未來幾年內，金門縣政藍圖大綱下的各項重要建設將接連實現，如大橋通車後的發展、中山林園區軍事設施活化與文化觀光，以及縣定古蹟雙乳山坑道、金門中心圖書館與美術館、新湖漁港坑道及周邊軍事據點活化利用等，明顯的都是在既有基礎上，展示更大規格的跨域整合規劃，令人期待。推動跨域協作的施政，文化自然成為相當重要支持力量。
當我們把許多重要的觀念與行動，視為每個人日常生活的必然，不再需要政府大聲疾呼也會相當自發性的作為時，就成為一種生活習慣，也可以被視為一種文化現象。在金門，家戶按傳統時序的節慶祭祀早已深植人心，就是一個最好的例證。早期透過政令宣導各級教育推動的公共衛生如勤洗手勿飲生水，到近年節能減碳再生資源等，也都成為生活中的一部份，這更是重要的文化習慣。
隨著時代的進步，社會職能分工日益細膩，相應的在政府組織結構上也必須做出回應。這種看似正常的分工和愈來愈多的行政機構，卻往往造成讓外界有霧裡看花之感。解決複雜狀況下的便民施政，在日常業務或可由如「馬上辦中心」、「統一服務窗口」等平台的設置協助；然而在面對緊急的狀況，如此次全國性疫情的資訊和施政不對稱的情況，各種失衡的處置方式和引起的反應就可以清楚地了解，機關間整合協作的「文化習慣」仍有待加強。
公務員依法行政，無庸置疑是一項基本的信念；不同法令有衝突時的優先適用，在法規上也有清楚的解釋。然而，法令仍有許多沒有規範的事項，無論是規劃階段抑或執行過程，都不可避免會碰觸到不同權責機關的業務重疊情況需要協商，此時如何「超前部署」的整合以及在「計畫不如變化」過程中的協調，就成為相當重要的關鍵；設身處地換位思考的「同理心」，則是一個重要的「文化」思維與習慣。
金門的公部門除了縣政府之外，還有金門國家公園管理處、金門防衛指揮部，是最重要的三股資源。三方面在協作上的成果是正向肯定的，現階段各方的主政團隊在文化上的歷練與思維，更是重要的支持。議會，代表著民間制衡監督以及共同推動的力量。如何有效的發揮協作的確是一個重要的挑戰。
基於經驗的習慣性思維和作法，雖然相當安全穩健，但也可能失去許多具開創性的先機。施政團隊跨域合作需要平台，規劃階段的各項願景布局，能否在執行面逐一落實，同理心和共識顯然十分重要。
首先，確認團隊和平台不只是高層行政面的建構，中層和基層同仁的關鍵影響力絕不容忽視，無論是府內、金防部、國家公園管理處與長期合作的鄉親、民間的公會以及NGO，都可以在不同平台上發揮力量的重要角色，持續的溝通和計畫性與時俱進的能力建設（Capacity Building），更是發揮協作功能的重要作為。另方面學術研究機構長期穩定的針對地方需求，進行有計畫的布局深耕，提供政府施政的重要諮詢，也是必須納入平台的重要力量。
可預見未來四年，將是金門因應外部環境鉅變挑戰的關鍵時間、守護傳統文化和生態環境是我們的堅持與承諾，盤點資源超前部署跨域協作與時俱進，並不是口號，更不是形式，而是開創新局前必須落實深蹲的文化習慣性。這不只是單一機關或特定人員的責任，更是所有相關人員最需要建立的共識，也是現階段各級主政者不容迴避的責任。