2019年底開始延伸至2020年的新冠肺炎，對全世界造成嚴重衝擊。跨國的邊境封鎖旅遊管制，造成跨國旅遊的大蕭條，有六萬座以上的博物館，七成以上的世界遺產因此被迫關閉，從而造成千萬以上的直接失業人口，以及全球GDP百分之十的負面影響。   雖然疫情仍在持續進行中，但多項因應後疫情時代的超前部署，早已在各個國家和不同領域的國際組織中醞釀討論，於特殊的機遇中深切檢討與策勵未來之道。   國際古蹟遺址理事會（ICOMOS）在2020年9月至11月召開多次的年度大會預備會議中，大量討論並理解在全球化現象包括快速氣候變遷、黑人性命攸關運動以及新冠肺炎等重要事件影響下，深切的改變了世界的既有經驗；遺產領域正在發生什麼變化，有哪些保存狀態可以趁勢改進，文化遺產可以為公民社會、環境、經濟以及政治領域未來的轉變，作出哪些貢獻？都是反覆討論的重要議題。   總結上述觀點，ICOMOS提出「遺產變革」（Heritage Change）做為未來三年的主要挑戰，以及2023年大會的主題；同時也列舉四個分項主題（回復力、責任、權利、關聯）和五項跨領域的議題（原住民遺產、自然文化之旅、氣候變遷、可持續發展以及數位科技）。除此之外，「文化觀光」是一項在各項討論中都一再被提到的議題。ICOMOS之下設有文化觀光國際科學委員會（ICTC），早在1976年就訂有文化觀光憲章，1999年曾作過修正，近期並計畫再次調整。重點在討論既往文化觀光多聚焦在「負責任的觀光」、「提供正確資訊」，以及減少遺產地過量的觀光壓力，期望保存與觀光可以取得平衡狀態等議題；然而在長時間閉鎖狀態下，除了既有設施必要的整備，解說內容真實性，人員訓練，服務系統及社區關係外，如何去思考文化觀光和既有空間計畫的整合，特別是過去觀光規劃多由已完成的地景物件中，找出可以運用的觀光資源，而現今卻應該更重視觀光可以為周邊受影響的文化資產、公私部門以及生活環境，預先規劃共享與回饋的機制。   此時觀光並不再是由觀光本位的角度思考，而是立足於環境永續發展的觀點出發，探討文化觀光在整體戰略中應有的角色與功能。   歐洲永續觀光組織於2018年公布的巴塞隆納宣言以「更宜居的場所，更好的參訪」（Better to live, Better to Visit）為主題，提出了五項原則分別為包容與治理、增加價值感、基於願景的保存行銷，地方社群和產業的平衡以及強化人與人之間的關係。這個脫離單純以量化指標KPI評估成效的原則，將文化觀光和宜居環境以及全民參與共享的永續目標充分結合。   前述國際文化觀光趨勢和巴塞隆納宣言五項原則宣言的內容，與縣長11月5日施政報告的主題「活力、幸福、宜居、永續」可以充分相互呼應。亦即活力是一種與時俱進的積極生活態度，宜居是一切的基礎，需要整合各方力量落實，從而營造永續的有形無形文化環境，使全民有著滿滿的幸福感；而文化觀光則是宜居幸福永續環境進階的對外共享（share）。   凡此種種，和既往的觀光思維已有許多差異。誠然，金門在解嚴後透過各項公私合作的努力，以觀光1.0邁出改變金門環境的第一步；2020世界都在閉鎖下思考次階段開啟的對策，文化觀光顯然是全球回復力的重要推手。   進一步檢視金門現正推動的各項政策可發現幾項重點，首先文化觀光是落實以文化為基底空間治理的重要手段，而不是目的。其次這項工作需要多元整合，包括文化資源的盤點，前端保存的維護以及後端詮釋呈現的整合，特別是文資保存與空間計畫，需要有跨機關以及公私部門的整合，才能提供文化資源與宜居環境，作為支持文化觀光的養分。最終，需要時時檢視文化觀光在金門的永續發展戰略中，應該扮演什麼角色，相關成果能否回饋到環境並對民眾生活有所助益。   釐清目標透過較高視野的規劃，整合前中後端各項資源，組成團隊擬出更寬闊多元參與的文化觀光戰略及行動方案，應該是後疫情時代文化觀光2.0的重要方向！

  在繁華的大都市中，想要減輕壓力，樂活悠遊，其中有一項目前在國內外，流行當令的活動：結合野餐、親子、音樂、悠閒的活動，那就是「草地野餐音樂會」。此種新型之樂活悠遊活動，早已是都市人們，在假日眾多活動中之首選。諸如連續十四年的「臺北爵士音樂節」，就是大伙同坐在大安森林公園草地上野餐、聽著悠揚的爵士音樂、親子嬉樂，這已是台北人最樂活的生活態度。   不遑多讓，日前，咱金門也接連兩日，在碧草如茵之莒光湖畔；在美如綠毯的莒光湖畔，連續兩天舉辦「Hope草地野餐音樂節」，廣邀鄉親舉家參與活動，並邀請網路最夯的美食知名餐車，跨海來金，與親子同樂的鄉親們，在周末假期中，分享吃美食、聽音樂的暮秋美好時光。   正如主辦單位，金城鎮鎮長李誠智所說，莒光湖畔擁有寬廣草地，和長頸鹿樂園，此次鎮公所在同仁協力下，以野餐、餐車和音樂三大元素，搭配台灣知名特色餐車，打造優質特色市集，希望能舖展居民日常休閒樣態，彰顯後浦經典小鎮的樂活、悠遊之獨特魅力。更期待在悠揚音樂聲中，帶給大家遠離疫情的希望（Hope），一起給自己加油打氣！   好一個遠離疫情的希望（Hope）：在暮秋的浪漫氣氛裡，一家人共度愉快的周末假期，享受國外風行的餐車：「CHOCOBear 巧克熊環島餐車」、「Lighthouse Food Truck 燈塔餐車」、「River&Truck披薩車」、「Devil&Angel-惡魔天使餐車」、「啤先生mr.pipi美式餐車」、「這好咖啡Zero coffee」，以及金門在地的「肥忠滿煎糕」等7組餐車，提供美食販售服務。不少餐車前，都大排長龍，乃至有人排了1個多小時的隊伍，但在吃到美食的那一剎那，都大呼值得！   享受美食之餘，耳聆妙音美樂，聆賞曾參加選秀節目「聲林之王2」的金門子弟「呂評逵」臨場演唱，欣賞他用抒情、溫柔嗓音，傾訴每一段故事；再聆MEMO樂團、Skaraoke及林鴻宇等音樂團體，或美音合唱，或個人輪番演出，完美銓釋本活動三大元素：「野餐」、「餐車」和「音樂」的意境。其邊際效用，又豈止是打造特色市集；優化場域運用；活化休閒樣態而已，期能成為常態的特色小鎮，應是指日可待。   眾所周知，緣於世代之變，樂活、悠遊，是一種社會行為的趨勢！此種強調簡單、親子、慢活、接近大自然的境界，在意的是人際的和諧、家庭倫理的重建，及「行到水窮處，坐看雲起時」的悠閒意境，此不正是此次「Hope草地野餐音樂節」三大元素：野餐、餐車、音樂之呈現？我們相信，假以時日，除了一新在地民眾生活態度外，更可藉著在台灣擁有眾多粉絲的餐車主人，因「到此一遊」，進而宣傳金門之魅、觀光之美，更是呼應金城鎮榮獲交通部觀光局，評為「經典小鎮」獨特魅力之所在。在神遊寬闊的草地、清新的空氣、迷人的音樂之餘，允應予以襄賀，更堅信草地野餐樂金門之願景，指日可待！

  交通部「安心旅遊」於10月底落幕，根據交通部觀光局的資料統計顯示，金門縣獲得全台灣地區第4名佳績，粗估帶動66萬人次旅客來金，估計創造新台幣56億8000萬元觀光產值。   受到新型冠狀病毒疫情的影響，今年2月起台灣地區觀光產業一片慘澹；交通部觀光局自7月起推出安心旅遊補助方案，鼓勵民眾旅遊，刺激消費。安心旅遊方案內容包括團體旅遊優惠、自由行住宿優惠、觀光遊樂業入園優惠、台灣觀巴遊程優惠、補助地方政府辦理觀光活動等，估計帶動國旅1725萬人次出遊，創造效益達新台幣635億元；金門在團體旅遊優惠部分，取得漂亮成績，績效名列前茅。   事實上，當下金門國旅能創收佳績，除了奠基於政府國旅政策的實質補貼外，亦有賴於金門平素對於旅遊環境的妥善經營；畢竟遊客都是會「用腳投票」的，什麼地方好不好玩，有什麼差評、負評，在網際網路無遠弗屆的時代裡，總是要面臨即時且通透的檢視及考驗。有時候，一則網路流言便足以毀掉一個業者，甚至是一項產業；君不見，近日行政院發言人因引證不實、草率發言掀起的「牛肉麵『萊』牛肉」風波便足以為鑑；對許多人而言，或許是為政策辯護及行銷的有效手段，但壞就壞在拿了整個「牛肉麵」產業當墊背，致令一發不可收拾，最終導致行政院長接二連三道歉，發言人黯然下臺的後果。對本地而言，這或許只是一則高潮迭起的「時效性」新聞，但據報導，遠在台東、在台北市牛肉麵節獲獎的冠軍牛肉麵，業績卻因此下滑七成，有趣的是該業者向來只用澳洲牛肉，根本和「美國萊牛」毫無關係，無怪乎老闆會無奈的說，「政治的事，不要影響我們小老百姓做生意嘛！」。然而，這個事件也在告訴我們「公眾評價」的影響之大，已經遠遠超乎我們的預期，特別是如果這樣的評價還有「權威」的背書，更可能發生「雪崩式」的災難。   談這個案在指明，於國旅政策優惠的加持下，地方業者受益於政策扶持，爭搶這塊旅遊大餅，或許對於旅遊內容及服務品質就不是那麼講究了，例如稍早發生的因為本地遊覽車調派不足，旅客被「丟包」的情事，當然儘管這只是偶發事件，但放大到整體產業體來看，就是欠缺管理與自律的問題了。我們自然不能放任「一顆老鼠屎，壞了一鍋粥」，但如果不能有效扼殺不良潛因於未發，或許下回遇到的會更難收拾。當然，我們也理解，在國旅優惠政策過後，才是更大的考驗；根據本縣觀光處的規劃，金門四季都適合觀光旅遊，雖然安心旅遊補助方案10月底結束，但白色秘境海洋藝術季隨後在11月1日登場，7日又有翟山坑道音樂節，加上持續辦理的陽翟「積不可獅」樂高主題積木展、金門老兵召集令等活動，近期還將規劃舉辦「優質創意遊程徵選」競賽，多樣且豐富的觀光活動，吸引更多旅客來金體驗不同的遊程。   總之，在訊息爆炸且快速流動的當下，縱是提供好的產品或服務，已不足以滿足消費者，還需要藉由提供顧客個人化與難忘的經驗以產生更大的價值，以激發更大的旅遊消費誘因；相較下，金門的旅遊人口偏向中高齡者，或許深入探討中高齡者旅行之價值內涵，檢視中高齡者對旅行中所重視的內心「最終價值」，更該是我們必須積極面對與應對的課題！

  縣政府落實照顧縣民之救助措施，經社會處統計，108年度非意外濟助有申請案123件，執行數為新台幣24,600,000元，意外濟助有申請案24件，執行數為新台幣8,550,000元，共計33,150,000元，順利協助需要的鄉親，備受肯定。   縣政府早年原有規畫為全體縣民保險，評估後發現縣民身分認定與實際居住有落差且成本太高，不符經濟效益，多次研討後於民國97年改為訂定金門縣縣民遭受意外傷害濟助辦法，民國101年新增金門縣縣民非因意外死亡身心障礙濟助辦法，以真正落實照顧縣民。這些救助措施包括金門縣縣民遭受意外傷害濟助、金門縣縣民非因意外死亡身心障礙濟助等，只要設籍本縣且符合條件者，即可申請濟助金。   政府的存在，是為了建立一個更公平與正義的社會，讓每一位相對弱勢的民眾都能獲得生命的尊嚴與關懷。一個社會中的相對弱勢，包含老者、身心障礙者、低收入者、單親家庭等；而一個社會的組成，包含在地居民、客家、原住民、新住民、外籍勞工等多元族群，可謂兼容並蓄，在這樣廣大且多元的人口組成背後，正代表著政府對於社會福利供給的思考，必須更為縝密與週延。   而社會救助的目的，在於照顧低收入戶、中低收入戶及救助遭受急難或災害者，協助其自立，以期確實保障弱勢鄉親基本生活水準，並定期檢討社會救助規定，加強與失業給付及福利服務體系間的結合，確保需要的人口得到適切的救助，維持其基本生存水準，以進一步積極協助其脫貧。   為使貧病、孤苦無依或生活陷入急困者獲得妥適的照顧，除了及時協助需要救助的家庭度過難關外，更應秉持著主動關懷，尊重需求與協助自立的原則，透過整合公、私部門的力量，縣府持續推動各項關懷弱勢創新作為，並因應各福利人口需求，除了積極照顧各類弱勢族群之需求外，更主動連結民間資源，藉由社區關懷提供在地化服務，強化社會安全網的同時，亦積極建構綿密之社會福利輸送網絡，從幼到老，不分性別、族群，讓鄉親可以獲得更為近便且完善的服務，友善守護每位鄉親的幸福。   好的社會福利政策，要能貼近民眾的生活環境需求，使得社會福利的視野觸及各類需要被服務的對象，所推動的社福政策要能到位，並藉由高品質的服務態度，讓各種不同的家庭與族群，都能獲得合理與公平的照顧，如此才能真正保障鄉親的福祉。唯有主政者抱持著致力民眾福祉的初衷，以鄉親福祉為優先，包容弱勢鄉親，支持多元家庭，建構健全制度，落實在地服務，整合福利資源，所有縣府相關單位都秉持著這些理念，努力為金門逐步建構出充滿希望與好生活的優質社福環境，讓本縣成為一個幸福美滿又性別友善的城市。

  風靡全球年度電商盛事的「雙11」購物節於前幾天落幕，透過直播網路的加入，讓電商平台又繳出了一張漂亮的成績單！各大電商達成交易額呈現驚人數字，期間靠著直播主們天天使出混身解數的看家本領，搭配折扣優惠的行銷策略，成功醞釀購物熱度！   回顧「雙11」誕生於校園的「光棍節」，由於概念新穎且頗具「市場性」，隨著學生畢業和社交媒體的傳播，在社會中流行開來，成為青年群體的娛樂性節日。近年來席捲兩岸的電商平台，紛紛推出吸睛優惠掌握這個銷售新亮點，不少實體通路也跟著投入。如今雙11已成為檢驗電商平台成長的試金石，港台及海外電商也看到商機跟進，成為線上最大的促銷檔期，最後發展成為全球性的購物節。通過邀請海外品牌入駐，省去中間多方抽取利潤的空間，給消費者帶來最直接的感受，線上可以享受比實體店更低的價位，在促銷券、滿額減價的基礎上，發展出預售、補貼、拼購等玩法，成為助推雙11增長點的新動能；以晚會、名人直播代言等技術手段，凸顯人與人之間的互動性與真實性，迎合了消費升級時代，人們對場景化和功能體驗的需求，將社交媒體的流量紅利變現為銷量。   新冠肺炎疫情重創全球經濟，金門各行各業也面臨嚴酷考驗，金門相關產業也因疫情暫停小三通客運往來而大受衝擊，嚴重影響地方的觀光產值，為落實金門縣政府推動「電子商務產業發展」政策，輔導廠商進行數位化轉型，發展在地業者自身的電商通路，協助金門在地特產業者拓展線上通路增加銷售、行銷金門，建立金門在國內外的品牌形象。因此與電商平台「蝦皮購物」合作成立「金正好購」金門商品專區，金門特產商品與電子商務進行連結，由專業團隊協助地區在地特產業者了解電子商務的營運機制，並透過輔導在地特產業者進行商品文案的撰寫、協助商品上架與商品組合優化，進而使金門在地特產業者進行數位通路轉型，並達成金門縣政府產業紓困振興政策的目標。自今年5月開站後業績持續成長，訪客人數逐月增加，已成功協助45家在地業者、245項商品上架銷售，有效降低疫情帶來的衝擊，更成功幫助在地產業進行紓困，振興經濟。   中秋節後進入電商旺季，金門縣政府打鐵趁熱，當日配合「雙11購物節」，「金正好購」蝦皮社群也直播登場，難得一見各合約廠商由負責人親自上場介紹自家商品，全力促銷在地特產，增加民眾對金門特有文化的認識，提升民眾關注金門的文創品牌與文化觀光的興趣，帶動金門特產業者營收提升，並透過文化與商品推廣金門商品的效益，積極卡位雙11電商購物商機，持續性的節慶氣氛還將會和聖誕、元旦、農曆春節等消費旺季無縫接軌，形成約一個季度的消費景氣週期。   放眼現今電子商務蓬勃發展，只要透過手機點一點即可完成購物的需求、縮短購物的距離，美國的黑色星期五、中國的雙11創下極高的銷售量，更可預見電子商務為現今的趨勢，如何將金門在地特色產品結合電商平台進入這波趨勢，相對重要，也就是縣政府戮力進行數位通路轉型，而民眾為了防疫減少外出之餘，也漸漸改變消費行為。危機就是轉機！欣見開啟「金正好購」金門商品專區主題平台，這也是楊縣長政見實現推動跨境電商物流平台的開端試點，產業藉由此次於電商平台的建置經驗，未來得以複製、推廣至任何區域的電商營運行銷，全面提升在地特產業者自身經營線上通路的能量，縣府除了與金門廠商一起攜手渡過疫情難關，開創新局，也要帶領地區產業共迎電商藍海的新未來。

  報載：縣長楊鎮浯日昨專程赴台，拜會中央部會力爭前瞻計劃補助，頃獲同意挹注46億金門港建設經費，11億蓋三座地下停車場，此外，針對金城莒光湖畔共融式遊戲場工程，採納各方建言，順應民眾需求，並經檢討修正，近期即將開工，訊息見諸報端，鄉眾咸表縣政團隊動起來了，值得肯定。   眾所周知，地方基礎建設，攸關民生大計，一個地區要發展繁榮，交通建設即是重點，所謂物盡其用，貨暢其流，交通建設必須與時俱進，因而縣政團隊念茲在茲，素將交通建設列為首要，排除萬難，積極推動。   誠如楊鎮浯說：兩岸三通客貨運輸是金門發展之重要產業，僅以108年為例，客運旅次多達196萬人次，雖自109年二月起，客運因受新冠疫情影響暫時關閉，但縣府仍然積極籌辦水頭港大型旅客服務中心興建工程，終其目的，則在因應未來復航運量成長需求，提供出入旅客優質服務。   儘管加強基礎建設，並非一蹴可幾，但府會群策群力，不斷交換意見，民之所欲，有聞必錄，莫不予以作為施政主要參據，官民用心建設金門，能量最大，效率高，品質好，大家看得見，用得到。   諸如早年就有民代倡議兩岸興建「金嶝」大橋，也有鄉親陳情再三，希望闢建金沙「馬山」港口，藉此貫通「金嶝」航道，增加兩岸客貨運輸能量，互利互惠，帶動金門東半島發展進步，雖然所需經費龐大，輕重緩急有別，緩而不止，如今老議題、新行動，馬山建港期程大躍進，中央允諾挹注前置作業經費8100萬元，縣政團隊劍及履及，即將提前在110年起逐項發包辦理，路不走不通，事不做不成，縣政團隊鍥而不捨，中央地方一條心，開闢〈馬山港〉工程於焉底定，假以時日，東半島躍動，可望可及。   回顧過去，戰地政務試驗三十多年，其間除了教育、水利、機場港埠與戰備受到重視，而攸關地區民生大計之基礎建設，則是民國八十一年解嚴後全面展開，凡二十餘年來，棒棒相接，無縫接軌，計畫不落空，績效不掛零，在中央與地方協力推動執行之下，一般基礎建設規模俱見，茲此尤須結合民需民求及實際發展需要，持續加強策進。   有鑒最近傳出承商未依合約施工，拆除工區內重要軍事遺跡〈親愛堡〉，造成無可回復後果，對此縣政團隊勇於任事，再三聲明表示遺憾，將予從嚴究責，依法處理。亦且記取教訓，提出策進方案，更應該深思如何落實分層負責，加強公共工程事前發包作業審核與開工鑑界，事中管控與抽查，事後查驗檢討作為，使之環環相扣，真實到位，防患未然，做到不漏不錯，一切圓滿，則是今後努力之目標。   施政重心，便民利民也，任何建設投資，大小不計，在在都需大量人力與財力，小者十萬起跳，大者還需分年提列預算，分次發包招標施建，所需經費百萬以上、數億以下有之，兼以工程招商與發包作業繁什，法定程序不容輕忽，緣此，慎之於始，依法行事很重要。總之，加強建設與繁榮地方經濟，旨在促進社會安定，人民安康，凡吾公僕任務艱鉅，仔肩非輕，但願大家敬業樂群，行穩致遠，實事求是，做一件算一件，發揮預期功效，締造核心價值，立威也置信。

  報載為幫金門索回被登錄為國有的新店胡璉故居及附屬軍官眷舍土地，行政院金馬聯合服務中心費盡心思爬梳出民國46年兩紙關鍵性產權所屬陳年公文，經過三年多折衝協調，行政院及國有財產署終於同意將公告現值逾2億1千多萬元的20筆總共4,921平方公尺（約合1,491台坪）土地歸還給金門縣政府之轉型正義。   已故一級上將、素有「金門現代恩主公」美譽的胡璉將軍，其故居位於新北市新店區安坑一帶，因為福建省政府虛級化，原屬省府的土地移轉為國有，但因地上建物是胡家所有，胡家人希望改建紀念館，拖延十多年仍無法解決此一棘手難題。胡家及另9家軍舍住戶主張擁有土地及房舍所有權，但經訴訟多年而被法院駁回確定。依判決結果原住戶本應拆屋還地，但經由胡璉裔孫胡敏越不斷奔走之下，故居於去年4月10日被登錄公告為新北市歷史建築，並闢建為「胡璉故居紀念館」對外開放參觀。   依據福建省政府於民國105年所作「福建省政府轄管不動產清理報告」：新店安康段土地20筆係金門防衛司令部於43年7月向民間購買，做為司令官胡璉及其部屬眷舍使用，46年完成過戶，登記所有權人為「福建省政府」，管理機關為「金門縣政府」，50年起與住戶訂約並收取租金，每坪象徵性收取租金1元，但因縣府嫌收租麻煩又交回省府管理，96年受精省政策影響，省府未具法人地位，名下土地變更所有權人為「中華民國」，全部收歸國有。   這個情形讓人想起中和五眷村案，坐落在台北縣（今新北市）中和市的復興、太武、太湖、浯江及九如等五眷村，佔地總面積達二萬九千二百五十一點四五平方公尺，原係戰地政務時期的「金門政委會」於民國五十一年至五十六年間，分期由年度預算「員工房舍修建費」項下，逐年於中和市購置土地二十五筆興建而成。土地產權原登記為「金門戰地政務委員會」所有，後國防部以「管用合一」為由，於民國六十三年移交國防部陸軍總部列管，並輾轉移請國防部管理，最終變更為國有。   當時縣府及地方各級民代為了爭取產權，八十一年十一月還曾集結在台鄉親，首度打破長期嚴格軍管的禁忌，走上台北街頭大遊行，前往監察院、立法院及國民黨中央黨部拉白布條抗議，遞交陳情書，全案亦喧騰一時，引起各界矚目。   民國八十二年，金門縣臨時縣議會將全案提向監察院陳情，由監察院進行調查。歷時兩年後監院做成調查意見，認為該批土地係由金門縣政府出資購買，於八十二年六月九日函請行政院依「金馬地區各級戰地政務機關簿冊財產人員移接處理方案」督促所屬機關辦理見復。行政院經監察院的調查與督促後，乃於八十三年七月七日函知財政部、國防部，本案「原則同意土地移交金門縣政府接管」，這才確認了中和五眷村的產權歸屬，也替金門爭回了幾十億的財產。   這次因為行政院金馬聯合服務中心找出兩份關鍵性公文，行政院終於同意讓這批廿筆土地還給金門縣政府，並已完成過戶手續，後續處理縣府更應積極辦理、整體規劃，不要讓這些土地虛置荒廢，中和五眷村只改建了一個「金門新村」，縣政府投資17億元改建，除了129戶分配給原眷戶，還有183戶提供縣籍鄉親登記申購，替縣庫創造了可觀的收入。   這次新店安坑胡璉故居及附屬軍官眷舍土地，公告現值逾2億1千多萬元，然檢視現地因未規畫，進去只是一條單行道，裡面又違建重重，若縣府能順利收回地上權，並好好規劃胡璉故居，必定又可以創造雙贏。   新店胡璉故居土地和中和五眷村案，都是同一時期的產物，因為縣府鍥而不捨的爭取，這兩案不但實現了轉型正義，也爭回了屬於全體金門人的權益。

  今年因疫情停賽的金門馬拉松，確定將於明年1月16、17日重新登場，日前，政務委員張景森於個人粉絲專頁建議金門馬拉松取消年齡上限，以免有年齡歧視之虞；並建議體育署發函各縣市政府和各辦理路跑之單位，若有年齡歧視之賽事將取消補助款。   體育署後即發函金門縣政府，指出：為推廣全民運動，請依體育署所訂定「路跑活動參與者安全維護及權益保障應注意事項」第4點，「主辦單位宜對參與者進行健康諮詢篩選，並填寫完成自願參與活動同意書，參與者為健康高風險者，宜檢具醫師證明，始得報名參加。」並建議縣府取消70歲以上跑友不可參賽之規定，以維護高齡民眾參與健康活動之權益。   必須指出，制度與政策確應與時俱進，以維護民眾權益，惟有關金門馬拉松的參賽年齡問題有其背景與脈絡，縣府的決策亦有所本，應清楚說明以正視聽。   據縣府教育處提供的資料，金門馬拉松參賽年齡上限始自2015年，原因係有民眾向教育部體育署、縣府及承辦單位等單位陳情，大致內容如下：其長輩因參與馬拉松賽事為了獲取名次及好成績，於賽事中過於激烈，可能導致誘發心血管疾病風險增高，因此建議將年齡過高組別取消競賽。   除此之外，金門縣為離島，相較台灣本島，醫療資源相對缺乏，金門馬拉松賽事考量參與人數（競賽組8,000人上限）及參賽對象（每年度約有1,300至1,500大陸跑友）等因素，為了維護跑者安全性為考量，乃於2015年起開始設定參賽年齡上限為69歲。   本案既經體育署要求改進，縣府教育處經與相關單位研商後，同意2021金門馬拉松開放70歲以上報名（需依體育署注意事項填寫參賽聲明並出示醫師證明），並將原分組60-69歲組別改為60歲以上組別，參與賽事下限部分則維持原規定（馬拉松組、半程馬拉松組參賽年齡限制為2004年以前出生者；路跑組參賽年齡限制，需為2014年以前出生者），賽事期間也將注重所需醫護相關資源。    經搜尋過去相關數據，於年齡限制之前（2015前）金門馬拉松每年度70歲以上報名人數約為10-17人，針對取消年齡上限，縣府也已邀集相關單位研商因應措施，完備賽事醫護相關資源，避免發生不幸事件。   金門馬拉松明年度（2021）邁入第14屆，將於110年1月16日至17日舉辦，今年度（2020）賽事因疫情影響首度停辦，也成為國內首場宣布停賽馬拉松賽事，並針對賽事停辦提出多項因應措施，包含報名費全額退費、報名禮免費寄送跑友、2021賽事優先報名及現場加購2020紀念酒等措施，期吸引跑友於2021賽事重返金門。 　　2021金門馬拉松目前進入第二階段報名期間，受到疫情之影響，原有每年度1,000人至1,300人大陸跑友將難以來金參賽，此名額僅能由台灣跑友補足；而又需面對遠東航空停航，僅剩立榮和華信航空公司兩家航空公司之運能，台金航班運能之限制，如何克服以上困難，挑戰縣府協調能力。 　　近日，國內其他馬拉松負向消息頻傳，太魯閣馬拉松傳出有10多位跑者遭到虎頭蜂攻擊，田中馬拉松則發生代跑風波，雖為突發事件及選手個人行為，縣府也應以此借鏡，重新檢視金門馬拉松相關規劃與醫療措施，並持續著手賽事創新，期能提升賽事品質，擦亮金門馬拉松的品牌形象。

  為強化社會安全網計畫，建構「以家庭為中心，社區為基礎」的支持體系，提供預防性服務，縣府社會處，日前於金門縣社會福利館，辦理「109年度組織培力方案研習」課程。縣府社會處董燊處長在致詞時指出：社區與社福團體，是縣府在推動各項福利服務時，最重要的基石，期透過課程培訓，培植社區及社福團體量能，以提升服務品質與成效。誠哉斯言，頗值論述。   組織培力，培什麼力？90年代之前，國家力量強勢，社區的基層組織如農漁會等，都是國家控制思維下的產物，及至93年文建會主委申學庸，提出以文化發展策略，來重建社區工作，社區的主體性才開始被提及，但是仍然強調「國家社會共同體」的概念，也就是說民間社會與國家機器的分際仍然模糊。後來民間學者強力批判文建會，試圖透過社造的資源分配，重新主導社區議題，將社會拉到與國家並置的程度，終而啟動了社會共識，啟動組織培力，尤其是社區培力之自由發展運動。   以今日之自由法治氛圍下，社區培力，其意涵之共識：期使社區能夠對自己的生活，有更多的控制；尤其是決定權的過程。此決定權是指個體、團體或社區能掌握其境況、行使權利及實現自身目標的能力。以協助自己與他人，增進生活品質的過程。因而，社區工作者的角色是：陪伴、傾聽、自主。   易言之，社區培力之發展操作，是建立在三個層面上：其一、不強調指導與權力關係，而是建立協力關係。其二、透過對話與討論尋求共識，找出其中的實踐策略。最後是建立集體力量，互相協力、提醒並檢視。也就是說，社造中心計畫本身，提供了一種機會，使得實踐主體的出現具有可能性，一旦此一可能性逐漸被實踐，自然就產生了公民城市的契機，其城市性格與發展方向，即可完成願景，而此願景是全體公民所共同創造產生的。   為達上述願景，現行社區培力概況與模式，一般有三種方式：由業務單位自行規劃辦理；採委託方案或專業團隊辦理；以聯合社區或旗艦型社區方式進行。但均需考量到因地制宜、兼採多樣、仍存差異。尤其是針對偏鄉，或教育水平較低社區，通常需藉助專業人員，如地區之教育單位，予以協助及轉化，以免落入地方勢力。   本次研習，特邀請承接脆弱家庭服務方案之社福團體，及社區發展協會參與研習，計有金門縣青少年暨兒童關懷協會等25人次參與研習。由許坋妃博士擔任授課講師，向學員講授「家庭實務議題與處遇技巧」，透過該培力方案課程，培訓各組織單位瞭解服務內容，並透過專業課程指導，學習如何運用專業知識，來協助提升脆弱家庭實務技巧的建構，及家庭照顧功能發揮。此何嘗不是基於上述之目的，頗值肯定。   正如縣府社會處董燊處長於開訓時所指出，縣長楊鎮浯重視社區營造，社區與社福團體，是縣政府在推動各項福利服務時，最重要的基石，期透過課程培訓，培植社區及社福團體量能，使各組織單位，利用專業的知識及技能，提供脆弱家庭預防性、增進家庭支持服務之廣度與深度。我們在論述之餘，也應予肯定及期待，以振金門。

  金門面臨十年來雨量最少的一年，截至目前為止總降雨量不足450公厘，與過去平均值近1,100公厘相比，足足少了一半以上，農委會農糧署北區分署於日前派員抵達金門勘災，後續將依農委會「辦理現金救助或低利貸款」公告，由鄉鎮公所進行農業災情勘查及受理申請作業。   根據本縣農試所的統計，本年度高粱面積約1,691公頃，此次初步估計收成量將較往年減少3成以上，縣府將陳報農委會公告「辦理現金救助或低利貸款」，並由鄉鎮公所進行農業災情勘查及受理申請作業；然而，105年莫蘭蒂颱風申請災損救助時，由於部分農民因無法取得土地委託經營、租賃契約或土地使用同意書等合法經營權證明文件，致中央框列補助4,000萬元，最後僅申請了437萬8千多元，按此情形，如果農友屆時無法出具相應的土地證明文件，恐怕還是「看得到，吃不到」，難以避免巨大的損失。   談到最近的天氣，大家應該會覺得「秋天都來了，怎麼還這麼熱？」「今年的颱風好像很少？」「怎麼很久沒有下雨了？」。事實上，今年許多颱風都過門不入，但在我們慶幸沒有風災、雨災的同時，水情再度告急。極端氣候越來越頻繁是全球化的趨勢，具體反映在農作物收成上，便是一次次創紀錄的農業損害。根據農委會的統計，每年農林漁牧農損金額平均為135億元，但光是2016一年，災損金額便狂飆到383億元，超過平均值的兩倍。觀察導致農損的原因也可以發現，雖然「颱風」和「豪雨」一直是主因，但近年「低溫」、「高溫」和「乾旱」造成的損害越來越高，2019年因高溫導致的農損金額首次突破億元，乾旱則從 2011 年的2億元，到2019年達47億元，創下歷史新高。   平情而論，台灣有非常多且好的處理水災經驗，但應對乾旱似乎真不知道該怎麼辦；但實務上，自然界的乾旱是否造成災害，受多種因素的影響，對農業生產的危害程度則取決於人為措施的實施狀況，根據查得的資料，世界各國應對乾旱的主要措施便有：一、因地制宜實行農林牧相結合的生態產業結構，改善農業生態環境，可減輕和避免乾旱的威脅；二、興修水利，發展農田灌溉事業。制定用水計劃，科學用水，節約用水，充分發揮現有水源的最大效益；三、改進耕作制度，改變作物構成，選育耐旱品種，充分利用有限的降雨；四、植樹造林，改善區域氣候，減少蒸發，降低乾旱風的危害；五、研究應用現代技術和節水措施，例如人工降雨、噴滴灌、地膜覆蓋、保墒，以及暫時利用質量較差的水源，包括劣質地下水以至海水等；六、營造防風林，廣種樹草，提高綠化面積指數，也是防禦乾旱的有效措施；七、由於嚴重乾旱的發展往往很慢，因此相對容易判斷何時到來，有幾種緩解措施可以用來減少乾旱帶來的影響，包括了人工降雨、水土保持、海水淡化等等。   總之，政府的農損救助幫得了一時，救不了一世，終究是治標不治本。金門或受益於兩岸金泉通水，因此在民生用水上少了往年的窘迫，灌溉用水則泰半要仰賴天降甘霖；但，如前所述旱災還是可以預防的，只要找到原因、「對症下藥」，面對乾旱，還是可以平安渡過的！