一般台資企業人員的結構不外台資老闆、台籍幹部、陸籍幹部、陸籍員工、當然亦有些外籍人員，因屬少數及不屬本文範圍，在此不贅述。台資老闆的類型在前篇文章已描述過，以下就我所知道的台籍幹部與大陸員工介紹以供讀者參考。

(一)台籍幹部部份：或因階級意識作祟，或因管理幅度需求，台籍幹部在台資企業是老闆與陸籍員工的橋樑，往往也是公司管理好壞的關鍵。因為此階級擔任了承上啟下的功能。雖然要能發揮專業需要週邊條件的配合，但因時間、空間、工廠規模的差異，被授權度往往比在台灣的大，相對的也考驗台籍幹部的能力與操守。常見的台籍幹部類型如下：

疻?養家活口型：出來的目的就是賺錢，這類型的人生活嚴謹，日常花費少，吃住皆在公司，工作之餘會鍛鍊身體、學習新東西、增加知識或補念個學位。

痄?狐假虎威型：不是老闆，但頤指氣使的氣勢更甚於老闆，若加上有一點能力，那更不得了啦，典型的閻王好見，小鬼難纏。這類人一般操守、修養欠佳，出問題的比率相對高。

痀?死皮賴臉型：這類型的人員多半是與老闆階層有一點群帶關係，但能力與工作意願很低，只想吃喝玩樂，但礙於身份不同於老闆及又沒老闆多金，加以工作上又需要同事幫忙罩著，所以往往是一副死皮賴臉樣。

疿?得過且過型：有幾許比率的台幹是因為法律、財務等問題而來到大陸，是以臺灣對他們來說是有家歸不得的故鄉。這類型的人一般皆得過且過，屬即時享樂主義著多，有的人還另外成立個家，想辦法弄張大陸身分證。大部份早期的第一代︻台幹︼，屬二線人才居多，又以經驗型技術導向為主，歷經數年時光，技術早以被取代，但西進又是條不歸路，基於學歷背景的不足，加以沒鬥志，在資方不重視，大陸員工不信服之下，淪為等待被淘汰的一群。所以現在在廣東東莞、上海、北京皆有所謂的︻台幹流浪街︼，充斥著被職務取代但又不想、不能回臺灣的前台幹。

疶?吃裏扒外型：大陸的習性，給採購的佣金是依採購金額，採月結帳方式，近10%的佣金，所以不是心腹沒法幹採購。常見到台籍幹部利用職務之便，結合外人在外組公司，代工承包或販售勞務及物料給公司，東西當然是又貴又霸道，假公濟私中飽私囊。這類人若案發，輕者捲鋪蓋走路，重者移送法辦。

(二)大陸員工部份：

疻?幹部方面：一般台商在大陸設廠，有幾類人員大都是採用大陸籍的，如會計、報關、合同承辦、保安主管、人事業務承辦、生產線一階、二階主管等。因會計報關、合同承辦等皆需有證照，加以大陸人治程度相當重，一定得找對人才見效。筆者就曾見到一案例：一海關關員到台灣(考察)，當地台商會以台中為界，分兩段招待，結果當然是要什麼給什麼，可是一回來，負責招待台中以南的工廠，開始被百般刁難，甚至於要︻查廠︼停止生產，最後一瞭解，原來是台中以北的招待廠商包的紅包比較大，最後還是補了個美金一萬元紅包才擺平，足見大陸︻人治︼的問題嚴重。所以流行一句話：『只要你有關係，那就什麼都沒關係；若什麼關係都沒有，那就大大有關係』。強調出有關係的重要。是以如何選擇這類大陸籍幹部，變成為台資老闆非常重要的課題，要找到能解決問題，又不會製造問題的人員，實在非常不容易。大陸工廠員工來自四面八方，有山東省、河南省、湖南省、四川省等，口音是南腔或北調，吃的是大餅就大蔥或麻辣火鍋，存在的省籍情節重，所以生產線一階、二階主管一般都為大陸籍主管，以方便管理。中國人數千年下來的宿命論影響，加以大陸人因民主化、知識化程度普遍較低，所以主管的威權性高，俗話說(閩南語)：『奴使奴，使死奴』。往往陸籍主管，管員工的氣勢會讓我們大開眼界。

痄?員工方面：文盲比例高，相對也較土性，很容易受蠱惑與串連，比較不理性與考慮後果。所以管理是關鍵，有管理加以良好的訓練，廉價勞動力才有價值。一般都是老鄉帶老鄉，宿舍、伙食也是依省籍分配，以方便管理。大部份沒存錢觀念，喜歡名牌服飾及時尚的東西，好時髦，可能打工幾年沒存到錢，但就是又過了幾年了，講句現實話，在人浮於事的階段，能吃飽就不錯了，能在異地闖出一片天的終究是少數。

綜觀而言，一般大型企業以外的台資企業，其台籍幹部大都為35歲以上能獨立作業者為主，而且一樣是男性多於女性，原因為一般中小型台資企業較不具培訓能力，單純上班族要培訓聘用台籍人員成本是太高了，除非您是老闆的關係人。上月報載燦坤預定聘任1000個金門籍培訓幹部，著眼於出入福建方便及成本較低、穩定度較好，生活習慣的差異較少。個人覺得是個不錯的機會，只可惜只有26個人應徵，大概咱們現在的現居金門人尚不需出外工作吧。真正福氣哦！所以需要出外打拚的人更要努力了，加油。(系列之三)