古代大文豪蘇軾在其〈留侯論〉一文中說：「古之所謂豪傑之士者，必有過人之節。人情有所不能忍者。匹夫見辱，拔劍而起，挺身而鬥，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒，此其所挾持者甚大，而其志甚遠也。」蘇氏論述「豪傑之士」的定義，包括：能忍、大勇、不驚、不怒以及志遠，堪稱是「傳統豪傑之士的典範」，亦與近代金門精神內涵相符。
　　現代競爭策略大師麥可．波特（Michael Porter）則針對國家競爭優勢所提出的現代人才鑽石模型，建議應轉化個人人格優勢，成為外在競爭力的條件，特別提出全新思維、整合觀點的「人才生存術─鑽石策略」（Diamond Strategy）。這個策略包含：四個璀璨秘訣與兩個變動條件。四個秘訣分別是：挖掘自身優勢、釐清就業市場的需求、選擇合適的組織以及讓伯樂看見你，兩個變動條件是運用人脈與善用資源網路。這四者之間互為影響、牽動，形成相互增強的生涯發展系統，同時驅動個人競爭力的強弱變化，波特之說深具現代人生涯發展理論之特色，亦可用來印證現代社會的生涯發展理論。
　　「台灣企管大師」司徒達賢教授則主張，在個人層面，生涯經營成功來自知識（包括技能）、機會、努力和運氣。而知識、技能則與教育專長息息相關，因此人人必須不斷追求終身的知識成長，未來才有立足於社會的機會。企業經營必須重視外在環境，個人生涯規畫也需要有縱觀天下的胸襟與格局，國家建設更不能閉門造車。近年來，全球世事變化萬端，身處臺灣一隅，我們實應對世界局勢的變化、人類社會過去發展的軌跡、未來進步的展望以及國家間競爭合作的趨勢，賦予更多的關注本次金門將軍錄人物集介紹，亦期有助益擴展海島人的人生格局與視野。
　　學術界要研究金門華僑在海外創業的傑出史實，若能從人物史與口述史的觀點著手，是比較容易獲得研究成果。可以簡要比較旅居新加坡「第一代華僑張允中的太平船運集團」與「第二代華僑黃祖耀的大華銀行集團」之創業特質與事業主體，發現兩者間最大差異，前者是第一代華僑創業成功的典範案例，而後者是第二代華僑中事業經營得最成功的案例，兩者各有其事業發展的運作模式。加上新加坡與金門原鄉有密不可分的移民關係，若從過去一百餘年的歷史發展脈絡中分析，金門人移民新加坡後，對當地產生之政治、經濟、社會等層面的影響，是非常重大而且深遠的。總之，張氏兄弟以第一代金門華僑身分，能夠在半個世紀裡開創如此規模的事業，除可歸功於天時、地利與人和因素外，張氏兄弟獨特的金門人人格特質，無論生涯環境如何艱辛始終能吃苦耐勞，加上經營事業永遠信守誠信以及具有宏觀格局視野，均是其事業經營成功的主要因素。
　　金門縣文史工作協會成立9年來，先後出版15種文史叢書，其中95年出版《金聲門振－旅台鄉情語錄》共紀錄了32位各行各業旅臺鄉親的傑出事跡，而《烽火歲月－張邦育回憶錄》與96年出版《上善若水－楊水應創業記》，雖屬於個人回憶錄性質。其間楊水應董事長生於金門，長於金門，立業於臺海兩岸三地，一生對家鄉情深義重。近年來，遊遍世界的好山好水，也實踐了人生「先苦後甘」的哲理。他的創業記，除了是為自己的精彩人生，留下珍貴的記錄外，也是替家鄉的烽火歲月留下親身的見證，深具重大意義與價值。而張邦育董事長一生創業立業的奮鬥史，其為人勤儉自持，卻樂善好施、熱心社會文化公益。正是半個世紀以來，眾多旅外金門人身處時代浪潮中，個人生涯與企業經營發展最成功的典範。如今《戰地英豪──金門將軍錄》繼《金聲門振－旅台鄉情語錄》付梓發行，讓關心金門前途發展的讀者，可藉由此二書，得以探知更多家鄉人的成功故事，興發「有為者，亦若是」之職志，無論我們身處何時與何種崗位，皆可師法他們立身處世之精神。本會來年將繼續耕耘金門海外華僑之成功事蹟，已達成創會之任務目標。
　　總之，無論是蘇軾的「傳統豪傑之士的定義」，抑是司徒達賢教授的「現代知識經濟人胸襟與格局說」，皆可作為島內外金門人的人生哲理。金門是出外人的故鄉，更是許許多多移民南洋金僑永遠的的「母親之島」，而「功成顯親」與「金聲門振」，長期以來一直是島內外金門人共同的座右銘。