中華綜合發展研究院院長林澤田一行，日前抵金考察拜會縣府，建議金門全力發展第三級產業的觀光服務業，爭取國際投資；李縣長則期盼中央政策更開放，讓金門成為兩岸交流的橋樑。

隨後，林院長一行拜會縣議會，與議長莊良時就金門的發展遠景，有精闢的論談。林院長期許金門不只是中華民國的金門，更可成為全球的金門。莊議長則認為，金酒公司要多角化的經營，擬定完整轉投資計畫，整合民間農、林、漁、牧等傳統產業，深耕金門，發揮帶頭作用，繁榮整體經濟，提昇各項產業的競爭力，希冀獲得更大領域的成就，甚或爭取全球性的認同。

誠然，當下有遠見、體質良善的企業，在經營策略上，都不會忘全球化的佈局。全球化，對金門這蕞爾小島而言，彷彿遙不可及，卻仍有成真的可能，因金門有舉世聞名的金酒。而對於金酒，所有的鄉親都有著「血濃於水」的情感與牽掛，不論時代背景如何，金酒於今發展為中式白酒的重要品牌，已然寫下了金門傳統產業不朽傳奇；年營百億的市場規模或不見得睥睨業界，但其半世紀以來的酒香故事，營造出來的品牌價值，卻不應獨是華人世界的專利。

因此，金酒有了前進大陸設立行銷據點，佈局全球之舉，隨著金寧廠第三生產線的啟用，屬於金酒摩拳擦掌、逐鹿中原的時代終於來臨，值此重要的發展關鍵，自然也有許多鄉親，對於金酒可能開創的產業價值及品牌效益，持續的予以關注。

誠如莊議長所言，「金酒公司應能儘快的成立行銷子公司，開放縣民入股，同時做好全球行銷佈局，該公司就能永續經營，也能達到『藏富於民』之目的。」成立行銷子公司，只是金酒產業發展的一個選項，成功的企業理應曉得趨吉避凶，審時度勢，擇定理想的投資標的，善用閒置資金，慎選投資工具，達到營求產業利潤的最大化與最終目的。

然囿於傳統，金酒公司的投資腳步不免顯得保守、躊躇，但如腳步踏不出去，又如何營造提昇自我競爭力、佈局全球的體質？任誰都知道，雞蛋不該全放在一個籃子裡，多角化投資不僅為了極大化企業利潤，更多時候亦在規避單一產業的營運風險，避免不可抗力因素的無端損失。況且，我們還以為，金酒之於金門還有著更重的天職││做為地方產業發展的火車頭！

事實上，地方產業講求的是特色營運，小而精、精而美，金酒品牌的挹注有助於提昇地方產業的競爭力，更大規模的帶動區域繁榮。當然，多角化的投資、營運策略，事涉層面極廣，不論是躋身觀光產業、整合地方資源、啟動策略聯盟、贊助行銷活動，甚或長期品牌形象的經營，俱皆屬於多角化營運的範疇。多角化經營的重點在於企業全面體質的省視、專業的評估規劃，以及專才的參與，適切進退場機制的建立等等，唯有將企業的眼光置於高點，才有掌控全局、佈局全球的可能和希望。

總之，對於如綜發院院長林澤田專家們的意見，我們應審慎的重視。「全球的金門」構想不也與李縣長「讓金門走向世界」的理念不謀而合？但要吸引全球的目光，唯有健全內外體質，改善投資環境，金酒的多角化經營，應是我們可以考慮的選項！