日前聯合報／記者李木隆／金門報導，金門縣長李炷烽向來訪的媒體人，中廣董事長趙少康表示，他構想把金門縣庫的一百五十億元，平均分給八萬五千多位金門縣民，估計每人可以分到十幾萬元；不過一百五十多億元怎麼發放、何時發放、是否發現金，李炷烽並沒有多談。
今年初政府發行消費券，每人三千六百元，金門縣今年加發清明、端午、中秋節三次的「金酒回饋券」，每一位縣民加碼多領了一萬零八百元，縣民都樂歪了；李炷烽縣長與趙少康董事長談到「公投」時，突然說出想把縣庫一百五十多億元，平均分給所有縣民，但趙少康並未「多做表示」。
筆者很懷疑以李縣長的政治智慧與高度怎麼會有這般想法？是其中另有文章，還是有「影舞者」在幕後出鬼點子，要陷害李縣長！事隔一日，李縣長說，鄉親所提是否將縣庫「分錢」給縣民的建言，基於藏富於民，縣府正進行內部研究，不過應從兩個層面思考，一方面按民意來走：選民應體認在期待有更多的福利的同時，各項建設相對會減少，天下沒有白吃的午餐；其次，民主社會民意形成，其後果必須由選民自行承擔，事關重大，宜慎重其事。
縣庫「分錢」給縣民建言，是否以感恩回饋券擴大辦理？李縣長說，將依據民意反映及需求辦理，以一個負責任的政府將會整合各方意見並探討，若鄉親們有期待，縣府必須向議會提案或以公投方式由鄉親決定；他個人對這方案實施抱持反對立場。
縣議長謝宜璋認為「分錢」的談話，經過媒體的大肆報導，很容易引起縣民騷動，縣府不宜有此情緒表現，縣民也不樂見在縣長的最後任期有此表現，他不贊成「殺雞取卵」。
筆者以為就算縣庫中有數十多億元的縣產，那也都是歷年來金酒公司所有員工努力與辛苦得來的成果，雖然李縣長在上個月中旬曾說，他剛上任時，金酒公司的高粱酒每一公升賺不到200元、到現在每一公升可賺250多元，營業額從上任時年營收62億多元，擴增至去年(97)的122億多元，這些都是眾人的功勞。
我們都肯定這是李縣長對金門縣的大貢獻，但是可別忘了縣府的福利已經比起其他縣市幸福多了，除家戶三節配酒之外、縣民(包含身心障礙、兒童及少年福利、婦女及老人福利)的各項福利與社會救助等，都居全國首善之區，這些都需要充裕的資金。
數年前筆者以研究國內白酒(高粱酒)產銷策略論文獲得國防大學國防管理學院碩士學位，也曾親自飛到金門深度訪談當時的金酒公司董事長李榮文先生，對李前董事長的經營智慧與謙卑都留下深刻的印象，金酒有他也是金門人的福氣，個人對金酒公司的經營策略也略有一些心得。
從台灣市場的消費者研究、通路與產業經營角度來觀察，金門縣政府一定要妥善運用金門酒廠歷年來的盈餘，規劃轉投資與多角化經營策略；要直言金酒公司未來的前景相當險峻，相信的人可能不多，因為眼前一般民眾都看到金酒公司每年都有大量的盈餘，且年年都在增加之中，殊不知在獲利的果實美景下卻隱藏著更大的立即潛在危機。
商場有句名言：任何產業獲利高，進入門檻不高，且退出門檻低，就會引發各式的競爭者爭相投入競爭。或許有人會說，金酒在國內白酒市場已經是最大的品牌，佔國內白酒市場佔有率近七成，已穩居龍頭地位，「居安不思危」的思維觀念，正是產業關鍵危機的所在。
近年國內白酒市場正在逐漸在轉型，金酒一支獨秀的現況也肯定會被打破，至少每年的獲利會遞減，金門縣政府必須認真探索研究未來國內(含大陸)酒品市場的趨勢，尤其我國加入世界貿易組織(WTO)，及國內修正菸酒稅法之後，國內製酒的管理逐漸鬆綁，各縣市酒莊也逐年增加，現有的白酒市場更呈現多元化。代理酒品進口商的伺機而動，必定會衝擊金酒公司爾後生存與獲利。
大陸白酒開放進口只是時間表的問題，大陸是白酒的故鄉，根據不完整統計，大陸每年白酒總產量是金酒公司的五百多倍，其低成本與進口代理商低價滲透市場策略，屆時勢必對金酒公司造成致命的一擊，如果到時候金酒公司沒有雄厚的準備資，打促銷戰鞏固並保有既有的市場，僅靠金酒品牌作為唯一武器，是萬萬行不通的。
白酒代理進口商都知悉國內每年有170億元的市場，何時發起強勢聯合作為只是時機點的選擇，他們一定會從國會(立法院)發起遊說，利用國內各種媒體宣傳炒作，朝野立委諸公也必然會順勢而為，因為金馬立委總共只有兩席，必然擋不住綠軍立委27席，湊足另30席(無黨聯盟及藍軍立委，國會就可以過半讓全國白酒消費者得利的事，何樂而不為呢？況且支持開放進口的委員屆時還可以從代理進口商處獲得不為人知的豐厚利益呢！
再者，中央政府對金門酒廠每年上繳給國庫酒稅的總金額，一定少於全國進口商所上繳給國庫酒稅的總金額；這對金酒公司的爾後生存發展與獲利都是極大的衝擊，有遠見的經營者隨時都應提高警覺擬定長遠的發展策略，以避免現有及潛在的競爭者分食成果，縣府主政者更應尋求有創意的新思維經營規劃策略，「分錢」之事，筆者認為閒談可以，切勿亂動歹念，說什麼施政以民意為依歸，或由選民自行負責等，那就沒有政治家的智慧、高度與遠見。
孫子兵法軍形第四：「見勝，不過眾人之所知，非善之善者也。戰勝，而天下曰善，非善之善者也。故舉秋毫，不為多力；見日月，不為明目；聞雷霆，不為聰耳。古之善戰者，勝於易勝者也。故善戰者之勝也，無智名，無勇功。」
最有智慧與最高明的決策者必須達到「無智名，無勇功」的境界。俗語說：「名賈若虛。」有實力的企業經營決策者往往深藏不露，看不出氣勢凌人的樣子，可是當他從事決策時，卻能在大家不知不覺中做了最有遠見與最好的決策。
一個永續經營的優勢企業必須有遠景，透過組織策略規劃、做最擅長的專業、產品資訊蒐集、多角化經營、市場調查、廣告媒體運用、通路策略結盟、行銷策略規劃與顧客關係管理等，又以充足的資金與員工士氣高昂最為關鍵，力行效率、積極、規模及自動化生產、降低生產成本以及不斷研發新產品與開拓新目標市場，金酒公司千萬不能僅靠過去的「經驗」打天下，否則，金酒公司的「明天」在哪裡？金門鄉親與子弟未來的幸福在哪裡？