邁入第13個年頭的金門「石蚵小麥文化季」，日前在古寧頭登場；千人剖蚵體驗活動，吸引數千位民眾扶老攜幼來到，現場熱鬧滾滾。這場結合觀光旅遊、生態保育和戰役歷史古蹟的產業盛會，將曾經是國共戰場的濱海聚落，妝點得十分金門。
事實上，「石蚵小麥文化季」一辦十多年，代表其已成了各界認可的鮮明地方特色，更希望藉由這樣的特色來行銷地方產業，進而讓產業更加的蓬勃發展，然而，我們同樣也注意到，許多一辦經年的活動並沒有太多的創新性及效益性，有時只是為了傳承而已。當然，要行銷地方產業遠遠不如嘴上說的簡單，顧客是基礎，特色是誘因，但真要講行銷還要克服許多變數；諸如：差異化、互動性，以及附加價值等。「石蚵小麥文化季」做為金門少數幾個招牌性的產業活動，或仍有許多空間有待努力，因為要打造一張熠熠生輝的產業名片總要付出許多的努力，特別是金門本就存在許多先天限制，是以，「把事做對」要遠比「把事做好」更加困難。職故，謹提供以下面向供各界參酌。
其一、差異化。事實上，金門的地方產業更容易進行差異化的行銷，但也正因為如此，常常有目標上的偏頗或「畫虎不成」的疑慮；金門擁有好山好水，自然生態下孕育的地方物產，在行銷上本就比其他地方更有說服力，但差異只在於我們該如何將特色差異化，並落實為說服力；而不是去學習一些精簡、速成的產業行銷模式，反落入了競爭激烈的「紅海」而不自知。多數時候，「差異化」訴求的就是墊高競爭門檻；寧願多幾分心力專注於確保品質，也不要因為多幾成銷量犧牲品質。石蚵、小麥都不是金門的特有物種，因此我們要做到的就是「差異化」；用精品的觀念去塑造產業品牌，就會有開闊的產業空間。
其二、互動性。舉辦產業活動的目的，還在眼見為憑；讓參與者置身麥田、蚵田，甚至是讓其感受採收的樂趣，都是在進行產業意象關聯與故事行銷。這樣的意象感受及故事傳達基本上都要經由一番的推演及設計，並確切的將互動與效益結合，才能達成預定的產業宣導及行銷目的；因此，活動時間的長短不是關鍵，關鍵在於活動前後的產業發展計畫內容及配套措施，如若只是關起門來自得其樂，充其量只是聯歡活動，與產業的發展並無多大關係。
其三、附加價值。產業本身除了主要商品外，更大的發展空間在於創造附加價值；因應產業而生的，必然會形成相應的產業鏈，而產業鏈訴諸的除了就業人口與經濟價值外，更多時候是要極大化產業效益，衍生更多的產業價值。就如人們常說：「賣酒也是賣文化。」如若金酒沒有豐沛的產業底蘊可供追溯，又如何能凝聚死忠的愛好者？石蚵、小麥既已形成地方特色，便應該想方設法去創造更多的衍生產品及產業價值才是。
總之，只要用心，就有用力的地方。產業的基本價值還在「人無我有，人有我精」；金門有豐厚的物產文化，欠缺的便是用心的經營；在營銷市場裡，搞個品牌容易，但要建立品牌的核心優勢便要涓滴刻苦的累積與價值化的型塑。石蚵、小麥的文化饗宴，該關注恰是迷人山海美景下的用心經營！