金酒積極進軍大陸市場，順利完成廈門、泉州、福州三個專賣店佈局，未來將以福建為核心，進軍大陸各省市，讓中華兒女都能享受金門美酒的「香醇甘冽」！

然而，列為大陸四大名酒之一的陜西西鳳酒，去年十月間，因機制、產品、稅收等原因經營困難尋求新的股東，引發南京與深圳投資者控股權爭奪戰；今年六月底，曾是大陸老八大名酒之一的貴州董酒，因身陷巨額債務糾紛陷入停產狀態，老廠長因受賄被捕、二千多名員工失業在家，亟待外資挹注或整體收購；同樣的，號稱四川六朵金花的郎酒及沱牌，也因為經營困境被外資併購；曾被評為十七大名酒的河南宋河酒廠，由於擴張太快，兼併與企業發展不相關的造紙廠、印刷廠，以致陷入經營困境而易幟。換言之，大陸名酒之中，至少有三分之一面臨虧損重整、或被併購的窘境；更有數不清的大大小小知名白酒企業陷入生存的危機。

當然，釀酒原是獲利的行業，大陸在八○年代曾經流行著「當好縣長，辦好酒廠」的順口溜，正可以反映出釀酒產業本小利多，且門檻低。也正因有這些特性，使得大陸極盛時期平均每縣有二十多家酒廠，群雄逐鹿，爭奪市場血雨腥風。十年來被淘汰者不計其數；而金酒能在大陸白酒市場元氣大傷之際，獲准登陸設「專賣點」，是該從他們優勝劣敗的業者身上，學到一些經驗或警惕！

所謂「他山之石，可以攻錯！」大陸目前酒品市場基本面，由於生產過剩，供過於求，肇因於稅收政策調整，稅賦加重；反腐肅貪力度增強，影響高檔酒禮品市場；且經濟面「宏觀調控」影響經濟基本面及相關商務消費市場；且產品品質管理，市場渠道與代理及終端管理、價格管理、品牌管理等諸多實質管理皆出現問題，造成白酒企業經營困境加劇；特別是諸多跨業投資，過度財務操作，現金部位匱乏，財務調度失靈；更因國有企業或公營體制束縛，經營效率低落，專業人才欠缺；行銷廣告、價格與品牌過度操作，造成反效果，兼而連帶影響企業形象，以致形成混亂的局面。

或許，酒是一種高稅、高利又涉及影響人體健康的商品，世界上有多達七十多個國家或地區，對酒類實行專賣管理。號稱最民主自由的美國，甚至把酒和煙、槍械放在一起，成立「煙酒槍械管制局」嚴加管理。而中華民族從春秋戰國時期起，就已經實施「酒類公賣」，至西漢及之後歷代均施行酒類專賣制度。大陸在一九五一年即推出酒類專賣政策，從中央到地方都設立專賣機構。八○年代後改革開放，市場自由度增高，但實際上仍屬酒類專賣管理，因此，大陸酒品市場政策面的影響不可小覷。

總之，金酒是金門的經濟命脈，更是社會福利的「金雞母」，如今能順利完成廈門、泉州、福州三個專賣店佈局，並將以福建為核心進軍各省市，值得鄉親振奮鼓舞！因此，多了解大陸酒品資訊、掌握市場動態以及經濟政策走向，知己知彼，才能在波譎雲詭的大陸酒品市場穩步向前，應是不可或缺的一環！