日前本縣召開年度迎城隍推動會議，縣長強調縣府應該專心縣政，置重心於建設民生所需和服務鄉親，指示傳統民俗活動應回歸民間和鄉鎮主辦，縣府予以適切經費支援和必要協助，決議雖與歷年作法大不相同，關懷民眾卻是一致，並宣告縣府團隊將以更專業的精神，將為民服務擺在第一順位，實乃吾民之福。   近十餘年來，中央推動一鄉一特色計劃，旨在強化社區能量，樹立品牌形象，同時期待豐富基層公部門能量，藉由創新思考來活化公僕作為，此政策的確讓全國各鄉鎮軍心振奮，紛紛使出渾身解數，化不可能為可能，造就許多嶄新面貌，在舉國鄉鎮活動熱鬧滾滾之中，身為後浦城轄境主管單位的金城鎮公所，在歷年指導與協助浯島迎城隍活動穩固基礎下，投入是項活動營造為鄉鎮特色名正言順，也可圈可點。   而本縣褪下戰地特色，大力推展觀光，政府與民間都投入莫大心力，值得肯定。近年來，地區各鄉鎮漸漸塑造主題特色活動已成共識，在基層單位與民間團體同心同德、勞心勞力下，也規劃出各具特色的規模活動，如金城鎮迎城隍宗教文化活動、金湖鎮花蛤季、金寧鄉石蚵文化節、烈嶼鄉芋頭節和金沙鎮風獅爺文化節等，既豐富地區民眾生活，又吸引著蒞金參訪者目光。   近幾年，縣府為拓展觀光能量，也將觸角延伸到各鄉鎮特色活動，好意值得肯定，效果卻難以周全，例如已有三百餘年歷史的迎城隍盛典，地方政府高度介入與輔導，原本純為民間信仰的迎城隍活動，化身為拓展觀光的文化節目，內容豐富多元，創新知名度，導致民俗原味走失，也讓基層單位無所適從，會後總體檢驗，地區文化工作者也提出許多不同看法。   綜合各界意見，讓民俗活動回歸本位有其必要，鄉鎮特色活動儘量由鄉鎮公所主辦，政府部門再予以適切指導和必要支援，而本年度重頭戲之一的迎城隍盛典再度召開推動會議，陳縣長決議正好為城隍廟管理委員會和金城鎮公所注入新能量，也找回信心，事實上，近百年來，迎城隍盛典常舉辦得有聲有色，吸引全島善男信女虔誠參與，為無數家庭帶來信心與安定，顯示著縣府不必介入也能按部就班進行。   宗廟民俗信仰有其文化意涵與歷史價值，但政府服務民眾的功能卻是地方民俗無法取代，兩者各司其責方能為百姓謀求更完美的福利。不可諱言，浯島城隍始終是許多善男信女的依靠，而我們相信，今年度在金城鎮公所與城隍廟管理委員會等用心推動下亦能舉辦得有聲有色。縣府服務團隊宣告專心於縣政，全力放在服務民眾事務，我們相信陳縣長能夠帶領鄉親與縣府新團隊樹立三信心，讓百姓對公僕的感動成為一種信仰，讓公部門與地方百姓的互信成為自然行動。

  報載，受境外污染物移入影響，離島和雲嘉南、高屏地區細懸浮微粒濃度偏高，空氣品質不佳，提醒外出最好戴口罩。而金門地區更是多日濃度指標達到最高等級的「紫爆」，即濃度約為日均值（35微克／立方公尺）的2倍。   空氣品質不良似乎是現代化城市的通病，而金門的開發程度及城市化尚不是那麼的明顯，卻反受空汙影響日深，這對一向標榜「好山、好水、好空氣」的金門而言，實為難以承受之重。然而，這種由大陸冷氣團挾帶的大陸霾害侵襲，現階段似乎也沒有任何有效方式可以杜絕，惟有的應對方式就是「惹不起，還躲得起」；於是乎我們只能呼籲民眾，特別是過敏族們外出最好戴口罩，並自覺減少戶外活動，但這對多數必需在戶外為生活打拚的居民而言，猶如空談，似乎也只能祈禱疾病不要找上門爾爾。   事實上，環保署參照英國將細懸浮微粒（即PM2.5，指粒徑大小不超過2.5微米；直徑不到人類頭髮粗細的1／28，細小到可以穿透肺泡進入人體血管隨著血液循環）濃度分作10等級，並以不同顏色標示，若PM2.5濃度超過每立方公尺70微克即為紫色的第10等級，對一般民眾及有心臟、呼吸道及心血管疾病患者的健康都會造成影響，有氣喘的人可能還需要增加使用吸入劑的頻率。誠然，受霾害最嚴重的國家，當屬中國大陸，因受霧霾影響，高速公路被迫關閉、航班被迫取消、中小學幼稚園被迫停課、大量污染企業也「被迫」緊急停工等等，雖然現在還沒有準確的統計結果，但給整個大陸經濟和國民健康造成的直接、間接損失，估計應該近乎天文數字了。因此，縱以大陸國力之強悍，尚無法倖免於難，放到蕞爾小島的金門，能做的更屬有限，然有諸多預防措施卻跟規模大小、經濟實力無關，能夠做的絕對要竭盡所能去做，既為保障居民身體健康，更是推動環境教育的最佳時機。以下謹提供兩個面向，供各界參酌。   其一，建立主動預警機制。對於空氣品質的監測，環保機關早有一套運作的機制，但如何將這些專業的監測數據轉換為民眾的「語言」，並達到實質預警的目的，便需要一些規劃與設計了。據報載，地球公民基金會為突顯空氣汙染的嚴重，去年11月發起「校園空汙旗活動」，凡上課當天上午7點細懸浮微粒濃度超過環保署訂定的標準，就會升起紅色的三角旗幟，學童一看見隨風飄逸的「空汙旗」，就知道「今天不能出去玩」。類似這樣目標明確、標的顯著的警示方式無疑是最直接且有效率的，或許我們也可以考慮參採的可能。   其二，落實環境教育。誠然金門空汙之源始在大陸地區的霾害，但大陸的霾害又何嘗不是開發過度、過度重視經濟指標的人害所致。因此，當下我們更有理由去加強環境教育、落實環境管理，並由民眾的切身利益衍生至對生活環境的關注與護育，如此，我們或能在這波「紫爆」的危機中，收之桑榆。   總之，空氣品質之良窳攸關居民身體健康，更關乎生活品質；或許我們在這波「紫爆危機」中能做的事誠屬有限，卻不妨礙維護生活品質的決心及努力，也或許我們能藉以推動一次環境覺醒運動，守護鄉土、永續環境保育！

 　十四日（星期三）上午，縣長陳福海及副縣長林德恭（兼金酒公司董事長）、行政處處長陳朝金、主計處處長李秀荷、財政處副處長董應發、機要秘書何國楚等一行，至金酒公司聽取業務簡報。   金酒公司總經理陳永明帶領公司一級主管進行簡報，並提出需縣府協助處理及建議事項。對於金酒公司提出需要縣府協助取得的幾處營區國有土地，以解決未來金酒所可能面臨的儲酒空間不足的問題。縣長明快責成財政處及縣府各相關部門積極協助配合辦理，對於重大事項也都列管追蹤。   這兩年由於內外部各項因素綜合影響的結果，金酒公司去年營收較前年有明顯衰退，總計銳減達二十億元左右，尤其廈門分公司的業績衰退更加明顯。縣長認為金酒業績衰退，對金酒而言是危機也是轉機，他表示，對金酒的未來有信心，在轉型時刻，也是讓大家思考金酒不能再盲目追求業績成長，應該思考穩健經營的對策。   縣長特別感謝數十年來，金酒基層員工的辛勞，為了聽取一線員工的心聲，縣長特別交代金城廠、金寧廠總領班及領班代表出席發言，也允諾會儘快檢討並研擬調整基層員工的薪資結構。縣長表示會替鄉親看緊荷包，對於金酒全體基層員工辛苦打拼，為縣府所賺來的每一分錢，都要妥善應用，絕不容有絲毫浪費。他表示，自上任以來，雖僅十九天，就已經刪除了二十五億元不需要的預算。今後仍會嚴格把關，對於不必要、沒有實際效用的預算，也都會加以刪除。  　對於基層員工所關切的考績問題，縣長也特別囑咐金酒公司管理層，今後在績效考核上應該更加「幼路」、更加公平。在回答金酒公司提出的各項議題時，縣長也藉機明確表態，會協助排除金酒公司的各項外界干擾，要做到讓員工以身為金酒的一分子為榮。今後縣府或金酒公司，都不會有「財團人馬」、「某某人的人馬」，也不會有所謂「國王人馬」，只有「金門人馬」。  　由於金酒長久以來，各種政治力介入，人事與考績等也經常受到扭曲，這對於基層員工士氣的打擊不小。如今，縣長明確對外宣示，爾後所有外界關說壓力，由其一力承擔，金酒管理層只需全力打拼、做對的事。金酒的未來只許成功，不許失敗。未來只要是對金酒公司好的、對金門有利的，就放手去做，縣長絕對會做金酒堅強的後盾。  　金酒公司的穩健經營發展，是全體鄉親的願望。以往的執政者，非專業干預過多，造成金酒公司管理上的困擾。金門酒廠是金門的命脈，此番新科縣長能夠明確宣示、表態，是相當明智的舉動。至於，相關的宣示，是否可以遏阻覬覦金酒利益的各方勢力，當然仍有待觀察。金酒是金門的命脈，護衛金酒就是護衛金門全體鄉親的共同利益。金酒也唯有落實專業治理，才能從轉型期的陣痛中涅槃重生。

  本年度的金門馬拉松競賽於1月18日清晨在寒風中登場；競賽組部分限額5000人，在啟動報名瞬間即告「秒殺」，加上現場報名及參與人數，總數逾兩萬人，創下歷屆最多紀錄。相信如若不是受限於金門本地住宿環境及交通條件無法擴大辦理，參與人數還會更多。   已邁入第八年的金門馬拉松，被跑者譽為是「初馬天堂」、報名費「俗又擱送禮多多」的年度大賽。今年競賽組全馬、半馬、路跑組限額五千人，在報名期間即「秒殺」，其中不乏各國跑友共襄盛舉，除了大會邀請四名肯亞國際級選手外，還有大陸等其他世界各地好手與會。   平情而論，金門馬拉松舉辦八年來，已漸次成為金門地區的代表性活動，雖然每回都在凜洌的寒風中起跑，但參與者的熱情卻逐次加溫，愈發熾熱。從今年的參與人數及回響熱潮看來，要不是囿於金門本身的接待條件有限，相信金門馬拉松還可以成就更大的局面。   事實上，運動風氣的良窳，攸關著區域及國家的競爭力。一個擁有良好運動風氣的地方，勢必也會擁有更多的生機與活力，而金門正依循著這樣的節奏及步調，循序漸進的發展下去。然而，金門馬拉松之所以被跑者譽為「初馬天堂」，所持的理由不外是關門時間設定在7小時、競賽條件較為寬鬆，報名費相對較為低廉，而且還有好禮可拿，這樣的外在條件縱非便是創造金門馬拉松參與者眾的主因，但到底也起了一定的促進作用。於今，金門馬拉松已屆八年，我們似乎有必要再重新省視一下賽事中可資強化及補強的重點，讓金門馬拉松可以更加亮麗耀眼。謹提供以下面向，供各界參酌。   其一、在地紮根。誠然，一起備受關注的馬拉松賽事需要許多人共同的參與及努力；歷來，金門馬拉松的主辦單位均不吝邀來國際馬拉松好手共襄盛舉，一則可提升賽事知名度，二則用以激勵選手的表現及成績。今年，不意外的男女選手前二名均由四名肯亞選手囊括，對此，我們並不關心在地成績的優劣，而在體察整體參與者的廣博性、其營造的氛圍，以及嗣後的影響力。有道是，「草上之風必偃」，風氣的養成絕非一朝一夕，而是要一步一腳印的戮力耕耘。因此，我們有必要堅持辦理馬拉松的訓練營隊，並鼓勵地方發展馬拉松社群，然後再藉由與台灣、國際間的綿密交流，漸次的提升在地馬拉松的運動風氣及參與熱情。   其二、賽事代表性。事實上，全世界每年有超過800個馬拉松比賽，由見世界馬拉松賽事喜好者之眾；在這麼多的賽事裡，許多舉辦城市無不竭盡所能的經營獨特賣點，希望藉以提升賽事的能見度及精彩度。以金門的條件而言，自然不可能去拚搏第一，但應尚可勉力去經營「唯一」。金門馬拉松或已有「初馬天堂」的稱譽，但我們更希望那是建立在提升參與者興趣、階層，以及年齡廣博性的利基上，並能逐次的強化賽道、賽程的特色，以及專業性，讓馬拉松成為金門另一面金字招牌。   總之，金門要打造健康運動島，馬拉松絕對是不可或缺的標竿與旗幟；我們冀盼在幾起大型投資案改善金門購物及旅宿條件的利基下，金門馬拉松可以更強化體質、精益求精，為打造金門健康島、運動島的目標繼續努力。

  報載：縣長陳福海日前親自主持縣府主管會報，除即席介紹新任局處主（官）管外，也分享他就職十多天來所見所聞及工作經驗，強調際此社會多元，民意高漲時代，人民的小事，絕對是政府的大事，語重心長，有感而發，值得公僕深思反省與實踐。   究竟什麼是人民的小事，為什麼絕對是政府的大事？一言以蔽之，不難理解，身在公門好修行，以民為主，金門優先，念茲在茲，責無旁貸。何況政府各級機關，係應民意需求，服務大眾，造福社會而設，倘若尸位素餐，得過且過，毫無作為，施政計畫落空，績效掛零，則是怠惰失職，難以對自己良心交代，緣此，公僕若對人民任何請求，無論大小，概應一本初衷，視同大事，只要無悖法令禁止和限制，務必竭盡心力，謀求協助解決之道。   無可諱言，時代在變，環境在變 ，一切都在快速改變，民意需求，水漲船高，有增無減，永無止點，僅以縣政領導中心為例，民國五十六年以前，借用縣商會現址設銜辦公，斯時同樣設科置室，展開施政工作，全部員工只有五十餘人，惟以時值兩岸對峙，全民皆兵，文件傳遞，設有專人每日巡迴各機關學校鄉鎮村里送達，平日服務事項，並不輕鬆，迄至今日，縣政中心局處增加，組織擴大，編內編外員額合計多達三位數之眾，面對人民殷切期盼，庶務繁什，服務人手，猶有不足，但見歷任首僕經常內外忙碌，廢寢忘食，案牘勞形，晝夜不分，每個團隊成員，莫不上緊發條，兢兢業業，克盡職責，儘管如此，仍有「做到流汗，被嫌到流瀾」之憾，證諸民意如流水，社會結構改變，需求多元，所需所求，俱與人民日常「食、衣、住、行」攸關，緣此，政府事事都得負起責任，公僕之服務觀念、態度及行動，皆需改變創新，由「心」做起，將民眾當顧客，提供優質服務，不僅要依法行政，更要依法辦好，讓人有感，減少民怨，此乃時勢所趨，也是新時代公僕為民服務核心價值之所在。   首僕一任四年，歲月匆匆，稍縱即逝，綜觀縣長陳福海人事政策，強調「用人唯才，適才適所」，就事論事，為能落實為民服務，提高行政效率，應為而為，政策正確無誤，予人耳目一新，輿論咸表肯定與支持，所謂好的開始，就是成功的一半，爰特藉此提供以下幾點建議淺見，還望列為參考：   一、團隊有無功能，端視工作紀律。紀律是工作之起點，績效是工作之目標，有紀律才有效率，有時效，才有績效，負起政治責任，講對話、做對事，紛擾減少，功效加大，正是民意之所繫。   二、施政無撇步、無捷徑，務實向前，就是大道，凡事貴在慎之於始，督導貫徹執行最重要，設官分職，每個公僕都是為民服務主角，承上啟下，將政策政令廣為宣導，直達基層家戶最好，發現缺失，適時檢討改進，及時辦理獎懲，對於違法亂紀者，依法處理，賞罰分明，立威置信，拔擢人才，讓好人出頭，為鄉親奉獻心力，有助鼓舞士氣，提昇行政效率。   三、兩岸三地，通行無阻，出入成份，良窳不齊，沒有安全，則無一切，因而機關安全防護、廠庫公安事務，務必重視，逐級加強，期以防患未然，弭患機先，做到萬無一失，確保安全。   金門正處在關鍵時刻，只許向前，不許原地踏步，唯有大家同心協力，爭取助力、推力與拉力，團結合作，和衷共濟，克服萬難，將人民的小事當作大事，發揮「謙卑有愛，人和事通」團隊精神，相信「改變金門，繁榮地方」之願景，指日可待。

  長期關注金門地方藝文發展與文化資產保護議題的新任金門縣文化局局長呂坤和日昨正式走馬上任，陳縣長期許呂局長在文化領域，能引領金門走向不同境界努力。過去呂局長對於地方的文化資產保存有著積極的想法，包括曾提出「金門傳統建築的未來-談地區整建、維修、新建的現況與發展，金門藝文展覽的省思，沙美老街整建計劃及永續經營之策略」等，這些構思實際上正與陳縣長在古蹟保存領域上的觀點相同，特別是金門擁有數量龐大的古蹟歷史建築以及聚落群，如何持續推動保存維護，正是新任局長及相關單位必須持續努力之處。   在古蹟修復方面，陳縣長認為修復後的古蹟維護更重要，否則修復後數年就會毀壞，其如何使用應可納入鄉鎮社區、民間團體的力量，透過合宜的補助讓古蹟成為民眾的共享財，促使其活化。實際上，這樣的觀念正與當前國際上重視古蹟管理維護、防範災害、重視活化再利用的觀念相同。其目的乃在於加強文化資產預防性策略，掌握致災因子避免危害發生，並推動日常管理維護工作、強化再利用與經營管理。   以往的古蹟修復，各國重視文化資產個別保存修復，但自90年代起因各種災害的影響而開始聚焦於「預防」的作為上，以避免災害後的損失與資源的浪費。基於這樣的概念，歐美國家已將遺產的保護工作視為另一種價值的展現，同時也漸漸擺脫傳統的保存方式，開始意識到「預防勝於治療」，及適當的活化利用是應被套用在遺產的保護上。如歐盟為了瞭解文化遺產受到環境影響之問題，而進行大規模的風險地圖建置，以掌握各國與區域之致災因子作為防範災害之依據。並強調人類珍貴的建築遺產並不是凍結式保留即可，修復後之古蹟能完整、健康、充滿活力地存在，讓其帶動地方文化的情感價值，重視物質功能的復原，發揮必要的經濟效益才能永續發展。   國內以往古蹟修復後常忽略了日常保養維修，或缺乏合宜的再利用，導致修復完十數年即又損壞，而必須重複再修復。為避免資源之浪費及落實古蹟保存，近年來中央文化部文化資產局積極大力推動古蹟的管理維護強化工作，希望依據文化資產保存法第二十條，做好其所謂古蹟管理維護之日常保養及定期維修、使用或再利用經營管理、防盜防災與保險、緊急應變計畫等項目。在金門，文化部文化資產局協同金門縣文化局每年辦理古蹟管理維護教育訓練，其目的即在於為能有效協助古蹟所有人、使用人或管理人之管理維護技能，解決古蹟管理維護知識缺乏之窘境。   古蹟的保護應將其視為一個既成環境重要的人文資源和發展動力。其妥善的管理維護、保存再利用，不僅有助於凸顯其文化魅力，更能在環境美學、歷史風貌，甚至觀光、經濟利益上發揮其價值。我們相信，在新的縣府團隊重視古蹟保存，及修復後管理維護、再利用的積極態度下，透過適當的規劃與必要的補助，鼓勵古蹟活化再利用，強化日常保養維修工作，即能達成古蹟保存與永續經營的目的。

  陳縣長日前於聽取縣文化局業務簡報時表示，文化局應該推動書寫金門163個村里故事，感動觀光客；同時5個鄉鎮也要各找1個亮點，讓觀光客不虛此行。而有關於古蹟修復，陳縣長則認為，修復後的古蹟維護更重要，可請各鄉鎮公所協助，就算是私人的產物，也可於修復後請其提出使用計畫，否則修後數年就會毀壞。修完後如何使用，或許鄉親無能力維護，文化局可訂定一個補助要點，編列預算將鄉鎮社區、或是民間團體融入，讓古蹟成為民眾的共享財，促使其活化。陳縣長希望政府花的每一分錢，日後的效能一定要出現，他要文化局針對此議題研擬一套完整的近、中、遠程計畫。   陳縣長甫上任即劍及履及的趕赴各機關單位視察，了解業務推動狀況，並就其施政理念與基層工作人員直接溝通，僅先前就金酒公司的配酒、購酒變革，便贏得了諸多好評，呼之「行動縣長」實當之無愧。對此，我們更有理由相信，只要公務員都能堅持為民設想、為民爭利，積極的落實為民服務的各項舉措，不論結果如何，相信鄉親們都能感同身受，並深刻體察到金門的改變與進步。   眾所周知，文化資產是金門的寶藏，毫無疑義必將以它為重心，長期努力地持續修護才得以完整的保存，尤其金門上踵千載文化餘緒，下啟百代文明輝煌，時今又面對萬千父老殷切期望，金門島內悠久歷史下的豐厚文化資產，即是資源，更是責任。地區自文化局成立以來，即十分看重文化資產的維護保存工作，歷年來並已投入上億元的經費，整修完成了多處古蹟、歷史建築，以及文化資產，成績相當亮眼；然而，誠如陳縣長的顧慮，維修古蹟重要，維護與使用古蹟更重要，如何讓古蹟在重生後賦予它的現代意義與價值，並使之永續不墜，方能發揮古蹟修護的最大意義。以下謹提供幾個面向，供各界參酌。   其一，古蹟的軟實力。誠然，古蹟的價值在於歷史性及故事性，而要充實古蹟的內涵，也要從歷史性與故事性兩方面著手；是以，我們除了要形塑古蹟及傳統建築的現代意義，便需要就其價值有最根本的梳理。事實上，古蹟通常都充滿了民間故事與傳奇，在我們修護古蹟的同時，也要一併考慮其後續的文化資料建置及教育機能，或就地方耆老進行計畫性的訪談紀錄，或導入藝文人士就古蹟內涵及風貌進行活化及推廣，目的都在強化古蹟的軟實力，讓古蹟不僅是歷史與建築的載體，更是記憶與情感的延伸。   其二，整體性的規劃。古蹟的維護不應只聚焦於古蹟本身，古蹟周邊人地事物仍應一併納入規劃考量；因為，具有保存意義的古蹟或建築都不會是獨立存世的，若不能一併考慮參訪的便利性、導覽機制的多元性、維護管理的永續性，建築將始終是冰冷的軀殼，既難以引發共鳴，更難以達致預期的推廣效益。   總之，古蹟既是歷史證物，更是地區人們重要的共同記憶，當人們擁有共同記憶時，才會產生關愛鄉土之情。保育、修護古蹟，既為創造古蹟的歷史魅力，更在顯揚其現代意義與價值。古蹟的功能常會隨著時代而改變，而復育古蹟就如深度的人類記憶梳理，如何讓現代人對老東西產生共鳴，進而產生探討、深掘的興趣，或才是古蹟必需擁有的現代價值與意義。

  金門一向是被外界稱許與嚮往的地方，原因就是空氣好，環境單純，人情味好，但近年來由於全球環境變遷，大陸發展海西經濟，大量土地開發，本縣也因為兩岸關係趨緩，陸續大興土木，兩岸逐漸趨向繁榮景象，人車增加，污染加重，且金門的地理位置又處於福建東南沿岸，剛好又是東北及西北季風的尾端，一切空污懸浮微粒均會吹向金門。尤其在冬季多屬東北季風，天氣對流狀況較差的情形下，容易造成空氣中污染物的滯留，且目前大陸地區霾害藉由大氣系統移入金門日益嚴重。其實這種現象只要每天早上觀察戶外的停車就可發現，車的外殼一兩個晚上就佈滿落塵及塵埃微粒；前一陣子環保單位也偵測到金門的空氣品質全國最差，的確值得我們提高警覺與防範。   近日報載金門地區受強烈大陸冷氣團夾帶境外污染物影響，及區域擴散條件不良，導致空氣品質偏差。陳縣長特別指示環保局應加強空氣品質惡化之通報，讓鄉親了解空氣品質現況，做好自身防護，尤其過敏族群、老人、小孩及心血管疾病患者應儘量避免戶外長時間劇烈活動，若非得外出，最好配戴口罩、護目鏡，並穿長袖衣物。除此之外，我們尚需有長遠防制之道，根據空氣污染防制法施行細則第二章空氣品質維護第七條、第十條、第十一條等空氣污染防制計畫，提出因應空氣品質惡化處理要項，環保單位並應迅速成立空氣品質監測小組。針對金門遭受嚴重空氣污染，進行空氣品質現況及問題分析、環境負荷及變化趨勢分析、空氣污染物排放清單及排放特性分析、訂定空氣污染管制對策及空氣品質惡化緊急應變措施。並依據第十二條及第十三條之空氣品質監測站設立考慮因素，除了要按人口及可居住面積視實際需要設置之外，因我們處於大陸沿岸環繞下的特殊環境關係，應按污染源之分布、類型及污染物濃度分布、地形、地勢及氣象條件、大陸沿岸及本島人口分布及交通狀況、有益於防制對策效果之判定及都市計畫、區域計畫或其他土地利用計畫等，加以特別考量設置。   其次應再加強及統籌規劃全縣綠美化計畫，雖然我們每年都推動植樹運動，但仍然有些需要再加強改善的，金門未來發展的四大願景：「生活的金門」、「生態的金門」、「觀光的金門」及「兩岸的金門」之策略規劃，除了推動各機關學校及家庭環境綠美化工作外，尚針對各個社區、公園及道路兩旁，加強環境綠美化，同時加強行道樹原生樹種之調查、保存、種植，根據本縣的地質生態環境及氣候，訂定林相更新計畫。除了維護現有多樣性樹種之生態環境外，尚需調查金門原生植物與大力培植，推廣至各個角落。尤其對保護沿岸生態敏感區，優先培植特有、珍貴之植物或瀕臨絕種之原生動、植物，也是今後我們應更加努力之課題。   除了以上所提須加強之重點工作外，尚需透過教育過程，配合舉辦活動時播放宣導影片、專題宣導、展示宣導資料等，以提升國民環境及生態保育知識。尤其在維護優質的生活環境及有效管理機制之建立，也應參考國內外經營績效優良的綠色城市，整合國內外相關執行成果與金門本身的相關資料探討，研訂金門地方永續發展推動管理辦法，以落實推展環境保護及優質空氣品質的生活環境，使金門成為國際化之低碳綠色城市。

──望全體公務員上緊發條﹑跟上縣長腳步   現任縣長陳福海從去年十二月二十五日就職至今，雖只有半個月光景，但見其波瀾不興地依次展開人事布局，再馬不停蹄地訪視各個單位、部門，除了聽取業務簡報以外，更重要的是逐步鋪陳、宣示並落實選前的各項競選支票。見到新任縣長帶頭用心地在「轉變」金門，儘管多數政策只在宣示階段，但是鄉親們倒也不吝給予掌聲，網路上也是讚聲一片。   按讚給讚的人，倒不是為了逢迎拍馬，而是金門人真的悶太久了。許多沈痼疾，多年未見改善；薪資原地踏步多年，甚至倒退嚕，物價地價房價卻不斷瘋漲飆升；長久以來，金門的政治人物（甚至中華民國的政治人物）少有真會花心思在老百姓所關心的議題上的。往往選前選後判若兩人，也許偶有真的關心金門各項議題的政治人物，但若不是無法帶動整個執政團隊及公務員隊伍，就是包袱過重，難以對症下藥拿出解決方案，或是根本就缺乏執行能力。 　 認識陳縣長的鄉親，應該有不少人聽過他在選前宣稱的，當選後會把一天當作二天、甚至三天來用。也許多數人會以為那只是選舉語言，然而，從他當選及就職後的各項作為來看，不難發現新科縣長對於縣民關切的每一個議題的癥結與來龍去脈皆瞭若指掌，也都胸有藍圖，讓人感覺這回的縣長「真的準備好了」。  　從督促加強落地簽後治安應有的配套準備，再迅速回應鄉親關切的延長家戶配酒設籍年限，對於高粱小麥保價收購政策的調整、水資源利用問題、金門大橋問題，落實讓弱勢族群和青年人在金門買得起住房的經濟住房政策；再到夜訪金酒員工、親送熱茶，要求金酒員工協助顧客將售酒搬運上車，並要求縣府與縣營企業的所有「公僕們」應隨時心存「同理心」，站在顧客的立場，善待每一位上門的顧客、慎重進行每一樣服務的行為、隨時保持一顆謙卑待人的心與服務的熱忱，讓顧客感受到公僕們無處不在的用心。  　這些要求看似細微瑣事，卻可見一個政治人物「以民為本」的用心。任何政治人物一定得珍惜得來不易的機會，因為不是每個人都有機會可以當縣長、當立委、當議員或鄉鎮長。經常有政治人物會把「一張選票一世情」掛在嘴邊，可是所作所為卻與百姓的期待背道而馳。  　如今新任縣長夙興夜寐、宵旰憂勤，把一天當成兩三天在用，這不能不說是全體縣民之福。但是，縣長畢竟也只是一個人，終非三頭六臂的神人，唯有全體執政團隊及各級公務員一起上緊發條，發揮「主動承擔」的精神，遇事不推諉塞責，積極回應各項民意，並主動用心協助落實各項政見，以讓金門早日變成名副其實的幸福島。

  金門大學周陽山教授近日投書媒體指稱，2000年起金馬實現「小三通」政策，至今已14年，未來則有「新三通」任務，這就是通橋、通水和通電。   周教授以為，小三通的人數與規模，從2001年的25469人飛躍到2011年的151萬人。2014年年底為止已突破150萬人，反映兩岸民間交流的熱絡。尤其重要的，從今年元旦開始金門－馬祖－澎湖三地將對大陸民眾開放落地簽證，這可視為兩岸關係的重要新里程；但同時小三通也正面臨著運量減少、經營困難，以及各離島缺水少電，甚至是來自於平潭島的台商園區的威脅。而要突破這些困境，「新三通」或便是有效的方法之一。   誠然，金門從解除戰地政務、開放觀光到「小三通」，甚至是「大三通」後的「後小三通」時期，金門角色及地位一直都因應政策而轉變；但其中有一部分的機能卻是始終不變的，那就是金門不可能自外於兩岸，自我發展；或者，更精確的說法是，金門居於兩岸區位之優勢，其未來發展走向，必離不開兩岸，但這也並不代表，金門就沒有自外於大陸的發展空間。   事實上，就歷史、地理而言，金、廈本就是一個共同生活圈，當前因為小三通的活絡，許多國人已經將廈門視為金門的後花園；然而，金門的發展模式卻必然需要迥異於廈門，否則，金門一樣沒有發展的空間。金門要如何走出自我的特色之路？除了兩岸間的調和鼎鼐、折衝協調外，更重要的是要確立自我的核心優勢與價值，若否，金門將永遠成為附庸或可有可無的雞肋；不論其對象是台北或北京。   對現在的金門而言，缺水、少電、沒腹地，都是必然的，也因此周教授所言的「新三通」-通水、通電、通橋也都是必需的，但怎麼通、如何通？不但要講步驟，更要看方法，如若金門只是一味的貼上去尋求關愛的眼神，到時受傷最重的，興許還是金門。這個推論的立基在於，「人必自立，而後立於世」。大陸政策之善變是有名的，為了更長遠的利益，通常可以犧牲眼下的利益；渺小如金門，屆時恐怕連發聲的底氣都沒有。就如近日陳縣長對金門自大陸引水計畫之輸水管線工程所言，「若北京價格太硬，就不作了！」。金門寧可按部就班的練就自己的本事，也毋需去牽就他人，營造表面的虛華。   平情而論，當下的金門，已然有了諸多兩岸事務的試行經驗，或許我們現在亟需的，是一個兩岸互釋善意的和平試點；意即，現階段台北及北京應該思考的，是如何善用金門這個平台，將兩岸事務做大、做強，而不是在「爾虞我詐」的斟酌各自的利益；因為，沒有兩岸和平試點的成功，兩岸事務的進程都將始終停滯於「一中各表」式的隔空喊話，甚至是躊躇於各自國內的派閥鬥爭，毫無寸進。而且，隨著中韓FTA的洽簽，顯而易見的陸方已經失去了耐性，台灣卻已經沒有再拖的本錢！   因此，我們與其寄盼於「新三通」，不如放眼於「新試點」；兩岸間的人流、金流、物流、資訊流，以及知識流等，迄今仍存在著諸多亟需克服、解決的政策與技術層面，如若金門可以成為兩岸和平進程的試驗基地，不但有助於金門走出後小三通的困境，更可為中華民族的未來做出具體貢獻。