今天是除夕；也是俗稱的大年夜，是過年前的最後一天。此日確實日期會因曆法而有所不同。傳統上漢字文化圈以農曆作為曆法，由於農曆十二月多為大月，有三十天，所以又稱為大年三十等。國人於除夕時，會一家團聚，並有守歲的習俗，在大中華地區、日本和越南，家中的長輩會發給晚輩壓歲錢，韓國近代也受漢字文化圈的影響而有了發壓歲錢的習俗。此種習俗有辭歲賀歲之意義，更有迎接新年的立意；期待新年新希望，人生自此平順安吉。當然站在風俗面向言，更有一種期勉之用意，此何嘗不是迎接新年之最佳意境。只是如何迎接新年？且讓我們共同探討。 　　「你不需要一個新年新計畫，你只是需要一個承諾。」知名行銷作家賽斯‧高汀如是說。我們且藉此話作為期勉鄉親在此辭歲時刻，共同分享之辭歲詞。易言之，面對新年即到之時刻，何不以「真正需要的 2017 年計畫，是如何把 2017 年的時間籌碼，妥善應用 」作為具體行動？諸如說，我希望明年要讀50 本書！結果這其實是我從10年前開始立下的願望，但每一年我都重新發願，因為它從來沒有被實現過。為什麼呢？因為當我們問自己：新年願望是什麼？明年我想要做什麼？新的一年我想變成什麼？這時候，其實我們問錯了問題，所以自然回答了不完整的答案。 　　真正的問題應該是：新的一年我願意付出什麼來換取回報？我願意承受多大風險來挑戰改變？我願意努力多少來追求目標？新的一年，我們要給自己的，不是一個新的願望，而應該是一個「有效具體的承諾」。有效的承諾，是來自與自己的約定，例如出版社製作書籍時，會跟每一位作者有不同的承諾，可能是書籍材料要求、內容字數要求，有時候白紙黑字寫在合約上，並仔細註記在待辦清單中，雙方就會努力去達成，因為感受到了很明確的責任，並且在立下承諾前，自我期許以諾現。 　　但如何達成美夢成真？答案是事先支付時間。諸如把承諾約定在行事曆上，然後「事先支付」我應該付出的時間。每個人可能在能力、財力上有所不同，但是無論任何人，我們都擁有一種自己可以支付的籌碼，這個籌碼就叫做時間。 　　個人如此，公部門如此，且以金門之前景言，如何善用世局之變化、人事之更迭、心態之動向，使蕞爾小島能發揮自身之有利條件，在此局勢動移不定時刻，發揮「小事大以智」慧見，以小引大，發揮魯仲連之故事，使金門在政局上、產經上、文化上能有效昂揚。不僅能有效改善外島投資環境、觀光效能、醫療環境，使金門能真正成為一個遊人如織之海上公園、老有所終之安老天堂，進而吸引國內外同溫層人口進駐，以榮金門。這何嘗不是我們在此辭歲迎新年前夕之論，更是迎新年之自我期許。 　　具以言之，毋寧是期盼眾志成城，共同發展金門能昂揚新歲，造就社會福利計畫，早日落實禮運大同篇「大道之行也，天下為公」之志。不僅本於禮運大同篇的福利思想，更有順應社會福利世界潮流之意向，且以此作為我們辭歲賀歲迎新年之祝詞！

　日前地區發生民眾拆解未爆彈卻不幸發生憾事。金門曾駐紮10萬大軍，單打雙不打的年代更留下許多彈藥，早年許多民眾靠著撿拾彈殼賣給鋼刀店維生，直至現今，鋼刀仍是金門主要特產。在此特別呼籲民眾，在撿拾到未爆彈時請通報軍警單位或由專業人員處理，切勿私下自行拆解彈體，以免發生爆炸意外，抱憾終生。   國防部於二○一三年宣布金門排雷成功，說明所有計畫性排雷均清除完畢，但近幾年，仍不時有人在海岸邊或者村郊處，發現不明的雷、彈；近幾年來，就分別曾在烈嶼、古寧頭、虎威山、古城等地區，被發現多枚地雷與未爆彈，或有可能是因颱風擾動沖刷上岸裸露在外，或是彈藥可能因部隊交接不清，或被人放置在戰壕、土洞中備用，但時間一久就漸漸被淡忘，近年才因整地或大興土木，而陸陸續續重見天日等因素所致。   金門戰地充滿歷史，過往也曾發生類似案件，像是眾所週知的金門王，就是誤拾內含未爆雷管的包裹，而被炸斷左手、雙目失明。這些未爆彈存在著致命且不穩定的危險，根據資料顯示，隨著時間流逝，加上經風吹雨打，這些未爆彈藥的爆炸和啟動裝置逐漸腐化，從而導致其更容易被觸發，並且在處理時可能存在更大的危險性，什麼狀況都可能發生。無數案例顯示，民眾可能在無意中觸碰已經存在很多年的未爆炸彈藥，造成嚴重甚至是致命性的傷害。   因此，未受過專業訓練的人不應該私自接觸或直接處置未爆炸彈藥。此外，在發現未爆炸彈藥後，應當告知軍警人員未爆炸彈藥的具體位置，由專業處理人員對其進行拆除或確保其安全。而且，即使這些專業處理人員擁有專業的知識、技術、經驗和裝備，但由於未爆彈的內在危險是未知的，無可預測，仍然很容易因不慎即讓人遭受不幸。二○○五年，金湖地區下湖進行排雷工程時，發生爆炸意外，造成辛巴威籍排雷工程人員兩死一傷的慘劇，相信仍有很多鄉親對於此次意外印象深刻。   除了軍方務必做好殘雷勘除作業，以確保美麗金門島的潔淨和安全，讓「無雷島」名副其實以外，再次嚴正的呼籲地方鄉親，一旦發現未爆彈，絕對不可私自撿拾、收藏，更不可敲擊、切割或自行加工，應依發現未爆彈處理流程，在第一時間報警處理，避免發生危險，害人害己。   發生不慎引爆未爆彈的不幸意外，除了深表遺憾，也必須再三強調，民眾對於未爆彈千萬不要掉以輕心！在一發現未爆雷、彈之時，雖然這些彈藥恐怕大多外表已嚴重鏽蝕，但民眾切勿心存僥倖，千萬不要好奇而前往觸碰摸索，須立刻通報未爆彈處理小組前往處理，以為上上之策。

  海峽交流基金會董事長田弘茂於日前公開邀請中國大陸海峽兩岸關係協會會長陳德銘於金門會面。對此，大陸海協會表示，不解決是否承認「九二共識」這個基礎問題，「講再多的話，對化解僵局都是沒有意義的」。儘管金門「田陳會」形同破局，但田弘茂仍然表示，希望在新的一年，大陸方面能積極與我方共同探討彼此可以接受的共識。   是的，目前兩岸事務的最大僵局，便在於缺乏「彼此可以接受」的共識。在馬政府時代，「九二共識」雖然存在各自解讀的涵意及空間，但仍屬「彼此可以接受」的範疇，也就是彼此雖各有堅持，但心照不宣，只要不把「一中」這層「窗戶紙」捅破，總還有運作及迴旋的餘地。但如今蔡政府挾其民意基礎，硬是捅破了這層「窗戶紙」，對陸方而言，也就沒有什麼情面可講了。陸客來台數呈跳崖式的墜跌、主攻陸團觀光產業的崩盤、輸陸農產品採更嚴苛的標準，以及在國際場域裡，挖牆腳、使絆子，都是預料中的事，至於「急凍」後該如何解凍，蔡政府或把問題交給了「時間」去處理，但攸關生計者，可禁不起蹉跎、賴不住性子，紛擾、躁動都是必然的，但是否都能推給變革併發的「陣痛期」，恐怕就不是任誰都能欣然領受的了。 民間普遍認知猶然如此，原是「紅機關」，今為「冷衙門」的陸委會、海基會想來更是感觸良深；是以，兩岸「白手套」角色的海基會不迭的拋出兩會和解、金門「田陳會」等訴求，既是「風向球」，更在表達追求「彼此可以接受」的共識與誠意，但陸方似乎已經打定主意死守「九二共識」紅線，真否是「退此一步，即無死所」固有待時空驗證，但表面上的工夫總是要做足的。予人方便，也在留給自己迴旋；值此兩岸局勢嚴峻之際，或許更該端出突破性的亮點，既可緩和僵局、轉移焦點，更在明告兩岸政府：唯有「務實」，才是硬道理！   基於以上的認知及見解，或許我們還要回到蔡英文總統所謂的「維持現狀」命題。要說蔡總統捅破了「九二共識」這層窗戶紙，讓兩岸陷入僵局，不若言其是巧用「維持現狀」的各自解讀，爭取了更多民意的認同。蔡總統多次公開宣示，要維持台灣民主與台海和平「現狀」，是新政府堅定不移的立場，雖然過去幾個月，不論國際情勢或兩岸關係都有起伏，但我方立場仍堅持維持現狀的基本態度，這是基於對兩岸和平相處的願望。這個維持「台灣民主與台海和平」現狀的命題，恐怕與「九二共識」的「一中」意涵是天差地遠、風馬牛不相及；但奇特的是，大選前就是有人會模糊以對，將其聯意成一回事。這般的話題操作與「竅門」，恐怕已經讓許多政客引為經典，勢將造成更多的不安隱憂與波瀾。但如若主政者不誠實，多數時候人民卻只能「看著辦」，或許這正是標榜「歡喜做，甘願受」的民主政治中的最大悲哀。   但，或許我們不應如此悲觀；肇緣於金門「夏張會」、「田陳會」的見證，兩岸之於金門，金門之於兩岸，仍然擁有諸多可能。諸如：何妨在金門試行「九二共識」的實踐場域；台北不行的金門先試先行，用以維繫、建構兩岸穩定關係。特別是在維繫台海民生利益的前提下，兩岸間最緊密的關係不定是台北與北京，也可以是金門與廈門！

  行政院農委會於1月20日在台北舉辦金門純麥酒發表記者會，正式向消費者推薦金門高粱酒以外的另一款金門佳釀。   金門契作的高粱小麥面積約2000公頃，年產的小麥最多可以達600萬公斤，以往小麥主要作為高粱酒製麴原料，但在保價收購制度的催化下，產量日趨擴大，亦讓地方陷入進退維谷、騎虎難下的窘境。據了解，縣府每年要編列二億六千多萬元的農業發展基金，主要用於保價收購小麥、高粱。每年收購的數量，除金酒公司以國外進口價吸收部份，其餘縣府就由農業發展基金補其差價；每年小麥保價收購數量約在600萬公斤，也就是說每年約有超過三億元分別要由縣府及金酒公司買單。如若這樣的保價作為，能達到保全農戶生計、維繫農用地利，兼利金酒創收，應也無可厚非，然而，實務上本地小麥製麴的產酒率卻要比外購的硬紅冬麥短少了許多，不思考興革恐非長久之計。   因為龐大的原料需求，釀酒所需的高粱、小麥已多數是外購為主，本地產的小麥在質、量上都沒太大的競爭力，反而是糯性高粱還有拓展空間，惟又緣於小麥較好「生養」、保購價較高等因素，搶種小麥當是必然的結果，是以，小麥的多元運用，甚至保價收購政策的興革，在金門始終是亟待處理的問題。早在2003年，金酒公司便自承保價收購的小麥在現有高粱酒的應用及搭配上確實有影響，因此致力於五十三度純麥酒的研發；其間，金酒曾推出頗具實驗性質的四十一度「麥咖啡」酒品，卻未能創造太多效益與回響。於今，金酒公司結合金門縣農會，以及全國農會通路推出四十三度純麥酒，可說是適值其時。   平情而論，興革小麥保價收購政策，或是必須考慮的癥點，但如能以營銷手法開創地區小麥更高的附加價值，應也是雙贏的策略之一。事實上，對於小麥的多元運用，縣府不曾少花心思；如若本地小麥製麴、混入高粱中釀酒俱不可取，那只能想方設法來開發小麥更多的應用價值。金門農試所自100年起研發各類小麥製品便有：小麥麵條、小麥麵線、麥糊、小麥麵茶、爆麥香、小麥蛋捲、小麥饅頭、小麥草汁，還有近些年開發的豆麥醬油膏、小麥啤酒、小麥麵包，甚至是以一定比例摻入白米中食用等等；然而，這樣的作法似乎也僅能治標而已，因為保價收購之故，本地小麥加工運用的成本門檻本來就比較高，要讓市場接受，在性價比、營銷策略上勢必要更具競爭力才行。如今，金門純麥酒挾其台灣第一支本土純麥酒面世，並有全國農會行銷體系奧援，或是一次全新農作加工及營銷模式的嘗試，期許其能開創產銷雙贏，為金門小麥找到更好的出路、為農友開創更好的收益，兼利小麥保價收購政策的興革與發展。   馬克吐溫有言：「想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人們總說他是異想天開。」凡是創新的時代總會有人死在半路上，但是這些失敗或者遭遇困難的歷程並不代表毫無價值，它的價值就是告訴大家其實這個領域是可以一試的。金酒做為金門的龍頭產業，或許還應該以更開闊的思維、積極的作為，協助地方產業找到更好的發展契機！

    縣政府於日昨舉行106年第二次主管會報，縣長陳福海期勉各級領導幹部，面對民需民求，要找對人，拿出主意，把職責範圍內應做之事做到最好，此乃團隊應有之實踐態度，言之諄諄，耳提面命，總覺整體之執行力猶待持續加強，還有努力空間，殷切期許「2017」行動年，施政計劃要讓大眾有感。   有云：不當家，不知柴米貴。面對龐雜庶政事務及民意需求之壓力，公僕仔肩繁重，動輒得咎，內外紛繁，有苦有勞，不在其位，難能了解，緣此，同心同德，齊力向前亟為重要。   尤以政策之推動，事事涉及人力與財源，兩者缺一不可，諸如春節即將到來，倘若不想辦法，出點子，極盡巧思，在改革創新下工夫，馬上就會遭人詬病，畢竟公僕職責在身，唯有聞惡則欣，力謀精進，應為而為，無以推卸。   欣見縣府運籌帷幄，為使「2017」行動年，全程一貫，上下落實，有關歡渡106年春節活動計劃頃已拍板定案，主辦機關不變，仍將由農、林、漁、牧及養工所等機關擔綱，負起籌辦春節假期遊樂餘興活動，藉此帶動高潮，結合散佈各處既有風景名勝景點，更新充實內涵，期使大家能在為期五天之假期，有個出遊陶冶身心去處，吸引人氣，活絡地區經濟，分毫花在刀口上，將事做到最好，一改予人刻板印象，創造核心價值。   持平而論，施政要成果，服務要績效，不許虛以應付。倘無成果與績效，即是「執行力」之問題，或是紙上談兵，流於形式，止於口號，因而「行動年」之訂定，格外引人注目，其中計劃、執行、考核與宣導，尤應具體實在縝密，絲絲入扣，有一環節鬆脫，事倍功半，「點線」若不牢，難竟全功。   有云：「上有政策，下有對策」，一語道破，官場積弊。換言之，政策之成敗，皆與執行層面、民意之支持息息相關，若是草率將事，急於上路，失之於慎，適得其反，諸如「一例一休」政策之實施，不惟勞資雙方還有意見，因果循環，未見其利，得大於失，人人惶惶，紛紛擾擾，皆與考慮不周，失之於慎攸關。   反觀金門係以整體發展進步為施政主軸，儘管經由評鑑結果，多項民生幸福快樂指數名列前茅，然而社會大眾希望好要更好之心聲猶在耳際，顯示民意正視施政服務之執行與成果，諸如兩年來推動肇建校舍、環島北路拓寬、水頭服務中心、大陸通水之工程、提升在地醫療、大二膽島藍海觀光策略、深化兩岸交流、建構金門為生生不息之幸福島嶼，則有正向核心價值，反之整體施政宣導工作缺乏深度與廣度，儼然也是施政之缺失，務必檢討加強。   有位縣籍離退將領曾說：一個施政團隊宛如一個家庭，貴在互敬、互重、互諒、互信，真誠相見，相互包容，榮辱與共，相輔相成。又說：同是人，類不齊，公僕為民表率，自不例外，何況施政服務工作最忌態度「三張」，所謂三張，泛指「緊張、慌張、囂張」，例如有人陽奉陰違，長官面前唯唯諾諾，故作唯命是從；「緊張」以對，又如做起事來，了無章法，手足無措，毫無成效，即是「緊張」；再者面對民眾表現高高在上，官腔官調，我行我素，行為「囂張」，最難得民心。退將戎馬生涯數十載，一席經驗之談，道盡官場積習，隨著行動年開跑，但願除舊佈新，共創新局。

  基礎建設攸關一個地方的生活品質，有良好的工程與建設不僅能帶動相關產業，甚至能為環境加分，滿足人民的安全住居、交通的需求。金門是個小島，淺碟型的經濟限制了許多行業的發展，其中，工程與營造業在缺乏良性競爭與嚴格監督制度中，往往出現了不佳的施作結果，造成業主的損失與不安，甚至影響安全，危及公共利益。   究其因，常常是設計不當與施工不確實所致。而施工不確實則與營造業者或施工人員的心態有關，馬虎、偷工、未按照程序施作、技術不到位….幾乎是許多業主的最痛。其背後原因，有可能是設計或工程費過低，廠商利潤不高而犧牲品質，或缺乏品管要求，終至造成雙輸。更多的是許多技術不到位或誆騙成習，在施作時偷工，只要監造不確實或疏忽，就會產生不良的工程結果。   先前金門大橋施工時一再的發生工安意外，顯示工程的管理不當。實際上，工程管理不佳也終將反映在工程品質與結果上。此外，亦有可能因設計上的不足造成問題，例如去年莫蘭蒂颱風侵襲，兩座近年新蓋的石作牌坊竟然崩塌，即可能是牌樓的受風面過大導致；縣定古蹟慈德宮旁新蓋之戲台因頭重腳輕，當強風側向力吹襲下，柱腳摩擦力不足即無法抵抗外力而倒塌。   為減少這些令人詬病的案例再發生，我們應該深自檢討。首先，必須呼籲參與工程建設的業者，為了公共安全、民眾權益，實應強化品管與工程管理，工程利潤天經地義，然絕不可為了提高利潤而失去道德與信用。其次，設計者則須從了解環境著手，用心設計，掌握使用者或業主需求提供專業服務，且監造必須落實。再者，業主不可刻意壓低廠商利潤空間，讓廠商在無利可圖下敷衍了事，其結果可能是業主自己受害。   今年起，金門陸續將執行多件公共建築新建工程，包括水頭港大型旅客服務中心、動物收容中心、綜合社福館等，以及各界所關注且施工多年、命運多舛的金門大橋。這些工程建設均攸關本縣民眾的利益與服務，未來的施工必須強化監造，且應慎選優良營造業者，更應要求強化人員的訓練與施工管理。而各界也應改變漠視不良施作文化的現象，積極檢討、提出問題，必須讓不良廠商或人員汰除，才能避免劣幣驅逐良幣。   我們期待金門的工程與營造能提升更佳的品質，為金門加分！

  喧騰多年的胡璉故居爭議案，幾年來一直面臨拆屋還地壓力，還好在各界熱心人士往來奔走下，胡將軍故居的保留，暫時露出些許曙光，但全案未來如何發展，仍有許多變數。   胡璉故居之所以出現爭議，其實是金門軍管時期特殊歷史階段的產物，胡璉故居占地七百多坪，位於新北市新店區安坑，建築典雅深具美軍眷舍特色，據將軍後人稱土地是民國43年胡將軍兼任福建省主席任內所購置，撥供金門防衛司令部高級軍官建築眷舍之用，斯時土地所有權登記為福建省政府，惟因省府虛級化，原屬省府的土地移轉為國有，審計部為遏止各機關經管國有公用不動產被占用情形，一再要求各單位應落實排除占用，加上又有建商及財團積極接洽承購，國有財產局有意要收回，胡家人則希望改建成紀念館，在錯綜複雜的歷史、法律、人情下，本案拖延多年仍然無解決。   去年九月，針對胡璉故居保存，新北市文化局舉辦會勘，初判建物具文資保存價值，或有登錄為歷史建築的機會，台金兩地關心胡璉故居保存的文史工作者在胡璉次孫胡敏越陪同下，去年共同拜會金門縣長陳福海尋求協助，陳福海也高度認同胡璉將軍對金門的貢獻，應允全力支持保留胡璉故居，使爭議多年的案子，出現解決的契機。   胡璉將軍戎馬一生，戰功彪炳、功在國家，將軍成名於對日抗戰第三次鄂西會戰，抱必死決心寫下與妻訣別書，死守通往巴蜀的石牌要塞，獲頒青天白日勳章。國共內戰期間，胡璉多次力挫解放軍，在國軍戰事不振之際，將軍猶能重建第十二兵團，並保存實力移防金門，終有安定台海，使國家轉危為安的古寧頭驚天一勝。   胡璉最為人稱道的正是前後兩次駐金，竟先後經歷、指揮1949古寧頭戰役、1958八二三砲戰，這兩場台海危機期間最為重要的關鍵戰役，胡璉可謂是決定兩岸隔海對峙局面的關鍵歷史人物之一。   被金門鄉親尊稱為「現代恩主公」的胡璉將軍，不僅因其軍功載入史冊，更因治金期間，開闢公路、興辦學校、造林綠化、設立酒廠，為金門奠下長遠發展基礎，而廣受金門人緬懷與感念，細數軍管時期歷任軍政官長，再無任何人享有胡璉的崇高地位，「現代恩主公」的尊稱，良有以也。   胡璉及其家族後人也因為與金門的深厚淵源，而與金門結下難捨難分的情緣，1977年6月22日胡將軍於台北逝世，家屬親友遵從其遺囑，遺體火化後海葬於大、小金門間水域，胡璉長子暨夫人退休後選擇住進金門縣社會處公辦的安養中心「大同之家」養老，胡家也把許多胡璉將軍生前的遺物都送給位於金門的胡璉將軍紀念館展示，在在凸顯胡璉及其家族與金門深厚的關係。   必須指出，以胡璉對國家之功績，及其與金門的貢獻與連結，拆屋還地不啻是對歷史的褻瀆，積極來說，儘管胡璉故居或將被列入文資保護，但這僅僅是將軍故居保存的第一步，相關單位要如何妥善保存胡將軍故居，並充分發揮其歷史價值，值得主事者深思。

  為重視離島未來發展，提升金馬地區行政服務機能，行政院長林全於1月17日跨海抵金為「行政院金馬聯合服務中心」揭牌，並對該中心同仁提出三項期許：一、希望同仁勤跑地方，掌握金馬地區民眾需求並感同身受；二、金、馬並重，讓兩地建設並駕齊驅；三、以專業思考金門的未來，進行前瞻性的規劃。林院長期勉「行政院金馬聯合服務中心」，在為人民解決問題方面，多一分助力與效果。   對於「行政院金馬聯合服務中心」的揭牌啟用，我們咸表認同，至少以行政院派駐單位的位階落戶金門，代表行政院與金馬地方的距離更近了一步，如能達到如林院長預期的專業思考、前瞻規劃，想來「為人民解決問題」的目標，也當在不遠之期，又如若能因此更加體現中央機關服務金馬地區民眾的用心與效能，當是離島居民額手稱慶的好事。   據悉，設址於福建省政府的「行政院金馬聯合服務中心」，兼顧員額精實及施政推動的需要，該中心所需工作人員由福建省政府派員兼辦，經費由省府預算支應。過去，因為「憲法」增修條文的規定，省府「虛級化，也因此令省政府及所屬員工，遭受了許多責難與批評；然而，在福建省政府裡仍有許多資深且富有經驗的公務人才，基於建設離島、繁榮地方的立場，金馬聯合服務中心的啟用更能令其充分發揮專業職能，更有效率的為金馬鄉親服務，也更能讓人民真實感受到他們的存在與用心。   「行政院金馬聯合服務中心」是行政院所成立的第五個聯合服務中心。以往，全國各縣市除金門、連江縣外，分別納入行政院南部、中部、東部、雲嘉南等四處聯合服務中心的協調服務範圍，離島澎湖縣也歸屬南部聯合服務中心。卻唯獨金門、馬祖沒有歸屬，此回，在林全院長明快的允諾及支持下，讓金門、馬祖也找到了行政院在地方的「家」，相信基於金門特殊的區位優勢，「行政院金馬聯合服務中心」當能有別於台灣其他四個服務中心，找到更開闊的發展方向及道路。   例如：目前政府積極推動「新南向政策」；金門僑民約四十萬人，旅居新加坡、馬來西亞、汶萊及菲律賓居多，部分散居日本、香港等地；金僑在東南亞發展甚早，在馬、印、菲等地掌握厚實的財經勢力與政商資源，金馬聯合服務中心便可扮演聯繫金僑、促進投資的重要角色。再有，金門一直是兩岸政策先行先試的重要場域。兩岸事務首長座談曾在金門圓滿的舉辦，後續更就民生議題首次達成供水協議等重要里程碑，在在說明此時的金門更具有優勢參與協助兩岸重要事務；金馬聯合服務中心如能繫此因緣爭取中央同意在次區域經濟發展模式下，建構先行先試的「經貿特區」，或更能發揮折衝兩岸、調和緊張的功能，為兩岸共通的和平願景，奉獻更多的實績。   有道是，磚連磚成牆，瓦連瓦成房；爬山越嶺要互助，渡江過河要齊心。不論是中央或地方政府，都應該充分認識到「民心思變」與「上下齊心」的迫切性。政府不可能永遠對民生需求視若無睹，唯有同舟共濟、精益求精才能滿足人民的希望與期待。中央與離島的心到底是緊密結合，抑或漸行漸遠，「行政院金馬聯合服務中心」的績效或亦是重要的表徵之一！

  春節前夕，國家清潔週即將來臨，擁有清淨家園，就從你我周遭生活綠美化做起，提醒鄉親清掃住家周圍髒亂死角及病媒蚊孳生源，自動整理、自發整頓、自律清掃、自主清潔及自我教養，除舊佈新，迎接清新好年。農曆春節將至，居家環境大掃除是傳統習俗，各機關、民間團體、學校、社區及環保志義工，應以實際力量，吸引更多民眾參與社區環保工作，為維護優質公共環境，盡一份心力，展現金門地區乾淨的力量。   環境清理整頓及清除髒亂工作，需要民眾一起動起來，除了有第一線清潔隊員的投入付出，包括基層里鄰長和環保志義工的自發性維護以外，還有許多環保英雄默默的累積與奉獻，清掃住家周邊道路、水溝，清理水缸、花瓶等積水容器，把家裡不要的廢輪胎、空瓶、空罐交由清潔隊清運，以減少病媒蚊孳生源，好讓住家及周邊環境變得更乾淨。   若家戶有大型家具要淘汰，不可任意丟棄公共場所或是公園等地，請連絡環保局或清潔隊清運回收。此外，社區植栽綠美化及豬草、銀膠菊剷除、環境清潔及雜物整理、社區排水溝之清理、家庭內外登革熱病媒蚊孳生源容器清除、地下室積水排除，社區牆面及電線桿應保持乾淨，避免張貼違規廣告物，並加強狗便清除、煙蒂清除、廢棄雜物清除、社區資源回收推動等等。   利用舊曆年前的除舊佈新機會，家戶加強打掃平常疏於維護的環境角落，除了居家環境、公共空間與街道的維護，仍須仰賴大家共同來維護整潔，盡一份心力，共同打造零垃圾、零髒亂的居住品質，維護家園，以度過一個乾淨舒適的好年。藉由環境清潔，除了發動環保志工，社區民眾亦應主動前往、共同參與，凝聚村里鄉親維護環境清潔的向心力，經由清掃環境、垃圾減量、資源回收再利用，來實地進行、身體力行環保教育。   清淨家園，人人有責，從自己做起先清潔自家環境，延伸打掃社區。期能透過各個機關、團體的積極參與，發揮社區自治力量，讓共同愛護全島環境的環保意識融入在地精神，使更多居民自發性參與環保行動，主動動手清理居家及社區環境，以積極熱切的行動來宣誓愛護家園環境的決心，也為新的一年共同開創嶄新生機。   結合國人年終家家戶戶大掃除的傳統習俗，住家周遭環境以「巡、倒、清、刷」四大步驟逐一整理，讓全島街道環境煥然一新，使垃圾全面清理乾淨，進而提升大眾對居家環境清潔之關心，做好資源回收、登革熱病媒蚊孳生源清除及垃圾強制分類工作，隨手做環保，鄉親們，大家共同努力來打造一個清淨、快樂、朝向永續發展的美麗低碳島，營造優質的生活環境，乾乾淨淨迎新春，安居過好年。

  2017金門馬拉松賽在1月14、15日順利舉行，在賽後記者會上，陳縣長特別介紹奪下全馬男、女子組冠軍寶座的肯亞路跑好手，並對獲獎的選手給予肯定祝福，也希望參與賽事後會更喜歡金門，未來也將提供更優質的賽道環境，讓更多選手到金門參與，活動也一年比一年辦得更好。金門縣長陳福海表示明年將做一個適切檢討，配合金門當地發展，持續提供一些設施，滿足所有熱愛馬拉松路跑朋友的期待，讓金門成為一個休閒運動島。   金門馬拉松自2008年開辦以來，已邁入第10屆，每年都創造不一樣的驚喜；競賽組由首屆1469人逐年增加到今年6000人，今年仍是成秒殺，16分鐘即告爆滿，由見金門馬拉松具有一定的品質及口碑。誠然，金門馬拉松賽能接連舉辦10年並受到歡迎，可說是涓滴累積的經營與成果，特別是近幾年，縣府在賽道的情境、環境上做了許多變化及設計，目的都在為了營造更特殊的體驗，並充分彰顯金門馬拉松的活力與熱情。   當然，亦誠如陳縣長所言，雖然金門馬拉松獲得廣大的迴響，但還是有一些值得注意及改進的空間；首先，在賽道的管制上，仍存在著人車爭道的問題，雖然因為員警的恪盡職守，尚不致發生安全問題，但對於整體賽事的進行、選手成績的表現，多少會有不定程度的影響，或也因此較難執行較好的新聞取景及紀錄拍攝，誠屬美中不足。再者，今年首次嘗試將休閒及11.2公里路跑組，以及半馬、全馬組分兩日舉辦，既有分流的效果，也更有利於維持賽道秩序，並讓選手爭創更好的成績，但可惜的是未能與在地產業發生太多的關聯與互動，換言之，縱然活動辦得異常紅火，但屬於地方產業的收益仍屬有限；特別是因為旅宿條件及胃納有限，而實質限縮了參與的人數及規模，或許多少也有坐擁商機，卻任其流失的喟嘆。最後，就是地方的扎根工作；今年比較特別的是，在縣府的支持及地方觀光協會的運作下，先前已開展了鄉鎮半馬，以及村跑的活動，這些工作有利於在地居民更深刻的體會到運動與生活的連接性，甚至更歡欣的參與及宣傳相關的活動；然而，若深入探究，民間馬拉松等運動社團、營隊的成長卻屬有限，這代表著在地運動人口成長的瓶頸，而關於金門運動島的願景，也還有許多實質上的工作需要去做。   平情而論，金門馬拉松這些年經營上的最大成功就是鄉親把馬拉松看成是金門全民運動，展現金門鄉親的熱情與活力；因為鄉親熱烈的迴響，縣府以及路跑協會和各單位全力推動，帶動地方經濟應屬必然且應該要呈現的效果；特別是現在全台都在瘋馬拉松，幾乎已經到了天天都有馬拉松的境地，要想在眾多的馬拉松品牌中凸顯崢嶸，關鍵還在於更專業的投入及熱心的經營；金門馬拉松已經有了「初馬天堂」美譽，挾其區位優勢若能與國際化程度更好的廈門馬拉松連成一氣，甚至是協同更多交通配合及旅宿環境供給，或許金門馬拉松將更能聲名遠播，並創造倍增的活動效果。   總之，我們希望金門馬拉松越辦越好，更希望在賽事安排、產業配合，以及扎根工作也能日益精進，充分滿足馬拉松愛好者的期待與要求；而這更是實現自我挑戰與躍進的歷程，讓金門有希望成為一個健康、快樂的休閒運動島！