隨著兩岸政治氛圍逐步改善，金門面臨觀光大潮的契機已然成熟。值此之際，如何全面盤點並整備既有的觀光資源，是當前最迫切的課題。相較於對岸廈門高樓林立、過度現代化的城市景觀，金門蘊含深厚且保存完好的傳統文化，是最無可替代的資產。其中，二十餘年間發展的「傳統民宿」，無疑是金門最核心的觀光重點。 面對新的趨勢與挑戰，金門傳統民宿必須與時俱進，除延續傳統優質服務之外；積極透過既有評鑑制度的全面升級、深化社區共榮機制，以及法規制度的前瞻規劃，將可注入全新動能，打造成為全球文化觀光的新典範。具體的方向包括； 一、 引進國際觀念：評鑑體系加入永續與文化韌性升級 金門國家公園管理處推動傳統建築修復與活化二十餘年間，累積近百處傳統民宿與賣店；近年縣府亦透過設定地上權等方式擴大辦理，政策方向值得肯定。過去，評鑑機制多著重硬體維護、環境衛生與服務品質；面對全球氣候變遷與永續的挑戰，評鑑指標必須與時俱進。 2022年國際文化紀念物與歷史場所委員會（ICOMOS）通過新版《文化觀光憲章》，核心精神在強調傳統文化韌性「支持永續發展」與「因應氣候變遷」的積極角色。 金門的閩南建築與洋樓，本身就蘊含著老祖先適應在地氣候的智慧，例如厚實的磚牆隔熱、天井的通風採光調節微氣候、屋面與環境的排水設計等。未來的評鑑體系，都可以將ICOMOS的國際趨勢納入指標；引導業者在營運中落實減塑、節能、資源循環，並主動向旅客詮釋傳統建築的生活智慧。透過評鑑，使「傳統文化」與「綠色永續」在古厝裡對話，提升金門觀光的文化深度和生活體驗。 二、深化社區共榮：將歲時節慶轉化為體驗經濟 評鑑機制的另一重要功能，是扮演政府、業者與社區間的橋樑。可進一步輔導民宿機制將氣候變遷、環境永續等觀念，與常民文化結合融入與傳統歲時節慶。例如春季清明的「拭餅（擦餅）」、端午的社區包粽與凝聚、農曆七月體現對未知與自然敬畏的「七月流火」普渡儀式、以及各姓氏宗祠的春冬祭祖大典等；這些活動不應只是鄉親們的日常，更可透過民宿業者與社區的緊密結合，轉化為具備文化深度的體驗經濟。 當民宿主化身為文化轉譯者，帶領遊客參與社區活動與歲時祭儀時，不僅拉長遊客停留時間，更能將觀光收益實質回饋社區，支持地方公共事務。這種「社區共榮」的模式，正是對抗過度觀光副作用、實踐觀光永續發展的最佳解方。 三、因應設定產權三十年將屆：制度前瞻規劃，確保品牌永續 展望榮景的同時，一項結構性的壓力已然逼近。當年第一批由金門國家公園設定地上權並修復、再利用的傳統民宿，吸引許多優秀的民宿經營者投入青春與心血，將古厝打造成金門享譽國內外的文創旅宿。面對30年的設定合約即將陸續屆滿，如何維繫這些經營多年的優良品牌，不致因合約到期而中斷流失，或硬體再度閒置造成的重大損失，是行政機構與民間業者必須共同面對永續的考驗。 國家公園與縣府相關局處應儘速啟動前瞻性的檢討，可考慮採取「屋主延續契約誘因」和「評鑑優良優先續約」。對原設定的屋主或其後人採租金分潤或其他補助增加誘因，以延長傳統民宿設定契約時間；對長期在評鑑中表現優異、積極參與社區落實永續經營的業者，給予明確的優先續約誘因與保障。並可同步建立經驗分享與培力平台，鼓勵青年返鄉創業無縫接軌。透過產官合力的制度化保障，支持民間業者持續投資、深耕地方，發揮金門傳統民宿的品牌力量。 一個更具備前瞻視野的民宿機制，可對接國際永續發展與文化韌性精神，又能向下深化與社區生命連結，更在法規制度上給予業者長遠發展的安心保障。當海內外遊客再度踏上金門時，體驗的將不只是高粱酒與貢糖的美味，而是展現出基於傳統連結現代、既在地又國際的永續生命力。

  在少子女化趨勢持續衝擊下，全臺各縣市無不面臨學生人數減少、教育資源配置，及人才培育等挑戰。然而，位處離島的金門縣，近年來透過系統性教育政策推動，不僅逐步建立完善的教育支持體系，更在最新公布的《遠見雜誌》2026年縣市施政滿意度調查中，在教育面向上，獲得離島縣市最高評價，展現教育施政成果，已獲得民眾高度肯定。 消息傳來，何止相關單位欣喜而已，更令所有關心金門人士無限欣慰。因為《遠見雜誌》不止是一部按月發行的雜誌，更是有名的知性媒體。遠在1986年7月創刊之時，創辦人高希均即指出其宗旨有二：首先是傳播國際知識，包括不同的領域、主題及人物，使華人瞭解國際社會中的世界觀。再來是要提倡遠見，期盼透過媒體的報導，能夠讓讀者揚棄個人偏見與一己的短見，代之以爭千秋的遠見。 因此其內容取材，均以國際及兩岸間重大的趨勢、重要人物、重大事件為主要取材方向。多年來獲獎無數，諸如傑出財經報導首獎、傑出環境報導首獎、傑出調查性報導佳作、最佳多媒體行銷、公共服務報導獎、行銷傳播傑出貢獻獎、年度傑出新聞報導獎首獎，及第27屆吳舜文新聞獎新聞深度報導獎等。足見其權威性及可信度，當然值得欣慰，尤其是百年樹人的教育。 正如陳福海縣長接獲此殊譽所表示的，教育是永續發展的最重要投資，更是改變下一代未來最根本的力量。因此，他及縣府團隊自上任以來，即自始秉持「顧老顧幼、扎根零歲教育」的施政理念，持續從托育、幼教、國民教育，到人才培育各階段投入資源。希望讓每一位孩子，都能在最適切的環境中成長學習。即使面對離島地理條件限制，縣府仍堅持以最高標準，推動教育建設，讓金門的孩子們，擁有不輸本島的學習機會與發展舞台。 尤者，在少子化海嘯席捲之際；在各縣市正為教育資源重分配而焦頭之際，當多數人的目光，仍聚焦於六都的明星學區，與雙語實驗學校時，位處國境邊陲的金門縣，卻繳出一張令人驚豔的教育成績單，豈是令人好奇而已。因為長久以來，離島總是背負著「資源匱乏」、「人口外流」與「城鄉差距」等難以撕下的負面標籤。然而在此局勢下，金門縣不僅整體施政成績穩健，更在教育領域強勢突圍，怎不令人歡欣鼓舞？ 就因為教育是國家發展與個人成就的基石，所以教育不僅是知識與技能的傳授，更是培養獨立思考、健全人格與同理心的關鍵所在。透過教育，個人能實現自我價值、提升階級流動的機會；對社會而言，教育還能促進文化傳承、推動科技創新並凝聚民主素養。 基此，陳福海縣長即一再強調：百年樹人的教育沒有捷徑，重要者在確立方向。因此，縣府今後，更應惕之勵之，持續以孩子為核心、以家庭為後盾，優化學習環境、強化國際競爭力，打造兼具教育品質、幸福感與發展潛力的學習城市，讓金門成為適合成家、安心育兒，及培育人才的幸福島嶼。

  近些日，金門地方上最熱門的議題，是今年上半年「小三通」過境旅客，突破一○八萬人次，較去年同期的八十六萬餘人次，大幅成長了二成五，改寫歷史新高，顯示金門是往來海峽兩岸最重要的門戶。   依照金門縣政府觀光處及相關單位公布的數據顯示：今年金門「小三通」過境旅客，截至六月底突破一○八萬人次，其中國籍旅客占約78.95％、陸籍旅客約占19.74％，而外籍旅客則占1.31％。預計到今年底的過境總人次，將可望突破二百萬人次。   從上述數據顯示，金門已成功取代香港，成為國人「中轉」的捷徑，理應帶來商機，活絡市場經濟，但綜觀媒體報導與網路評論，卻出現負評聲浪，新聞媒體的標題，直接以「中轉客多、商機有限」、「天天數千人小三通赴陸 中央視而不見金門獨扛壓力」、「赴陸人潮擠爆金門機場、碼頭亂象連環爆」、「小三通省很大、金門航班一票難求」等等，不一而足。   同樣的，面對這些新聞報導，讀者留言更是罵聲不斷，歸納具體原因如下：   其一、是國籍旅客借道「中轉」占七成八，但未為金門帶來商機，卻把台金機票吃光抹淨。因為，「新冠疫情」之前，台灣直飛大陸有五十一個航點，如今僅恢復十五個，在航點不足的情況下，加諸走金門「小三通」機票相對便宜。舉例而言：倘若由桃園機場直飛廈門，平日最便宜的單程票價約七千多元，假日熱門時段則翻倍；而從台灣搭機至金門單程全票不到二千五百元，抵達尚義後搭車到水頭碼頭，車資大約三百元，加諸金門到廈門船票僅約八百元，總計交通費比直航可省一半以上。而且，國際線航班得提早二小時報到，台金航線屬國內線，只需起飛前半小時報到，飛航四十分鐘，再加上尚義至水頭約需二十分鍾；換言之，走金門「小三通」，人已經登陸上岸，飛廈門國際線的班機還沒起飛，所以，走金門「小三通」，省錢又省時，何樂而不為？ 其二、兩岸「禁團令」僵持不下，台灣旅行社不能組團赴大陸旅遊，但政策限制了旅行社，卻管不住想赴陸旅遊的人心。依交通部觀光署統計資料顯示，疫情後國人赴陸旅遊型態多元化，登陸人次逐年攀升，一一三年是二百八十萬人次、一一四年是三百二十萬人次，尚不包括從港澳或第三地轉機者。所謂「上有政策、下有對策」，其中大部份由旅行社代購台金機票和「小三通」船票，大家以「自由行」方式出發，到了廈門再集合整團出遊，行程結束返回廈門解散，再以「自由行」回台灣。因為，旅行社有專人「掃票」，一到開放訂票時間點，即把航線機位一掃而空，讓金門居民赴台探親、就業、就醫一位難求，而「中轉」過境金門的觀光客，下機後普遍上個廁所，耗費金門的水資源，丟下擦手衛生紙，即到水頭登船赴陸，幾乎沒有在金門消費，難怪被指為「生雞蛋冇、放雞屎有」！   因此，針對台金機票一位難求的窘境，民眾熱議的聲浪，要求「加開航班」、「小飛機換大飛機」、「保留縣民機位」、「總量管制中轉客流」、「調高過境費用」等等。但是，這是自由經濟市場，人人繳稅機會平等，如何片面管制或限制？   平情而論，兩岸「禁團令」僵持不下，台灣方面管得了旅行社，卻管不住想赴陸旅遊的人心，如此政策仿如門外貼著告示：「大門不開，請走旁邊小門」，以致赴陸旅客年年增長，出現擠爆「小三通」航線的怪現象，不啻政府課不到應有稅收，也讓遊客無法投保團體旅遊平安險，更讓台金機票一位難求，形成「三輸」的局面，期盼主管機關能謀求因應措施，讓年年增長的「小三通」運能，由怨聲載道，轉化為福利民生的商機，才是全民之福！

  金門作為兩岸最前線，大陸海警船在金門周邊持續常態化巡航，引發國際高度關注，近日吸引包含IPAC（對華政策跨國議會聯盟）等國際重量級議員實地考察，再度讓這座小島躍登國際舞台，金門因特殊地理位置，長期被視為觀察兩岸關係的重要窗口，也因此每逢台海情勢變化，便容易成為國際媒體追逐的焦點。然而，真正值得深思的問題是當國際目光離開之後，金門是否能留下新的發展契機？   事實上，金門最大挑戰非僅止於外部情勢，實則內部發展結構問題更值得探討，尤其金門常住人口約6萬多人，不僅人口規模有限、經濟淺碟，且面臨青年外流與高齡化等嚴峻問題。另一方面，地方經濟仍高度依賴金門高粱酒、觀光特產、零售服務及軍公教行業，產業結構相對集中，面對兩岸局勢、疫情或國際景氣變化時，產業抗壓力仍存在巨大提升空間。   金門早年從戰地逐步轉型蛻變為觀光島嶼，但在國際新局勢下，金門不能只是被外界定位成「兩岸前線」，而應依據自身區位來重新定義自身角色，金廈間透過小三通形成特殊的人流往來節點，未來若能隨著區域交通建設發展，金門所處的廈漳泉城市圈人口密集、消費市場龐大，諸多鄉親一直關心金門如何從「地緣政治前線」轉型為「和平交流節點」，此一節點不應只是觀光中轉站，而應涵蓋文化交流、青年創業、智慧觀光、數位服務與特色產業合作等多元面向，才能讓金門成為兩岸及國際社會的交流平台。   過去金門發展觀光經常以旅客人次作為關鍵指標，然而，觀光人潮增加不一定代表地方經濟、在地消費都能同步增長，金門真正需要的是從「流量經濟」中創造更多經濟價值，例如，可以利用人工智慧技術提升觀光體驗，建置AI智慧旅遊導覽系統，提供多語言服務，然後強化數據分析掌握旅客偏好，進一步設計深度旅遊路線，並結合戰地文化、閩南文化、生態資源，打造高附加價值的深度旅遊產品。   長期以來，金門最大的危機是青年就創業問題，青年不願意返鄉貢獻，並非缺乏理想，而是缺乏足夠的職涯選擇。因此，政策上可從「鼓勵創業」轉向「創造就業」，包括建立青年返鄉就業支持方案、吸引外來企業投資、鼓勵企業聘用青年人才、提供共享工作空間與創新基地、引進遠距工作、數位游牧等新型態工作模式，金門若能結合自身環境優勢，打造適合創意工作者、數位人才長期居住的生活場域，反而可能形成新的競爭優勢。   金門永遠不缺新聞，真正缺的是把每一次國際關注新聞轉化為發展資源的能量，未來每一次國內外媒體報導都不應停留在短暫事件，而應進一步延伸出更多機會，『和平』並非消極等待，甚至可以進而轉化成一種經濟資源，先天區位條件更不能長期受限於刻板式的前線定位，而應積極轉化為相對競爭優勢。金門未來發展需要的不只是更多建設，而是一套從『兩岸前線』到『和平節點』的宏觀發展戰略敘事，若能獨創出一套特殊的邊陲樞紐城市治理方略，或可直接轉型成為制度創新的試驗場域，並企盼在未來區域發展中，搖身一變成為不可取代的重要關鍵節點。

  文化部推動百大文化基地，金門縣今年有古岡學校及王慶雲洋樓入選，加入全台鼓勵民眾走進文化場域，認識深厚人文底蘊的行動列車。對以融合傳統建築工藝和僑鄉文化，展現島嶼人文特色的金門來說，這是一項積蓄城市競爭力，進一步豐富觀光旅遊資源的好事。   縣文化局說明，這兩處基地入選原因是分別展現金門不同時期的人文發展與歷史風貌。其中古岡學校承載地方教育發展的珍貴記憶，王慶雲洋樓則見證僑鄉文化與洋樓建築特色，都是認識金門歷史文化的重要場域，值得大家深入走訪體驗。   金門現存洋樓估有130餘棟，1921年由旅居印尼華僑董允耀籌資興建的古岡學校和坐落於後浦老街扛轎巷，1934年興建的王慶雲洋樓是其中之二。它們入選百大文化基地，並非只是完成修繕整建，保存舊有樣貌而已，而是融入生活日常，切實做到活化再利用，與地區不少老建築整修後大門深鎖，外人不得其門而入大不相同。   也曾做為古崗村辦公室和村民活動中心的古岡學校，在2005年修竣後，古崗社區發展協會積極投入後續規畫利用，妥善保留原始教室、小桌椅外，歷史現場也引進咖啡坊經營，讓遊客可以一邊啜飲美味咖啡和品嚐甜點，一邊欣賞洋樓建築經典工藝，讓老洋樓的百年靈魂至今依然洋溢揮發，不只是經過拉皮整建的老建築而已。   曾獲2014年度傳統建築活化再利用評鑑「特優」獎項的王慶雲洋樓就更加多采多姿，在縣府與民間業者公私協力運作下，光是近2000件旗袍、漢服與秀禾服進駐，提供穿越時空的旅遊體驗，就讓遊客回味無窮，來了還想再來。在社群平台的大量曝光下，吸引兩岸遊客眼球聚焦，成為受到廣泛討論，知名度超高的洋樓建築之一。   百大文化基地係文化部在文化扎根、地方創生兩大主軸概念下，自2025年開始推動的核心政策之一，最重要的目標就是要引導民眾走入文化、歷史場域，建立和擴大個人的人文認識，並融入日常生活的參考與運用中，從而提升國民的整體人文涵養和素質表現。   古岡傳統聚落在社區發展協會和當地縣議員董森堡的努力下，近年在社區營造有讓人矚目的成果，包括透過鄉土自然、人文景觀的再認識與節慶民俗活動，都讓人對這座小漁村有耳目一新的觀感。古岡學校入選百大文化基地後，可預期未來結合村內董允耀洋樓和古崗樓（湖）、翟山坑道、梁山步道、銅牆堡、漢影雲根碣等景點，串連成一條旅遊資源豐富多樣的觀光帶，將吸引更多遊客來到。   正如同縣文化局指出，引導更多民眾走進文化基地，可以重新認識各地的人文故事與歷史特色，對家庭親子活動和青年學子、遊客走讀地方均十分適合，期待古岡學校和王慶雲洋樓的入選只是開頭，未來還會有更多的歷史性建築入列，讓旅遊金門有更多樣的體驗和收穫，可以留下更深刻的金門印象。

  近期「中聯油脂大豆沙拉油苯駢芘超標事件」引發社會高度關注，也再次敲響食品安全的警鐘。事件發生後，金門縣政府迅速啟動跨局處應變機制，全面展開查核與回收作業，展現「食安零容忍」的施政態度。這不僅是一場地方政府危機處理能力的考驗，更是對食品安全制度、企業責任與消費者信任的一次全面檢視。   「食安零容忍」不是一句口號，而是一種治理理念。食品安全關係全民健康，每一項食品、每一道料理，都與民眾的日常生活息息相關，任何一個環節出現疏失，都可能造成難以挽回的影響。苯駢芘被世界衛生組織國際癌症研究機構列為第一級致癌物，雖然一般民眾短期少量攝取未必造成急性危害，但若長期暴露，仍可能增加罹癌風險。因此，面對疑似受污染產品，政府採取「寧可多查、不可漏查」的原則，才是真正保障人民健康的負責任作為。   此次事件中，金門縣政府第一時間整合衛生局、教育處、社會處、消費者保護官、政風處及相關單位共同投入查核，從大型賣場、超市、餐飲業者，到校園午餐、長照機構及社區共餐據點，全面比對品牌、品項及批號，避免問題油品流入民眾餐桌。同時，縣府也即時公布受影響產品資訊，提供退貨及諮詢管道，讓民眾能迅速掌握最新訊息，降低恐慌與疑慮。地方政府不只是執法者，更是民眾健康的守護者，也是資訊公開透明的重要推動者。   然而，此次事件也暴露出國內食品安全管理制度仍存在漏洞，中聯油脂及部分下游業者未能於第一時間完成通報，使問題產品流通一段時間後才曝光，顯示企業自主管理及通報責任仍有待強化。如果食品安全僅依賴業者自律，而缺乏完善且具約束力的監督制度，消費者的健康便可能暴露於風險之中。因此，中央主管機關應藉由此次事件全面檢討現行制度，包括建立更嚴格的即時通報機制，加重隱匿、延誤通報的法律責任；針對高風險原料及產品提高檢驗頻率，必要時採取逐批檢驗，而非僅依抽樣方式辦理；同時完善食品追溯制度，讓原料來源、生產製程、物流配送及銷售通路都能完整追蹤，真正做到源頭管理。   食品安全事件最大的傷害，不只是產品本身，更是社會信任的流失。當民眾開始懷疑家中的食用油是否安全，甚至擔心外食使用問題油品時，影響的已不只是單一品牌，而是整個食品產業的公信力。政府提供退貨機制、公開資訊固然重要，但更關鍵的是建立一套足以預防下一次危機的制度，才能真正重建消費者信心。   此次事件也帶給金門幾項值得深思的啟示，食品安全沒有妥協空間，更沒有僥倖餘地，食品業者應落實自主管理，建立完善的風險管控機制，而非等到政府查核才被動應對。政府應持續建立常態化監測機制，深化食品安全教育，提升民眾正確飲食觀念，並善用數位科技建構食品追溯系統，提升管理效率與透明度；對於高度仰賴進口原料的產品，更應加強國際檢驗合作與資訊交流，從源頭降低風險。   金門縣政府在此次事件中展現迅速應變與積極作為，值得肯定；但中央、地方與食品業者都應以此次事件為鑑，共同補強制度漏洞，落實通報、檢驗、追溯及自主管理機制，建立從源頭到餐桌都不容破口的食品安全防線。唯有如此，才能真正守護縣民健康，重建社會對食品安全的信任，也讓「食安零容忍」從一句口號，成為全民安心生活的堅實保障。

  觀光行銷不能只靠「看得見」，更要讓真正有能力、也有意願來金門的客群「走得進來」。近年金門縣政府持續推動多元觀光行銷策略，不論是結合傳統媒體、數位社群、網路影音，或是在松山機場、台北捷運、高雄六合夜市等全台重要交通節點大量投放形象廣告，都有效提升了金門品牌曝光率，如兩年前推出的「相遇金門」影片就口碑甚佳。 縣府同時透過一年四季不同主題活動，從暑假的親子嘉年華、花蛤季、音浪玩水節，到下半年的高粱老街風獅爺文化季、芋頭季、中秋博狀元餅、老兵召集令等，成功打造四季皆可旅遊的觀光環境，讓金門逐步擺脫過去淡旺季分明的限制。這些努力值得肯定，也顯示縣府正朝向打造全年無淡季觀光島嶼的目標前進。 然而，觀光行銷最重要的不只是曝光，更是市場定位與客源布局。如果仔細觀察目前的宣傳策略，不難發現主要仍集中在台灣本島市場。國旅固然重要，但台灣旅遊市場早已趨於成熟，人口有限，各縣市觀光競爭激烈，每逢假日，各地都祭出大型活動吸引遊客，金門即使投入更多廣告經費，也未必能大幅提升旅遊人次。 相較之下，福建沿海與上海市場，反而是金門最具優勢、也最值得深耕的觀光腹地。 隨著兩岸小三通恢復常態運作，福建居民赴金旅遊已逐步回溫，而中央也陸續恢復上海居民赴金門旅遊政策，這代表金門已重新站上兩岸交流的重要位置。福建人口超過四千萬，上海更有兩千多萬高消費人口，兩地居民距離金門近、交通便利，文化背景也較容易產生共鳴，其旅遊消費能力普遍高於一般國旅市場，正是金門未來最值得投入資源的重要客源。 因此，金門的觀光廣告若能同步布建至福州、廈門、泉州、高鐵站、地鐵系統、機場，以及上海虹橋、浦東等重要交通樞紐，甚至大型商圈與數位媒體平台，其宣傳效益將可能遠高於單純增加台灣本島曝光。畢竟，真正的觀光行銷，不只是讓更多人知道金門，而是讓最可能前來金門的人產生旅遊動機。 十年前一支由大陸廈門航空公司推出介紹金門的宣傳影片，即獲得不少好評。影片由空服員帶領觀眾深入探索金門的人文、美食、歷史及自然景觀，不但節奏明快，也成功營造旅遊期待感，甚至讓不少民眾留下深刻印象。反觀政府過去部分形象影片，雖然畫面精美，卻較偏向景點羅列，故事性與感染力仍有精進空間。 值得欣慰的是，近年推出的「相遇金門」影片已有明顯突破。影片巧妙運用分割畫面，串聯金門陶瓷、迎城隍、獅山砲陣地、高粱酒窖、金門大橋、建功嶼、美食及聚落文化，以年輕、活潑且富有節奏感的敘事方式，重新詮釋金門的魅力，成功拉近與年輕族群的距離。此外，KDC舞團以旗袍結合流行舞蹈拍攝短影音，以及地方網紅自發整理金門小吃、美食地圖，甚至結合時下熱門話題行銷，也展現新世代創意行銷的力量。這種由民間自發參與、全民共同推廣家鄉的模式，正是現代觀光最具感染力的行銷方式。 未來縣府除了持續扮演平台角色，更應積極結合兩岸自媒體、短影音創作者、旅遊達人及航空公司，共同推出適合不同市場的行銷內容。例如針對福建市場，可主打周末輕旅行、宗教文化、美食與戰地體驗；針對上海市場，則可強調慢活度假、歷史文化、生態旅遊及高品質深度旅行，依不同客群設計不同內容，才能真正達到精準行銷。 此外，金門更應與航空公司、旅行社、OTA旅遊平台及福建、上海的重要媒體合作，推出自由行套裝、節慶旅遊、親子旅遊、文化體驗及酒鄉之旅等主題產品，讓宣傳不只是看見，更能立即轉化為實際訂單與旅遊人潮。 金門位居兩岸之間，既是國門，也是交流之門。這項得天獨厚的地理優勢，是其他離島難以取代的競爭力。未來的觀光行銷，不應侷限於台灣市場，而應建立「台灣深化、大陸拓展、國際同步」的三軌策略，尤其要把福建與上海納入整體觀光布局，形成完整市場版圖。 唯有從市場思維出發，將有限的行銷資源投入最具效益的客源地，同時持續優化旅遊品質與服務環境，讓更多旅客真正走進金門、停留金門、再次造訪金門，才能讓「相遇金門」不只是形象口號，而是真正帶動地方經濟、促進產業永續發展的成功品牌。

  隨著兩岸觀光政策呈現「本島卡關、離島先行」的微妙博弈，金門再度被推上歷史的浪尖。在兩岸本島航線依舊冰封的當下，金門小三通迎來了爆發性的觀光熱潮。然而，若仔細觀察這波客群，會發現過去手持大旗、塞滿免稅店的「大媽大叔購物團」已悄然退場，取而代之的是高達九成六以上的自由行個體客。這群主要來自廈門、泉州甚至上海的年輕世代，正背負著對岸劇烈的職場內捲與高壓環境，將金門視為逃離喧囂的「心靈緩衝區」。面對這場客群結構的質變，金門的觀光產業不能再用過去「賣特產、看古蹟」的舊思維來迎客。若以行銷學的理論重新審視，金門應如何精準定位，將這波政策紅利轉化為永續的品牌資產？   首先，在「產品（Product）」上，金門要從「實體觀光」轉型為「情緒價值」的供應者。對岸年輕人面對「996」的高壓工作體制，來到金門要的不是趕行程，而是尋求一場精神的「微躺平」。金門獨特的閩南古厝落、靜謐的戰地坑道、海濱的落日，都是極佳的療癒元件。我們應將產品包裝為「慢活體驗」，引導他們走進特色咖啡廳、獨立書店，甚至到電影院觀看彼岸無法上映的文藝電影。金門賣的不是景點，而是一份對岸難求的「鬆弛感」。   其次，是「價格（Price）」與「通路（Place）」的重新對焦。廈金航線僅30分鐘船程，這讓金門在通路（Place）上擁有無可比擬的地緣優勢，天然形成了「廈金半小時生活圈」。而在價格（Price）策略上，年輕世代雖然追求性價比（CP值），但他們更願意為了「獨特體驗」與「氛圍感」，以及「令人信任的食安」買單。金門的旅宿與餐飲不需陷入低價惡性競爭，而應透過精緻的民宿設計、融合在地食材的創意料理，提升附加價值，讓年輕客群覺得這趟「跨境出逃」物超所值。   再者，在「推廣（Promotion）」上，必須全面擁抱去中心化的社群語言。傳統的報紙廣告或旅遊宣傳單對這群網路原住民毫無吸引力。金門的觀光行銷必須深耕小紅書、抖音與雙微（微信、微博）。透過邀請KOL踩線，創造諸如「週五下班，去金門看海聽風」、「來金門古厝過一個沒有KPI的週末」等感性話題。用「視覺系」的照片與短影音，觸動都市青年那顆緊繃的心。   最後，還有最關鍵的兩個P--「人（People）」與「流程（Process）」。年輕陸客極度重視旅遊中的自主性與互動溫度。在「人」的層面，金門的在地業者、導覽人員應展現台灣特有的人文關懷與親切感，這往往是年輕旅客最難忘的記憶點。在「流程」上，金門應積極爭取並優化更簡便的通關與辦證程序，並在島內全面友善數位支付與自由行導覽系統，減少旅遊過程中的摩擦力，讓這場「說走就走的跨境放鬆」更為流暢。   兩岸政策的起伏是金門的挑戰，更是機遇。當本島仍在觀望之際，金門已靠著小三通走在最前線。面對中國大陸年輕一代的龐大心靈減壓市場，金門應以行銷6P為經緯，告別過去粗放的團客思維，精準定位為「海峽西岸的後花園與療癒聖地」。唯有如此，金門才能在政策的夾縫中，走出一條既能照顧離島生計，又能深化兩岸民間文化理解的觀光藍海之路。

  一座城的溫度，藏在兩種珍貴資產之中：承載世代生活記憶的老舊住宅，與刻寫地域歷史脈絡的文化古墓。金門縣115年第6次縣務會議，以「跳脫本位思維、縣鎮一體治理」為核心，同步推出老宅更新補助政策與古墓維護資源下沉機制，一手改善民眾居住品質，一手守護在地文化根脈，兩項政策互為表裡、相得益彰，既解決基層長期面臨的資源缺口難題，更重新定義地方治理「以民為本、古今兼顧」的核心價值。   長久以來，鄉鎮基層治理始終困於「責任在地方，資源在縣府」的失衡困境。不論是30年以上老舊住宅的修繕需求，還是全縣22處23座列管古墓的日常維護，各鄉鎮公所長年反映人力不足、經費短缺，卻常因單位本位、行政分工壁壘，導致利民與文化保護政策推動遲滯。過去行政體系容易陷入「各司其政」的思維窠臼：住宅更新歸民政、建設單位，古蹟保存歸文化局，兩項工作各自獨立規劃，缺乏跨局處資源整合，基層承擔執行重擔，卻沒有足夠經費、人力支撐長期業務，最終讓民眾居住改善、文化資產保護淪為口號，難以落地生根。本次縣務會議的關鍵突破，便是打破部門與縣鎮之間的行政藩籬，建立上下一體的資源調度機制，針對老屋、古墓兩大議題分別推出對應解方，從根源化解基層執行痛點。   在住宅更新層面，縣府核定115年度老宅延壽機能復興計畫，挹注總計2132萬9000元經費墊付，專門服務屋齡超過三十年的老舊公寓與透天住宅。隨著時間推移，大量早年興建的老屋出現外牆剝落、管線老化、無電梯通行不便等問題，高齡居民出入困難、居住安全隱患重重，但多數在地家庭難以獨自承擔整建、增設電梯的高昂成本。這項補助計畫精準對應民眾真實需求，補助範圍涵蓋電梯增設、外牆修繕、內外老舊管線更新，透過公部門資金分攤降低民眾改造成本，延長建築使用年限，從硬體上全面提升居住環境。更為難能可貴的是，縣府並未僅僅發放補助便放任民眾自行辦理，而是要求組建專業輔導團隊主動走訪鄉里，細解申請資格、流程與補助細則，簡化繁瑣行政手續。政策落地始終堅持「在地化調整」原則，不生硬照搬中央通用規範，依照金門鄉鎮住宅型態、居民生活習慣彈性調整執行方式，避免民眾因門檻過高、流程複雜無法享受政策紅利，真正讓老屋更新福利走進普通百姓家中。   另外，金門眾多古墓是數百年族群遷徙、戰地歷史的實物證據，是不可複製的在地文化根基。過去古墓因缺乏專業修復經費與巡護人力，難以抵擋風化侵蝕，更無力防範盜掘、人為破壞等風險。對此，縣長明確提出「文化保存絕不能打折」，確立縣府全面資源支援基層的運作模式；由文化局站在全縣發展視角整體規劃古墓維護長期方案，統籌調配預算、專業人力與修復資源，下放至各鄉鎮公所，由地方負責日常環境維護。與此同時，縣府同步強化科技防護網路，警察局已完成53處重要路口監視系統建置，並規劃未來兩年持續擴充監控設備。   無論是老宅延壽計畫，還是古墓資源補助機制，都要跳脫本位思維，落實縣鎮一體。凡是有利民生、有益文化保存的工作，縣府必須主動釋放資源、承擔後援責任，不將執行壓力全數轉嫁基層。兩項政策看似分屬建設、文化兩個領域，實則同為城市永續發展的兩大支柱。完善老屋更新，是照顧現代居民生活需求，讓在地人願意留居、安居；守護古墓文化資產，則是留存集體歷史記憶，讓金門保有獨特的文化辨識度，為文化觀光、城市特色發展積累底蘊。

  各級學校放暑假了，學生離開教室回到家庭，在父母的陪伴下，透過「自己動手做」，體驗另類的學習課程，除了能激發孩子的創造力與學習興趣，更能增強親子關係，同享親情歡樂時光。   今年，由金門縣政府教育處結合金門畜試所，舉辦「親子職涯探索DIY活動」，課程分為：室內的「探索金牪營」與戶外的「畜試揭密營」兩項活動，主題包含實作與體驗，各具特色，意義不同凡響。 首先，在室內的「探索金牪營」課程，安排DIY義式披薩製作，讓學員從揉製麵糰到烘烤出爐，親手體驗餐飲製作過程，在趣味互動中了解食物烹調原理，不僅完成屬於自己的披薩，也進一步認識食材特性、食品加工原理及餐飲製作流程，學習餐飲所需具備的專業技能，藉由「自己動手做」，以提升對餐飲產業的認識。   其次，在戶外的「畜試揭密營」課程，則由馬術教練擔任講師，帶領學員走入牧場，聽取介紹馬匹的生活習性、身體構造、照護方式及飼養管理等相關知識，讓學員近距離觀察馬匹，學習飼養基本知識與相關技能，學習畜牧業的工作內容與日常運作情形，藉以探索畜牧業的專業知識，進而拓展對職涯發展的興趣。   從本報新聞報導，獲悉此項活動已於上月廿八、廿九日舉辦兩天之後圓滿結束。值得讚賞的是，金門畜試所原本只是農牧試驗單位，卻能順應環境變遷，除了肩負島上農民發展畜牧產業，並已轉型為乳品生產銷售，所生產的濃、純、香「青草地」鮮乳和冰棒，不僅在各大超市上架，也讓社區發展協會訂購，深受鄉親喜愛；同時，園區積極營造為觀光景點，蛻變成到訪旅客的打卡熱點。君不見，從新市圓環往畜試所的太湖路，騎微型電動機車的陸客絡繹於途，就是要到畜試所參訪打卡，由見聲名已遠播至海峽對岸。   如今，畜試所也配合地區各級學校，辦理「親子職涯探索DIY體驗」活動課程，甚而針對不同年級的學員，提供客製化教育主題，引導學生實際認識畜牧產業發展，兼而培養觀察能力、實作能力及團隊合作精神；其多元化的經營展現豐碩成果，實在了得！ 昔日，國小有「勞作」課程，且要求背誦〈朱子治家格言〉，讓學生知悉「一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恆念物力維艱。」而今，在升學主義掛帥的主導下，孩子在優渥的環境下成長，從小聘請家教，及齡進校園上課，放學後再進補習班，目的為強化試卷作答能力，訓練成考試高手，腦子裡懂得數學演算，物理、化學原理，在考場中一百分，但在現實生活之中，卻是菽麥不分，不知每天吃的麵包，是什麼做的；且面對人情事理，常是IQ零蛋，缺乏基本生活常識與判斷能力，這樣的孩子，在考場是贏家，在生活中卻常常是輸家。 尤其，「AI」興起與機器人結合，機器人不再僅限於重複單調的工作，而是透過人工智慧的進化，成為應對全球少子化及高齡化的關鍵解方，未來許多人類的工作，將逐步被取代，屆時只會考試的學生，其職業可能被裝有「AI」芯片的機器人所淘汰。 平情而論，孩子是一個家庭的新希望，唯有給予良好的教育，包含學校教育、家庭教育和社會教育，才能培養出能適應社會環境的下一代。此次金門縣政府教育處結合畜試所，利用暑假期間舉辦「親子職涯探索DIY」，讓學生在父母的陪伴下，透過「自己動手做」與近距離觀察馬匹生態，確是一項另類的學習課程，藉以激發孩子的創造力與學習興趣，更能增強親子關係，同享親情歡樂時光，是一項值得推廣的課程。

  長期以來，金門因地處離島，在都市發展與土地規劃上，常受限於歷史背景與地理制約。然而，從近期公佈的一系列施政進度來看，金門正透過大刀闊斧的「空間翻轉」，逐步撕下傳統的標籤。從城鎮風貌的修補、歷史地標的活化、農市地重劃的推進，到青年安居政策的落實，這不只是冷冰冰的數據與工程進度，而是金門邁向現代化宜居城市的關鍵蛻變。 一個城市的幸福感，往往取決於居民對生活空間的認同。過去幾年，金門積極爭取中央「城鎮風貌及創生環境營造計畫」補助，成功獲得逾四千萬元的經費挹注。這筆資金的投入，不僅是景觀的修飾，更是對社區生活品質的實質提升。更令人矚目的是歷史空間與現代需求的結合。金城鎮西南門里公所的公辦都更案已順利開工，預計於117年底完工，這將成為老舊城區更新的典範；而承載無數金門人記憶的「金沙戲院」也於今年初完工啟用。金沙戲院的活化，不是將其鎖在過去，而是透過旅遊服務、展演活動與地方文化的注入，讓歷史建物成為帶動沙美商圈經濟鏈結的引擎。這種「以文化為核心、以商圈為載體」的復興模式，正為金門的傳統社區注入久違的人潮與繁榮。 在農村翻轉方面，西山段農地重劃預計於明年完工，而以「一鄉鎮一區」為目標的農地重劃也取得實質進展。其中，烈嶼鄉楊厝測段已獲內政部同意納入先期規劃，透過科學化的農水路設計，將徹底優化從農環境，讓傳統農業看見轉型曙光。與此同時，都市計畫的腳步亦未曾停歇。金沙鎮榮光新村周邊的市地重劃、金城鎮第三期以及安岐閩專一期的區段徵收，合計釋出數十公頃的開發面積。這些計畫打破了土地零碎化的僵局，透過重新配置道路、溝渠等公共設施，為金門未來的都市擴張與商業投資預留了精華骨幹。這不僅是空間的重組，更是地方經濟蓄勢待發的起跑線。 衡量一個城市是否幸福，最直觀的指標是「青年能否安居」。日前推動的青年自建住宅用地讓售政策，在去年底已完成第一優先序位的土地承購作業，讓設籍多年且育有子女的青年婚育家庭順利取得土地權狀。金湖鎮相關工程正加速推進，預計於今年完工。更值得肯定的是，政府打破傳統官僚藩籬，透過LINE群組提供即時行政協助，這種「接地氣」的數位服務，展現了新時代政府的效能與溫度。此外，在追求發展的同時，環境永續與科技治理同樣不可或缺。配合內政部「營建剩餘土石方全流向管理政策」，金門在極短時間內輔導近百部砂石車安裝GPS即時追蹤系統，並全面導入電子聯單。這種利用科技進行「全流向管理」的舉措，不僅落實了土石方清運的透明化，更展現了金門在邁向智慧城市過程中，對於環境保護的堅定決心。 城市建設的最終目的，是為了讓生活在其中的人感到幸福。從目前的施政藍圖與執行力來看，金門正處於一個城鄉格局大翻轉的關鍵節點。然而，開工與政策核定只是起點，後續的工程品質監督、招商引資的配套、以及青年住宅興建的跨部會協助，才是考驗治理智慧的開始。我們期待，隨著這些重大建設在未來兩三年內陸續開花結果，金門不僅能重現昔日榮景，更能轉型為一座兼具文化底蘊、科技治理與青年友善的現代化宜居城市。這場空間的寧靜革命，正悄悄改變金門的未來，而這份幸福指數的提升，實至名歸。

  「推動減塑日常、養成生活習慣」是縣環保局近年一直努力的工作。其中，減少一次性飲料杯的使用，具有示範作用的「金門循環杯－獺金杯」已邁入第五年，在關注環保生態的鄉親和店家共同支持下，也取得一些成果。   這不是一件立竿見影的工作，原因在於觀念養成和習慣改變，兩者一體兩面、相互作用，均非一蹴可幾的事。但減塑生活是國際潮流，台灣做為站在生態、環保前沿國家與地區的一份子，有協力推廣全球共識的責任，金門以建設健康、宜居的島嶼為目標，在這方面的先行先試，更是捨我其誰，責無旁貸。   2022年，縣環保局正式推出「金門獺金杯」減少一次性飲料杯的使用，強化從源頭減量的「區域型循環杯租借服務系統」時，特別以在地區仍有穩定野生族群分布，國際瀕絕保育動物「歐亞水獺」為發想，來替循環杯命名。遊客和民眾若未攜帶環保水杯，可向大、小金門的超商門市、便利商店和咖啡飲料店內的40處借還處借用循環杯，用以盛裝飲水或飲料。目前最重要的是進一步擴大觀念宣導，讓更多的人從自己的日常生活做起，為愛護地球盡一分心力。   陳福海縣長日前再赴大洋資源循環中心，視察縣內廚餘處理及海漂廢棄物回收再利用時強調，縣府近年在這方面持續不斷的努力，目標是希望透過完善的處理機制，提高資源利用效率與降低環境負荷，特別要感謝鄉親大力配合垃圾分類，攜手建立良好的資源回收機制，獲得中央環境部的連年肯定和獎勵。   其中存在回收利用，「變廢為寶」的問題。縣環保局的統計顯示，金門面對每年約80餘公噸海漂保麗龍及塑膠浮桶的環境挑戰，近年該局透過與企業合作，引進冷壓破碎技術進行轉化處理，自2020年至今已處理214公噸保麗龍，並製成鍵盤、滑鼠等再生塑膠產品；另完成14.05公噸，約1萬4000餘顆海漂浮桶破碎處理，除再利用於固體再生燃料（SRF）外，也持續協調多元去化管道，積極拓展資源再利用方式，充分展現循環利用成果。   當然，金門大海的廢棄物品琳瑯滿目，應有盡有，數量也一年比一年多，但回收再利用就是一個必須起頭，而且要持續不斷做下去的事。環保局工作團隊攜手鄉親共同守護金門永續環境，為下一代打造更潔淨、美好的生活家園，值得大家給予支持和肯定。   「減塑」與「減碳」都是在保護地球，維護生態環境大前提下的世界共識。塑膠廢料在分解成塑膠微粒後，會透過飲食與呼吸進入人體，帶來細胞發炎、氧化壓力問題，更會隨血液循環累積在肝腎及大腦中，病理研究顯示與心血管疾病、失智症及免疫代謝異常具有高度相關性。這是大家耳熟能詳的認知，相關工作必須嚴肅看待和落實執行，在日常生活中避免它們可能帶來的健康危害。