眾所周知，金門產金酒，品高質純，香醇可口，屢屢參加國際性評選比賽，名列前茅，聲名遠播，遐邇禮讚，享譽中外，堪稱蒙天寵愛，屹立不衰，是金門之驕傲，彌足珍惜，理當倍加愛護，使之長長久久。
無可否認，金酒得天獨厚，是金門經濟命脈，素有〈金雞母〉美譽，天天生蛋，日日變現進財，除了依法稅繳國庫，挹注充實地方建設，福利鄉眾，每年訂有產銷目標，編列歲入歲出預算，就現行制度而言，舉凡涉及政策層面，均需陳報縣政府核准備查。若屬一般性經營策略，分層負責，權責劃分明確，有法可依，也有制度可循。
儘管人事更迭頻頻，棒棒相接，負責態度，專業素養，領導風格，難能一致，惟其敬業之精神與榮譽感企圖心並無二致，不惟年度業績都能達標，超額盈餘所佔比例頗高，所憾因受新冠肺炎疫情及大環境之改變影響，整體經濟活動景氣不佳，波及各行各業，金酒盛況亦復如此。
持平而論，金酒公司現有員工數以千計，胥賴法定薪資養家糊口維生，上自董事長、總經理，下至全體同仁莫不兢兢業業，克盡職責，想方設法，求新求變，積極開拓銷路，期能扭轉頹勢。例如，金門自產的高粱無法滿足金酒公司需求，以前都是採國際招標，向外採購；今年因應國際糧食危機，在農委會協助之下，與各縣市合作契作高粱，依金酒需求契作生產，逐步擴大栽種面積，建立穩定供應鏈，分散高粱採購風險。
一切都在改變，競爭劇烈，經營策略能否精準到位，則是一門學問。所謂：不在其位，不知其苦，在商言商，只要有利，可長可久，都是正道良策。
眾所週知，金酒是一個大型事業體，其與鄉眾福祉息息相關，密不可分，緣此，只許永續經營，不容稍有疏漏，亦即興利除弊，使之立於不墜之地，要中之要。再說金酒是金門公共財源，人人有責維護它，讓它健康壯大，萬勿忽略金酒公司員工默默耕耘貢獻，無功勞也有苦勞。換言之，金酒公司之興衰，對金門之未來發展，影響極其深遠，興則福利事業好上加好，大家受益。反之，福利馬上縮水，接踵而至，即是福利歸零，經濟命脈斷線，金門雪上加霜，大家受害，悔之不及。
再說：金酒從無到有，自有到好，得來不易，始自「九龍江」酒廠，到改制金門酒廠，再到頗具規模金酒公司，已有七十年光榮歷史，期間曾經滯銷，請求軍方協助推銷。亦因受限公賣制度，銷台必須有公賣憑證，否則就是走私，查到沒收，還要法辦。爰在台北、台中、高雄設點，派員駐台行銷，有群員工離家背井，受盡千辛萬苦，每天從南到北，由北到南，日復一日，不眠不休，為金酒拓展銷路打拼，愛鄉邦，護金酒，一本初心精神可佩，為了維持產銷平衡，彌補中央補助不足。直到現在整體產銷不僅求得平穩，每年都有盈餘，供以辦理社會多元福利事業嘉惠鄉眾，因而至盼大家就事論事，導偏於正，明辨是非，一齊努力，維護金酒，顧好金雞母。