使，表現令人敬佩；因為了然定位之所在，方能善盡顧問之職責。凡此亟需縣政府業管部門錄案快辦，倘若已有作業規定，即應備具書函，分送顧問諸君知照。此乃組織運作程序不可少，也是相當必要之作為。

所謂事有定規，泛指處理公共事務之作業程序準繩，亦即適切可行之制度。就在兩次顧問座談會中，不乏慷慨直言顧問團運作方式應予切實加強，除在定期會議集思廣益之外，應使顧問團與縣政團隊保持平日密切互動，管道暢通，感覺受到尊重，願意納入縣政團隊行列。過去諸多類似諮詢性之組織，總是「起頭熱滾滾、到尾冷冰冰」，如果用心探討原因，即是運作方式消極，對口未能主動聯繫請益，以致久而久之，成為有名無實之組織體。

有好之開始，也應有好之結果；至盼縣政團隊一本初衷，珍惜專家學者豐富資源助力，不惟要讓顧問團充分發揮功能，而在平日聯繫方面，尤應主動積極，諸如設計固定式聯繫表格，俾資顧問團針對金門發展需求，適時惠予南針卓見，並與縣政團隊連成一體，共同促使金門繁榮進步。唯有如此，顧問團之設置，才有實質意義。